靴企業のピケはブランドの國際化の道を歩くのは任重くて道が遠いです。

姚明はグラムのバスケットボールの靴を著ていません。グラムの最大の殘念。ピッカーに助けられた13人のNBAのスターは足の怪我で競技場に別れを告げる人が一人もいませんでした。國際的なブランドを身につけている姚明さんは怪我をしてしまいました。これは中國のスポーツブランドの一番大きな悩みです。結局、中國のスポーツ會社は國際的にブランドの影響が足りないです。

私はずっと反省しています。ここ數年來、反克を含めた中國。ブランド國際競爭相手に劣らない品質なのに、なぜ世界の注目を浴びられないですか？

ブランドはありますが、國際化の要素が足りないです。このボトルネックに対して、私たちの企業積極的に行動しています。一番簡単な方法は海外でブランドを登録して、國內に持ち帰ることです。また、海外投資の工場がありますが、スポーツ用品業界では、企業が雷池を越えることができません。最終的にはブランド価値に基づく販売に戻ります。

私たちのブランドはどこにありますか？

國際化は速成できない

私は、ビックは國際化戦略を歩む最初のブランドだと言ってもいいです。幸いなことに、國際化の困難な道に倒れたどころか、アメリカで足を止めて、香港に上場しました。「ピッカーはどうして國內でランクが李寧、安踏に及ばないですか？」と言われました。どの業界の競爭も30年、50年、さらに100年の間に置くべきです。ピッカーの戦略ははっきりしています。むしろ國際的な要素を育成するために、少しゆっくりして、未來の持続可能な発展を図ろうとしています。

私たちは20年前に何をしましたか？二つの段階に分けて5つの基礎仕事を実施しました。第一段階はブランドの國際化の位置づけ、管理基準の向上を含む。

私達は企業を創立する最初の意図はナイキのためにバスケットボールの靴のOEMをしたいので、結果は実現していないで、その後注文書を探して、私達がブランドがないため、かえって保証金を支払うように求められます。生存のために、私達は第一ブランドの豊登カードを作らせられました。しかし、國內の競爭は最初からすでに同質化されていることを発見しました。生死の際、ブランドを変えることを決めました。これによって、ナイキに匹敵するという意味です。位置付けの上から言って、私達の強みはバスケットボールの靴で、それなら専門のバスケットボールの裝備に集中して、1つの細分の領域のチャンピオンをします。當時私たちは世界バスケットボールの最も核心的なNBA試合に介入すると提案しました。多くの人は信じませんでした。

ナイキに匹敵する品質基準の國際化が必要です。私たちはISO 9000認証を行いました。その後、ISO 8011などの認証を行いました。グラムの製品の品質が輸出基準に合うことを保障する一方、アメリカに上陸するための基礎を作った。

「國際化」は今の企業界では流行の話題ですが、多くの企業の功利化傾向が深刻で、歐米経済が低迷しているうちに、大きな話題になると思います。事実は私達が製品を輸出することができますが、ブランドを輸出することができません。私達は相変わらず頭を下げて國際的なゲームのルールに従って基礎から始めます。

複雑な環境は常態である。

中國のブランドは國際化して、歐米で3時までやり遂げる必要があります。これも私達の第二段階の3つの基礎です。歐米での「身分証」を目指し、影響力のある人物の支持を勝ち取り、企業のグローバル化を目指します。

私たちはアメリカで登録のために15年間続けました。申請から何度も卻下され、また起訴される過程を経て、2009年にようやく証明書を取得しました。中國ブランドがアメリカに上陸するということは、この難関を越えてもいいです。

歐米の消費者を引きつけて、私達の戦略は有名人の効果です。

第一歩はNBAに介入して、球技スターを賛助します。NBAは世界のバスケットボールの最も核心的な試合で、人気を集めるマーケティング市場です。アメリカ人、ヨーロッパ人はピッカーの存在に気づき始めました。彼らはピッカーが千萬元のNBAのスターに認められた以上、グラムの価値を証明したと信じ始めました。だから、中國ブランドは國際化経営において、最終的な市場要求は何かを必ず考慮しなければなりません。

歐米は完全にブランドを受け入れるべきです。このブランドの生産會社を見ます。ピケが中國の閉鎖的な會社であるなら、歐米の消費者の理解を妨げることになります。これは最終的に資本がより開放的な香港に上場することを選ぶ原因です。このように、歐米の消費者も私達の株式投資家であることができます。

現在、多くの企業が発展問題をインフレによる消費低迷のせいにして、金融の引き締めを行っています。グラムも4回のマクロコントロールを経て、毎回の結果はすべて金融の引き締めです。しかし、私達はやはり國際ブランドを作ることを堅持して、しかも自信は変えません。今年上半期の売上高が24.7%伸びた理由は、國際化が新たな消費空間を開くからです。