半年間で53億円を買い込んでいますが、利潤が115%も急騰しています。

新しい狀況の中で生き殘るためには、環境に適応するだけでなく、最も環境に適応した生物になるべきです。もっと重要なのは、あなたがあなたに強い感じを與えるものを探して発展することによって決められます。

今年の上半期、ひじょう鳥6ヶ月以內に53億元を稼いで、純利益は115%暴騰します。2013～2015年は太平鳥の厳冬で、「在庫高！」「店が赤字！」「負債率は業界平均より遙かに高い！」

太平鳥は李寧と同じニューヨークにいます。ファッション？ウィーク人々を驚かせた後に更に成功して発売して、ごく短い3年の內に、太平鳥はブランドの調整の反復を完成して、深く若い人の簞笥を攻略して、會員の総數はすでに1500萬を突破しました。今は輝かしい成績表を出して、みんなの前に現れます。あまり無理しないでください。

『逆成長』

ミレニアム世代の若者は「新鮮で面白い、クールな」ものが好きで、太平鳥は自己の利益成長と市場拡大を実現するために、「七十二変化」を始めました。スパン提攜はずっとブランド側の一番のお気に入りです。特に若い人たちは衝撃的な新鮮なものが好きです。Peacebirdはこのチャンスを逃さないはずです。

18年の初めにコカコーラとの連名がニューヨークファッションウィークで発表され、直接にファッション圏で鍋を開けました。以前の「ポロシャツ、ブレザー」ではなく、ありふれた「Tシャツ、ガーディアン、ジャケット」です。コカコーラとの連名は、peacebirdに対するイメージを大きく変えました。65年の歴史を持つアメリカのブランドPlayboyと、國札の新高Peacebirdとの連名は意外で、それだけではなく、國內のサブカルチャーメディアストアと連攜してラインアップをしました。先日まで、偽笑い男の子の宣伝に來てくれたDISNEY＿COLLECTION BY PEACEBIRD MEN x TURDES三者連名はこれらの連名は全部Peacebirdのためにギャグを持ってきて、ブランドイメージを変えてもっと早く若い世代の消費者の中に入りました。

『よく変わる』

覚えてる前の大売場そうですか？おばあさんが料理を買ったついでに、バーゲンセールの売り場があるかどうか見に行きました。商品がこんなに流行している以上、店についていけない理由がないですよ。昔の赤黒いプラカードを混ぜた太平鳥から今のPEACEBIRDに変えました。店も全體的に同じ黒と白のトーンを採用していて、高級感があります。店もまとまっていないので、一つの陳列に込み合います。こんなにきれいで、上品な陳列まで。シリーズごとに色別にまとめて、消費者のように自分の商品を見ることができます。今季の主力商品を展示する中島臺もあります。周辺にはそれぞれの単品を組み合わせて、消費者により多くの選択肢があります。くれぐれも店舗の陳列設計を軽視しないでください。ブランドのレベルの高さは消費者の心の中で決定されています。ブランドに慣れていない通行人にとって、お店は一番いい名刺です。

『プレイ6』

ショップ全體のイメージが上昇した後、Peacebirdはブランドを全面的に作って、Peacebirdは単なるファッションブランドではなく、シンボルシンボルです！だから、各種のフラッシュショップ、音楽祭…YO’HOOD 2017グローバルファッションカーニバルで、太平鳥メンズブランドPEACEBIRD MeNは「流行第一犬」Snoopyと連攜して、最も多くの消費者をターゲットにしています。自由の魂のぶつかり合い！自分だけの文化Tag――「鳥人」まで提出しました。それらのために恐れず、初心を忘れず、獨走し、究極を追求する人たちにラベルをつけました。

『造ブランド』

「卵を全部一つのかごに入れないでください」というのは服裝業界にも適しています。コアブランド、新興ブランド、育成ブランドの3つの異なる発展勾配、合理的な構造のブランドの組み合わせは、ロール式発展の潛在力と優勢を備えています。太平の鳥は引き続き男裝、婦人服の核心ブランドの市場地位を強化するとともに、MiniPeace、楽町、MATERIALGIRL、貝甜、太平の鳥の巣などの新興、ブランドの調整、育成の力度を強めて、多ブランドの協同発展を実現して、厚い蓄積が薄いです。

上半期のこの數字を見てください。楽町は共同で加盟する運営パターンの調整を完成した後、売上高は6.75億元に達しました。Mini Peace子供服の売上高は5.75億元で、同19.52%伸びました。MATERIAL GIRL婦人服の売上高は1.20億元で、同21.1%伸びました。このような前向きな成績が得られるのは、この會社の過去數年間の調整と転換によるものです。2015年から、太平鳥の製品はファッション化、若年化へと転換しました。製品は流行に追隨して、90後、95後などの消費群體に対して、デザインはさらに年をとって軽くなり、流行化します。

また、太平鳥モデルの転換のおかげで、太平鳥はもともと國內の服飾慣用の伝統的な手法で、加盟商のすべての商品を注文モードで実現しました。しかし、TOCモードでは、加盟商の注文比率は必要な70%～80%を占め、殘りの商品はTOCモードで補足します。その點、世界のアパレル會社の中で一番いいのはZARAです。太平鳥は週2回の生産販売協調會議を通じて、どのサイズ、デザインの製品がどの店で販売されているかを知ることができます。注文後10～14日間、TOC分析の結果、商品を各店舗に分けました。

店舗の動態は直接サプライヤー、加盟業者に供給し、情報の産業チェーン上の円滑な開通を実現し、サプライチェーンの迅速な反応を実現しました。新しい小売時代は，唯速く壊れない。多くの伝統衣裝のブランドが潰れてしまいましたが、この鳥は風を破って上に上がります。時代は機會を作っていないのではなく、自分で機會をつかんでいるのです。

急速に変わる小売業お客様に新鮮さを與えられないと、お客様に驚きを與えられないです。すぐに捨てられます。一つのブランドが消費者に自分のブランド文化を認めさせて、そのために勘定することができる時、実はすでにいつの間にか同じレベルのブランドとの距離を開けました。