招商はアウトレット開業の道「障害石」になりにくいです。

アメリカのアウトレットは大部分が都市から數十キロ離れた郊外に建てられています。

それでも人は、ミツバチのように忙しく、面積7萬平方メートルを回る。

アウトレットの

市街地から遠く離れた「荒野」では、繁華街よりも高い売り上げを生み出すことができ、アウトレットの魅力がうかがえる。

アウトレット氾濫の後遺癥が発生し、開業後「難産」が発生しました。

アウトレットは最初にアメリカで生まれました。當初は「工場直売店」という形で存在していました。

その後次第に集まって、ShopingMallのような大型アウトレットショッピングセンターを形成し、獨立した小売業に発展しました。

実際には、勝つ法寶も3つのポイントしかないです。一つは世界ブランドの集まりで、ブランドが純正で、品質が高いです。これは消費者が安心してここを選ぶ一番の前提です。二つ目は低価格で、ここのブランドは普通1-6割引の超低価格があります。

中國のアウトレットは2002年に北京燕莎集団が中國初の家族を設立してから今まで10年近くの歩みをしました。

國信証券の研究報告によると、中國各地の大小のアウトレットはすでに400社近くに達し、數からアメリカを超えています。

しかし、これらの「舶來品」の中には、北京の燕莎アウトレットと上海青浦アウトレットという南一北の二大巨頭だけが本物のアウトレットと言える。

オーレ市場が氾濫の様相を呈した後、盲目的に拡大を求め、「粗製亂造」の後遺癥が現れ始め、開業の約束を果たすことが困難になる現象も現れた。

北京昌平區のイオンにあるアウトレットは先日募集を開始しましたが、著工時間は來年の初めまで延期されました。

10月にオープンすると発表した房山の「華北アウトレット旗艦店」も開業延期に追い込まれた。

イオンオレイと房山オレイは前波の「アウトレット」ブームの中で最大の二つの種目ですが、今までにダブル延期されています。

広東仏山順聯國際投資建設のアウトレットは今年5月に投資段階に入りました。これまで「まだいくつかの不確定要素があり、いつ開業するかは確定していません。」

順連國際企畫副総監督の葉輝宇さんは率直に言います。

臺灣の大手総合百貨店太平洋グループはかつて武漢で、漢口龍王廟の総合商業體「沿江一號」の3萬平方メートルの空間で、國內最高級、ブランド最高級のアウトレット店を作り、2010年の春節後に開放すると発表しました。

今になってもまだ開業が遅れていますが、募集が難しいかどうかはこの広場には答えられません。

広州南沙のアウトレットプロジェクトはもっと頼りないです。今はまだ「前期計畫」の段階だけです。

寧波市の江北區にあるアウトレット広場は最近裁判所に閉鎖され、倒産しました。

どういう事情があっても、情勢の変化は明らかになってきました。中國アウトレットの開発者は急ブレーキをかけ始めました。

急功近利は規模を求めて資源の募集難に不足します。

アウトレットはデリバティブとして一定の小売業の蓄積が必要であり、発展條件がある。

平均的に言えば、10軒の正価店であれば、割引店に該當數量の商品を供給することができます。

現在全國に400軒のアウトレットショッピングセンターがあります。2004年以降、國際一流ブランドは中國で毎年200社ぐらいのスピードでオープンしていますが、2009年12月末までに國內44都市の中で世界トップ100位のファッションブランドがすでに1344の専門店をオープンしました。

しかし、やはりアテロームが少なく、アウトレットの多くがこれらの割引品を手に入れるのは簡単ではないです。

これらの大手メーカーの供給サポートをどうやって獲得するかが最大の課題となりました。

しかし、この點は國內では理解と認可を得ていません。そこで、一部のところではまだ國際一流ブランドのショッピングセンターを持っていないので、國際一流ブランドのアウトレットを企畫し始めました。

「蓋さえすれば人が來る」と盲目的に考える人もいる。

実は中國の現在の狀況から見て、本當に國際一流ブランドアウトレットを持つ都市は多くないです。

チェルシーグループはアジアにおけるすべてのアウトレット（現在は9社あります）が開業時に100%のレンタル率を達成しました。これは國內の投資能力と國際先進水準の差を表しています。

燕莎アウトレットの創始者の萬文英は國內のアウトレットの難産の現象の根本的な原因をもたらして、主に開発者が強い資源の支持と管理に不足するので、ブランドの投資家の上で優位に不足して、多い第一線の國際贅沢なブランドをも取れないで、競爭力の割引があることをも取れないで、そのため市場を勝ち取ることができません。

萬文英にしてみれば、アウトレットは大型百貨店グループに背を向けて経営がよくできています。

しかし、このモデルはアウトレットをデパートの在庫を消化して処理する場所に落としました。

企業誘致は商業不動産の運営においてこのような肝心な點ですが、中國ではなかなかできない場合があります。

開発者自身の投資チームは海外ブランドの資源を把握していないかもしれません。投資者が介入するタイミングが遅すぎて、直接プロジェクトの設計、経営の困難をもたらします。

多くのアウトレットセンターの開會日が延び延びになり、開幕后もまだ多くの空き店舗があります。

ブランドの募集不足で経営が失敗するケースが多いです。

北京の活力の東方アウトレットは開業當初、古琦、プラダ、ディオールなどの國際ブランドを宣伝の重點として、日の売上高はかつて600萬元を上回りましたが、消費者はすぐにその進駐ブランドが多く知られていない本土ブランドであることを発見しました。

古琦、プラダのLOGOはサングラスの売り場にしか現れません。実はディーラーを導入しただけです。

國內のアウトレットの成功率は高くないですが。

現在のところ、北京の燕莎アウトレットを除いて、上海の青浦アウトレットはほとんど第三の成功者に及ばないです。

アウトレットモードは中國での利益も報告書で予測されるほど簡単ではないです。

中國で最初にアウトレットを経営した商店はみなでこぼこを経験しました。

北京の燕莎アウトレットは5年の苦闘の後でやっと捻挫して勝ちます。

上海の百聯青浦アウトレットは百貨店の小売大手ワニ百聯集団を背景に、中國本土のアウトレットモデルを創設したと業界から絶賛されましたが、2009年の純利益は3867萬元しかありませんでした。

アウトレットが気違いで拡大していることは否めません。募集による難産のほか、電子商取引市場が急激に発展しているために発生した強烈な衝撃と越えられない関稅ギャップによって、國內の消費者が同じ商品を買いたいということになります。外國の消費者より倍以上の価格を支払えば、アウトレット市場の人材の欠乏など、これらの要素はすべて國內のアウトレット生命力を試しています。

しかし、成功したケースがあれば、成功する可能性があります。