服以外にユニクロが売っているのは一體何ですか？

ユニクロは基本的な服を売る會社です。すべてが普通です。

シャネルのように魅力的ではなく、ZaraやH&Mのようにファッション感覚が溢れています。淘寶や天貓のように新しい小売モデルを代表するのではありません。

しかし、なぜこの會社の創業者である柳井が長年にわたって日本ひいてはアジアのトップであり続けているのか？ユニクロが販売しているのは一體なんですか？

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ユニクロが売っているのは

羽毛衣、ジーンズなどをつかむ。

しかし、事実はそんなに簡単ではありません。

知識を積載した有形のものに過ぎません。ある會社の製品は価値がありますか？一番重要なのはそれに注ぐ無形のものは何ですか？

ユニクロはよく分類されます。

ZaraやH&Mなどと並ぶが、他のいわゆるファストファッションブランドとは違って、ユニクロは「基礎単品の技術革新」を重視している。

ユニクロはかつて自分が科學技術會社で、競爭相手はアップルだと言っていました。このような思考レベルでこそ、ユニクロを正しく理解することができます。

私たちはユニクロの標準的なアップルを見てみます。アップルはデザインで有名ですが、もし2007年に創始された初代iPhoneを見たら、今のiPhoneは驚くべきデザインがありますか？

ユニクロが売っているのは一體何ですか？

最初にそれが私達に大きいタッチパネルを持ってきてくれる以外に、これは技術の突破でもあります。

突破した特性以外にも、アップルがくれたのは當たり前のデザインですが、背後には大きな技術の進歩があります。

このように言えば、iPhoneはデザインで有名ですが、より重要なのは優雅なデザインでパッケージ化された技術です。

同じように、他の服會社でデザインと豪華さを服に注入する場合、ユニクロが服に注入するのは「科學技術」です。

これもユニクロがかつて自分が科學技術會社だと言いました。ライバルはアップルの原因です。

02。

ユニクロの古典的な二つの事例を見に來ました。

今では普通の生地ですが、20年前にはまだ全く新しいです。ユニクロは生地メーカーの東レと一緒にドリブル生地を開発して、登山用の服をファッション的なカジュアル服にしています。

ファッションには冗談があります。いくら寒くても、とにかく秋のズボンをはいてはいけません。

実は、このレギンスという商品は、すでにユニクロによってすっかり変わってしまいました。

2007年、2008年にユニクロは「HEATTECH」という保溫下著を発売しました。とても良い保溫性能を持っています。

2007年秋冬、日本市場で2000萬枚を販売しました。

服裝のようなものが年に5萬～10萬枚売れると予測されています。

科學技術に対して、柳井はこのような話があります。ユニクロは「快適で、デザインが斬新で、ファッションが適度で、高性能で、高品質で、しかも手ごろな価格のカジュアルを作るべきです。

」をクリックします。

科學技術は人に美しい生活を送るために使われます。

ユニクロが作ったのは、生地の科學技術を製品に注入することです。

ユニクロが売っているのは一體何ですか？

他のアパレル會社では、ファッションに流行を追うファッション、デザイン、豪華さが注がれていますが、ユニクロはそうではなく、形のある服に注がれているのは全く違っています。

衣料品については、ユニクロは他のアパレル會社とは違って、「服は服の部品」と言っています。

ユニクロはアパレル會社というより、ネジや釘などの部品を売っている會社です。どのように組み合わせても消費者の自由です。

他のアパレルブランドは雰囲気を作ろうとしていますが、ユニクロはただ淡々と部品を作っています。消費者が自分で合わせて自分のスタイルを作っています。

ユニクロの商品コンセプトは、「服は脇役、服を著る人は主役」。

ユニクロは十數年のブランドスローガンを使っています。

「人」は生活と服裝の魂です。

日本の有名なデザイナー佐藤可士とユニクロのブランド革新に協力しました。彼はユニクロのブランド位置づけをこう説明します。

これらの理念は、ユニクロが服に注ぎ込んだもので、このような理念で一人一人の必需品を作っていくというものです。

ユニクロが売っているのは一體何ですか？

総じて言えば、ユニクロのような普通の服裝を提供している會社がこのような大きな成功を収めたのは、製品に二つの重要な知識を注ぎ込んだからです。

美感のある超合理的な日常服。

畫期的な機能性と科學技術性。

ユニクロとその親會社の迅の販売の理念はすべてひそかにその製品の設計に合います。

ユニクロの目標は：本當に良い服を提供し、革新的な価値を持つ服を提供し、世界中のすべての人が著て喜び、幸せと満足を感じさせることです。

ユニクロの親會社の迅販売の理念は服裝を変えて、常識を変えて、世界を変えます。

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私たちは綺麗なデザインを見ました。例えば、特別にデザインされたランタンや綺麗なカップなども見ました。誘惑に耐えられずに家に買って帰ります。とても綺麗です。

しかし、日常生活には向いていません。

また、技術的な観點から言えば、高品質VRヘルメットを體験した人はVRが技術の最先端の探求と試みを代表していることを認めます。

現実よりも真実というのは、私たち自身が肉で見る機會がないという視點があるからです。

しかし、これまでほとんどのVR製品は非常に粗悪な製品であり、彼らのクリエイターは自分が身につけている新しい技術、新しい知識を詰め込むだけで、その結果が出てくるのは奇形です。

iPhoneを持っています。私たちは自分が目立っているとは思いませんが、VRヘルメットをかぶっています。他の人の目にはたいてい怪物です。

これは新技術を不適切に製品に詰め込んで持ってきた悪い結果です。

ユニクロが売っているのは一體何ですか？

ユニクロが販売しているのは、実は知識であり、知識を形のあるものに変えています。

過去のすべての実物商品はこのように作られました。ユニクロとその日常服はその中の優れた事例だけです。

私たちは製品を作る時、ユニクロを手本にして、ユーザーが必要とする最新の科學技術をうまく応用した製品を創造して、それを使って人の生活を向上させます。

ユニクロでは、柳井正が言っているように、すべての問題を考える出発點は、「消費者の立場」に立つ必要があります。「これは消費者に何をもたらすか？」「これは消費者が本當に欲しいものですか？」

カーネギーメロン大學のジョナサン?カーガン教授とクレイグ?ウォーゲルさんは、造形と技術を使って、製品を四つの象限に分けて、どのような突破商品を作るべきかを説明してくれました。

彼らの結論は：

私たちは「高い造形、高い技術」の製品を作るべきです。つまり象限の右上にある製品です。美感があり、また新しい技術を応用します。

これも高い価値を持つ製品ですので、まとめてみますと、いいデザイン、高い技術、高い価値があります。

成功したブレークスルー商品は、市場に出ると必需品になります。

私達は製品を設計する時、このように性製品の目標を突破して、それを自然な必需品にならせます。

ユニクロのこの成功事例は私達に啓示しました。私達は製品に知識（理念、デザイン、科學技術）を注ぎ込み、ユーザーが「役に立つ、使いやすい、持ちたい」と感じる製品を作るべきです。

この法則は、実體商品に対してもバーチャル商品に対しても同じように有効です。