為替レートの変動(dòng)が大きいと損します。外國(guó)貿(mào)易の服裝はもっと歩きにくいです。

以前なら、25萬(wàn)円の代金は借りていましたが、今はそのお金がなくなりました。

陳敬平は煙臺(tái)で服裝加工會(huì)社を経営しています。製品は輸出を主としていますが、最近は為替レート、技術(shù)障壁、人件費(fèi)などの影響を受けて、生活が苦しいです。

労働者の賃金が上がったので、企業(yè)はリストラに直面している。

もうすぐ労働者に給料を払いますが、このお金はまだ未払いです。

300人の従業(yè)員の當(dāng)面の生活問(wèn)題をどう解決しますか？

3月1日から、煙臺(tái)市は最低賃金の基準(zhǔn)を高めて、一人當(dāng)たり毎月190元の給料を増加して、300人は57000元で、一年で684000元を多く払って、會(huì)社の一年間の利益に間に合います。

今年は労働者の賃金が上がったが、同時(shí)に

陳敬平は、2008年の金融

陳氏は記者団に対し、コストの増加によって損失を補(bǔ)うために多くの企業(yè)が値上げを選択しているが、同時(shí)に中國(guó)の服裝業(yè)界の國(guó)際市場(chǎng)での低価格の優(yōu)位性が持続しにくいと述べました。

先日彼が広州交易會(huì)に參加した時(shí)に、今歐米のビジネスマンたちはインド、ベトナム、カンボジアなどの価格より安いところから服を買(mǎi)いたいと思いました。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)では頻繁に雇用難が現(xiàn)れ、人件費(fèi)が上昇する傾向が変わりにくく、カンボジアの労働コストは比較的安定しています。また、服裝はカンボジアから歐米などに輸出される関稅も低いです。

いくつかの有力な同行者は會(huì)社をカンボジアに移す計(jì)畫(huà)を立てています。注文を受けたら直接そちらで生産します。最後に運(yùn)賃を加えて、コストも中國(guó)で生産するより低いです。

為替レートの変動(dòng)が分かりません。十?dāng)?shù)個(gè)の取引を放棄します。

陳敬平の會(huì)社は主にシャツを生産しています。注文は歐米に輸出しています。年間の売り上げは800萬(wàn)元ぐらいです。

最近、為替レートの変化の影響で、彼の會(huì)社は大量の注文に直面しています。

陳敬平さんによると、先月彼らは5萬(wàn)枚のワイシャツの注文を受けましたが、相手は去年の価格によって作らなければならないと主張しています。

その時(shí)彼はもう一つの勘定を済ませました。もし當(dāng)時(shí)の為替レートによって、この注文書(shū)を受け取ったら、30萬(wàn)元余りの人民元を損失するという意味です。

このように口もとの肉を食べに行きましたが、今年はもう十何回も會(huì)いました。

今年の1月12日の人民元の対ドルの中間価格は6.6128元で、11月24日には1ドルは6.3570元の人民元に両替できます。

陳敬平は記者に対して、會(huì)社は上半期にずっとヨーロッパに輸出するシャツを作っていますが、これらの服の生地は韓國(guó)から來(lái)ました。

最近、人民元が値下がりしているのを見(jiàn)ています。彼は今為替レートの動(dòng)きがよく分かりません。もし引き続き値下がりすれば、彼はもう注文を拒否できません。短い値下がりなら、また上昇の道に入ります。

アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)が発表したデータによると、人民元が1%上昇するごとに、アパレル業(yè)界の売上利益率は4%ぐらい下がるということです。

陳敬平さんによると、為替レートの変化によるリスクを回避するために、現(xiàn)在煙臺(tái)の多くの輸出加工企業(yè)は非常に慎重です。

今年以來(lái)、人民元の切り上げ圧力は明らかに國(guó)內(nèi)のインフレによる原材料、労働コストの上昇などの圧力を上回っています。

外債を返さないと代金の支払いが滯ります。

陳敬平さんの服裝會(huì)社はオープンして10年余りです。2008年の金融危機(jī)の発生時(shí)期を除いて、順調(diào)に経営できます。

今年の下半期から、會(huì)社は多方面の影響を受けて、業(yè)績(jī)はますます悪くなって、陳敬平も眠れないことを始めます。

12月13日、記者が彼に會(huì)った時(shí)、彼はオフィスで財(cái)務(wù)諸表を見(jiàn)ています。

「まだ63萬(wàn)元以上の売掛金が戻ってこないので、今月の労働者の給料はどこに行くか分かりません。」

陳敬平さんの話は笑って話していますが、テーブルの上にタバコの吸殻がいっぱいある灰皿は彼の焦りを物語(yǔ)っています。

服裝加工はアパレル業(yè)界全體の産業(yè)チェーンの中にあります。製品の販売と原料の供給を続けています。最近輸出注文が少なくなりましたので、陳敬平の製品の一部は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に転向しました。

ずっと國(guó)內(nèi)販売をしたくないです。國(guó)內(nèi)の商店は全部一部の代金を抑えなければならないからです。経営がいい時(shí)ははっきりしないと思います。今は十?dāng)?shù)萬(wàn)元の借金會(huì)社でも耐えられないです。

陳敬平は會(huì)社を正常に稼働させるために、労働者の給料はまず保障しなければならないと言いました。仕方なく彼は布やボタンなどの原料サプライヤーのお金を引いて返さないしかないです。

このようにして、最も見(jiàn)たくない「三角債」が現(xiàn)れました。

「原料の供給者は今の日も大変です。昨日はボタン工場(chǎng)から電話をもらいました。今月末にもう代金を支払わないと出荷を停止すると言いました。」

陳敬平さんは原料が切れたら、會(huì)社の運(yùn)営は中止すると言いました。

一般的には、彼らの會(huì)社の帳簿上で少なくとも80萬(wàn)元の資金が流通に使われていますが、現(xiàn)在は青島のデパートだけで25萬(wàn)元の代金を滯納しています。このお金は會(huì)社の年間売上高の3%を占めています。會(huì)社の流動(dòng)資金の30%を占めています。ほとんど會(huì)社の年利潤(rùn)の3分の1です。

高価なテスト費(fèi)用がかかりにくい技術(shù)障壁

部屋が雨漏りするとあいにく長(zhǎng)雨に見(jiàn)舞われる。

人民元の切り上げやコストの上昇などの圧力が中小アパレル企業(yè)に相次いで押し寄せている中、6月にはEUの「REACH」という新規(guī)定が、これらの企業(yè)の包囲を突破する道に技術(shù)障壁を立てました。

陳敬平氏は、歐州連合が発表した「REACH」の新規(guī)定に基づいて、高度な注目物質(zhì)（SVHC）の基準(zhǔn)を超えるものに組み入れられた場(chǎng)合、2011年6月1日までにEU化學(xué)品管理署に通報(bào)しなければならず、通報(bào)をしていない製品はEU市場(chǎng)に入れないという。

この新しい規(guī)則は、私達(dá)のような小さな企業(yè)にとっては、本當(dāng)に災(zāi)いです。

2007年6月1日より正式に施行されたEUの「REACH」法規(guī)は、技術(shù)的貿(mào)易障壁である。

ヨーロッパの注文を守るために、陳敬平の會(huì)社の専門(mén)手配人はこの規(guī)定に対して研究を行い、製品の送検を擔(dān)當(dāng)しています。

四年間に、隣安息香酸塩、五酸化二ヒ、三酸化クロムなど46種類(lèi)の物質(zhì)を含む4つの物質(zhì)が相次いで注目されています。

今はまず、EUが今回新たに増加した8つの物質(zhì)が製品に現(xiàn)れるかどうかを確認(rèn)し、供給業(yè)者に生産過(guò)程で厳しくチェックするように伝えます。

萬(wàn)が一製品の不合格がリコールされたら、チェーン上の企業(yè)全體が損失を被ることになります。」

この話に及んで、陳敬平の顔のしようがないこと。

高額な検査費(fèi)用で多くの小型アパレル企業(yè)が最終的にヨーロッパからの注文を斷念し、國(guó)內(nèi)販売に転じました。

彼の紹介によると、紡績(jī)服裝原料、補(bǔ)助材料及び生産過(guò)程には多くの化學(xué)物質(zhì)が使われているが、「REACH」法規(guī)では、物質(zhì)を増やすごとに、企業(yè)は一つの物質(zhì)を多く検査しなければならない。各製品は全部數(shù)十項(xiàng)目、多く百項(xiàng)目のテストを行わなければならない。

このような高い費(fèi)用は、ほとんどすべての小型アパレル企業(yè)を追い出します。

陳敬平氏によると、EUが今回導(dǎo)入した新規(guī)定により、もともと価格の優(yōu)位性によって競(jìng)爭(zhēng)していた小企業(yè)は、原料の調(diào)達(dá)範(fàn)囲がさらに縮小され、無(wú)形に追加のコストが増加した。

歐州連合を主要市場(chǎng)とする中小アパレル企業(yè)は、モデルチェンジしないと倒産のリスクに直面します。