A Part Les Vêtements, Qu 'Est - Ce Que La Boutique Nous A Vendus?

Yu - Hang est une société de vente de vêtements de base, tout est commun.

Il n 'est pas aussi charmant que Chanel, il n' est pas aussi fashion que Zara et h & M et il ne représente pas un nouveau modèle de vente au détail que Taobao et le chat.

Mais pourquoi le fondateur de la société, Yanai, a - t - il été le plus riche du Japon et de l 'Asie pendant de nombreuses années?

01.

Certains diront peut - être que la boutique nous a vendu

Peluche, jeans, et ainsi de suite.

Mais la vérité n 'est pas si simple.

Ce n 'est qu' un aspect physique du savoir, c 'est la valeur des produits d' une entreprise, et surtout ce qui est invisible qui lui est injecté.

La boutique est souvent considérée comme rapide.

, avec Zara et h & M et ainsi de suite, mais comme d 'autres marques de mode rapide se concentrent sur la conception de la mode, l' accent est mis sur l 'innovation scientifique et technologique des produits de base.

L 'usure a dit qu' elle est une société de technologie, le concurrent est une pomme, et ce n 'est qu' à ce niveau de réflexion que nous pourrons bien comprendre l 'usure.

Mais si nous regardons depuis le début de l 'ère iPhone en 2007 jusqu' à maintenant iPhone 13 Threat 107, a - t - il un design étonnant?

Qu 'est - ce qu' il nous a vendu?

Sauf qu 'au début, il nous a apporté un écran tactile.

Au - delà des caractéristiques de la percée, Apple nous a donné la conception logique, mais derrière elle est un progrès technologique considérable.

On peut dire que l 'iPhone, bien qu' il soit connu pour sa conception, est plus important que la technologie encapsulée avec une conception élégante.

De même, lorsque d 'autres sociétés de vêtements injectent la conception et le luxe dans le vêtement, la Banque de vêtements injecte la technologie dans le vêtement.

C 'est aussi la raison pour laquelle Yuhang a dit qu' il était une société de technologie, la concurrence est une pomme.

02.

Nous allons voir les deux cas classiques de la veste.

Le cache - cache est maintenant un tissu ordinaire, mais il y a 20 ans il y a encore tout neuf, avec le fabricant de tissus Dongli pour développer le tissu de cache - cache, faire des vêtements d 'alpinisme des vêtements de loisir de mode, secouer les vêtements en cache - cache à l' automne et à l 'hiver 1998 au Japon, et même être considéré comme un magasin de cache - cache à Tokyo.

Il y a une blague dans le cercle de la mode, c 'est que, même s' il fait froid, tu ne peux pas porter de pantalon d' automne.

En fait, les pantalons d 'automne ont également été complètement pformés par les vestiaires.

En 2007 et 2008, la boutique de vêtements a lancé le Sous - vêtement de chauffage connu sous le nom de "heattech" (technologie thermique), avec de très bonnes propriétés de chauffage et très fines, est une combinaison de haute technologie et de mode.

à l 'automne et à l' hiver 2007, 20 millions de sous - vêtements thermiques ont été vendus sur le marché japonais.

On s' attend généralement à ce que des vêtements similaires vendus entre 50 000 et 100 000 par an donnent de bons résultats.

Pour la science et la technologie, Liu Jing a un passage: il faut créer "vêtement confortable, nouveau style, modéré, de haute performance, de haute qualité et des prix abordables de loisirs.

".

La science et la technologie sont utilisées pour mener une vie meilleure.

La Banque de vêtements fait, est la technologie du tissu dans les produits.

Qu 'est - ce qu' il nous a vendu?

D 'autres sociétés de vêtement injectent dans le vêtement ce que l' on appelle la mode, la conception et le luxe, mais non, elles injectent dans le vêtement matériel des choses totalement différentes.

Pour ce qui est des produits d 'habillement, on peut dire que, contrairement à toutes les autres sociétés de vêtements, liujing dit: "les vêtements sont des pièces de vêtements".

Il s' agit plut?t d 'une société qui vend des pièces telles que des vis, des clous, etc.

D 'autres marques de vêtements tentent de créer une ambiance, tandis que la garniture ne fait que des pièces, les consommateurs eux - mêmes s' assemblent pour former leur propre style.

La philosophie du produit de la Banque de vêtements est que "les vêtements sont des cornes, les vêtements sont le personnage principal.

La boutique de vêtements a utilisé plus de 10 ans le slogan de marque "lifewear" signifie que les vêtements sont adaptés à la vie.

L 'homme est l' ame de la vie et des vêtements.

Le célèbre designer japonais Sato Koshi et l 'aide qu' il a apportée à l 'industrie de l' habillement dans le cadre de l 'innovation de la marque, il décrit le positionnement de la marque de l' industrie de l 'habillement: la supériorité esthétique.

Ces idées, c 'est ce que l' on injecte dans le vêtement, c 'est ce qu' on fabrique pour tout le monde.

Qu 'est - ce qu' il nous a vendu?

D 'une manière générale, une entreprise comme l' uppool, qui fournit des vêtements ordinaires, peut obtenir un tel succès parce qu 'elle a injecté deux connaissances essentielles dans son produit:

Il ya une beauté ultra - raisonnable des vêtements de tous les jours;

Fonctions historiques et scientifiques.

La Banque de vêtements et sa société mère de la vente rapide de l 'idée est implicite dans la conception de ses produits.

L 'objectif de la Banque est de fournir de véritables vêtements de qualité, des vêtements novateurs, pour que tout le monde dans le monde puisse se sentir heureux, heureux et satisfait.

Le concept de la société mère de l 'usure est: changer les vêtements, changer le sens commun, changer le monde.

03.

Nous avons tous vu de beaux plans, tels que des feux d 'atterrissage spécialement con?us, des tasses de thé superbes, qui ne résistent pas à la tentation de les acheter à la maison, ils sont trop beaux.

Mais elles ne sont pas adaptées à la vie quotidienne.

Par exemple, d 'un point de vue technique, l' expérience d 'un casque VR de qualité excessive est de reconna?tre que le VR représente l' exploration et l 'essai de pointe de la technologie, qui nous permet de découvrir des scènes plus réelles que la réalité.

Dire qu 'il est plus vrai que la réalité, c' est parce qu 'il y a des perspectives que nous n' avons pas l 'occasion de regarder en chair.

Jusqu 'à présent, la quasi - totalité des produits VR ont été très mauvais, car leurs créateurs n' ont fait qu 'essayer d' introduire de nouvelles technologies et de nouvelles connaissances qu 'ils ma?trisaient, ce qui a eu pour résultat un monstre.

Avec l 'iPhone, on ne se sent pas soudain, mais avec le VR, on est un monstre aux yeux des autres.

Il s' agit là d 'une conséquence désastreuse de l' introduction inappropriée de nouvelles technologies dans les produits.

Qu 'est - ce qu' il nous a vendu?

L 'usure qui nous est vendue est en fait la connaissance, elle pforme la connaissance en substance.

Dans le passé, c 'était le cas de toutes les marchandises en nature, et la veste et ses vêtements quotidiens n' étaient que des cas exceptionnels.

Lorsque nous créons des produits, nous devons suivre l 'exemple de la Banque de vêtements pour créer les besoins des utilisateurs, des applications appropriées et intelligentes de la technologie la plus récente pour améliorer la vie humaine.

Comme l 'a dit Liu Jing, le point de départ de notre réflexion sur toutes les questions doit être ? la position du consommateur ?: ? qu' est - ce que cela peut apporter au consommateur? ?, ? est - ce que c 'est vraiment ce que le consommateur veut?

Deux professeurs de l 'université Carnegie Mellon, Jonathan Kagan et Craig Vogel, ont divisé les produits en quatre quadrants pour les deux axes, en utilisant la modélisation et la technologie pour nous montrer ce que nous devons faire pour faire une percée.

Ils ont conclu:

Nous devons créer des produits de ? haute forme et de haute technologie ?, c 'est - à - dire des produits situés dans le coin supérieur droit des limites, esthétiques et utilisant des technologies entièrement nouvelles.

Il s' agit également d 'un produit de grande valeur qui, en résumé, est de bonne forme, de haute technologie et de haute valeur.

Le succès de la percée des produits, une fois le marché poussé, devient une nécessité.

Lorsque nous concevons des produits, nous devons avoir l 'ambition d' atteindre l 'objectif du produit de fa?on à ce qu' il devienne une nécessité naturelle.

Le succès de l 'exemple de la Banque de vêtements nous a appris que nous devons injecter des connaissances dans les produits (philosophie, conception, technologie) et créer des produits que les utilisateurs jugent utiles, utiles et désireux de posséder.

Cette règle s' applique aussi bien aux biens matériels qu 'aux produits virtuels.