招商はアウトレット開(kāi)業(yè)の道「障害石」になりにくいです。

アメリカのアウトレットは大部分が都市から數(shù)十キロ離れた郊外に建てられています。

それでも人は、ミツバチのように忙しく、面積7萬(wàn)平方メートルを回る。

アウトレットの

市街地から遠(yuǎn)く離れた「荒野」では、繁華街よりも高い売り上げを生み出すことができ、アウトレットの魅力がうかがえる。

アウトレット氾濫の後遺癥が発生し、開(kāi)業(yè)後「難産」が発生しました。

アウトレットは最初にアメリカで生まれました。當(dāng)初は「工場(chǎng)直売店」という形で存在していました。

その後次第に集まって、ShopingMallのような大型アウトレットショッピングセンターを形成し、獨(dú)立した小売業(yè)に発展しました。

実際には、勝つ法寶も3つのポイントしかないです。一つは世界ブランドの集まりで、ブランドが純正で、品質(zhì)が高いです。これは消費(fèi)者が安心してここを選ぶ一番の前提です。二つ目は低価格で、ここのブランドは普通1-6割引の超低価格があります。

中國(guó)のアウトレットは2002年に北京燕莎集団が中國(guó)初の家族を設(shè)立してから今まで10年近くの歩みをしました。

國(guó)信証券の研究報(bào)告によると、中國(guó)各地の大小のアウトレットはすでに400社近くに達(dá)し、數(shù)からアメリカを超えています。

しかし、これらの「舶來(lái)品」の中には、北京の燕莎アウトレットと上海青浦アウトレットという南一北の二大巨頭だけが本物のアウトレットと言える。

オーレ市場(chǎng)が氾濫の様相を呈した後、盲目的に拡大を求め、「粗製亂造」の後遺癥が現(xiàn)れ始め、開(kāi)業(yè)の約束を果たすことが困難になる現(xiàn)象も現(xiàn)れた。

北京昌平區(qū)のイオンにあるアウトレットは先日募集を開(kāi)始しましたが、著工時(shí)間は來(lái)年の初めまで延期されました。

10月にオープンすると発表した房山の「華北アウトレット旗艦店」も開(kāi)業(yè)延期に追い込まれた。

イオンオレイと房山オレイは前波の「アウトレット」ブームの中で最大の二つの種目ですが、今までにダブル延期されています。

広東仏山順聯(lián)國(guó)際投資建設(shè)のアウトレットは今年5月に投資段階に入りました。これまで「まだいくつかの不確定要素があり、いつ開(kāi)業(yè)するかは確定していません。」

順連國(guó)際企畫(huà)副総監(jiān)督の葉輝宇さんは率直に言います。

臺(tái)灣の大手総合百貨店太平洋グループはかつて武漢で、漢口龍王廟の総合商業(yè)體「沿江一號(hào)」の3萬(wàn)平方メートルの空間で、國(guó)內(nèi)最高級(jí)、ブランド最高級(jí)のアウトレット店を作り、2010年の春節(jié)後に開(kāi)放すると発表しました。

今になってもまだ開(kāi)業(yè)が遅れていますが、募集が難しいかどうかはこの広場(chǎng)には答えられません。

広州南沙のアウトレットプロジェクトはもっと頼りないです。今はまだ「前期計(jì)畫(huà)」の段階だけです。

寧波市の江北區(qū)にあるアウトレット広場(chǎng)は最近裁判所に閉鎖され、倒産しました。

どういう事情があっても、情勢(shì)の変化は明らかになってきました。中國(guó)アウトレットの開(kāi)発者は急ブレーキをかけ始めました。

急功近利は規(guī)模を求めて資源の募集難に不足します。

アウトレットはデリバティブとして一定の小売業(yè)の蓄積が必要であり、発展條件がある。

平均的に言えば、10軒の正価店であれば、割引店に該當(dāng)數(shù)量の商品を供給することができます。

現(xiàn)在全國(guó)に400軒のアウトレットショッピングセンターがあります。2004年以降、國(guó)際一流ブランドは中國(guó)で毎年200社ぐらいのスピードでオープンしていますが、2009年12月末までに國(guó)內(nèi)44都市の中で世界トップ100位のファッションブランドがすでに1344の専門(mén)店をオープンしました。

しかし、やはりアテロームが少なく、アウトレットの多くがこれらの割引品を手に入れるのは簡(jiǎn)単ではないです。

これらの大手メーカーの供給サポートをどうやって獲得するかが最大の課題となりました。

しかし、この點(diǎn)は國(guó)內(nèi)では理解と認(rèn)可を得ていません。そこで、一部のところではまだ國(guó)際一流ブランドのショッピングセンターを持っていないので、國(guó)際一流ブランドのアウトレットを企畫(huà)し始めました。

「蓋さえすれば人が來(lái)る」と盲目的に考える人もいる。

実は中國(guó)の現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)て、本當(dāng)に國(guó)際一流ブランドアウトレットを持つ都市は多くないです。

チェルシーグループはアジアにおけるすべてのアウトレット（現(xiàn)在は9社あります）が開(kāi)業(yè)時(shí)に100%のレンタル率を達(dá)成しました。これは國(guó)內(nèi)の投資能力と國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)の差を表しています。

燕莎アウトレットの創(chuàng)始者の萬(wàn)文英は國(guó)內(nèi)のアウトレットの難産の現(xiàn)象の根本的な原因をもたらして、主に開(kāi)発者が強(qiáng)い資源の支持と管理に不足するので、ブランドの投資家の上で優(yōu)位に不足して、多い第一線の國(guó)際贅沢なブランドをも取れないで、競(jìng)爭(zhēng)力の割引があることをも取れないで、そのため市場(chǎng)を勝ち取ることができません。

萬(wàn)文英にしてみれば、アウトレットは大型百貨店グループに背を向けて経営がよくできています。

しかし、このモデルはアウトレットをデパートの在庫(kù)を消化して処理する場(chǎng)所に落としました。

企業(yè)誘致は商業(yè)不動(dòng)産の運(yùn)営においてこのような肝心な點(diǎn)ですが、中國(guó)ではなかなかできない場(chǎng)合があります。

開(kāi)発者自身の投資チームは海外ブランドの資源を把握していないかもしれません。投資者が介入するタイミングが遅すぎて、直接プロジェクトの設(shè)計(jì)、経営の困難をもたらします。

多くのアウトレットセンターの開(kāi)會(huì)日が延び延びになり、開(kāi)幕后もまだ多くの空き店舗があります。

ブランドの募集不足で経営が失敗するケースが多いです。

北京の活力の東方アウトレットは開(kāi)業(yè)當(dāng)初、古琦、プラダ、ディオールなどの國(guó)際ブランドを宣伝の重點(diǎn)として、日の売上高はかつて600萬(wàn)元を上回りましたが、消費(fèi)者はすぐにその進(jìn)駐ブランドが多く知られていない本土ブランドであることを発見(jiàn)しました。

古琦、プラダのLOGOはサングラスの売り場(chǎng)にしか現(xiàn)れません。実はディーラーを?qū)毪筏郡坤堡扦埂?/p>

國(guó)內(nèi)のアウトレットの成功率は高くないですが。

現(xiàn)在のところ、北京の燕莎アウトレットを除いて、上海の青浦アウトレットはほとんど第三の成功者に及ばないです。

アウトレットモードは中國(guó)での利益も報(bào)告書(shū)で予測(cè)されるほど簡(jiǎn)単ではないです。

中國(guó)で最初にアウトレットを経営した商店はみなでこぼこを経験しました。

北京の燕莎アウトレットは5年の苦闘の後でやっと捻挫して勝ちます。

上海の百聯(lián)青浦アウトレットは百貨店の小売大手ワニ百聯(lián)集団を背景に、中國(guó)本土のアウトレットモデルを創(chuàng)設(shè)したと業(yè)界から絶賛されましたが、2009年の純利益は3867萬(wàn)元しかありませんでした。

アウトレットが気違いで拡大していることは否めません。募集による難産のほか、電子商取引市場(chǎng)が急激に発展しているために発生した強(qiáng)烈な衝撃と越えられない関稅ギャップによって、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者が同じ商品を買(mǎi)いたいということになります。外國(guó)の消費(fèi)者より倍以上の価格を支払えば、アウトレット市場(chǎng)の人材の欠乏など、これらの要素はすべて國(guó)內(nèi)のアウトレット生命力を試しています。

しかし、成功したケースがあれば、成功する可能性があります。