服の企業(yè)の直営店はどのように量りから質的な変化までやっと端末の競爭の成り行きです。

ライオンの服裝企業(yè)は今日まで発展してきました。多くの企業(yè)は特に直営店の數を増やすことを重視しています。運営する能力。企業(yè)は端末を速く増やし、店舗を多く開くと同時に、単獨店舗の運営能力の建設と製造を重視すると考えています。未來の競爭は端末の競爭だから、端末競爭は情報化管理レベル、人材素質訓練、顧客ニーズに対する反応速度にあります。言い換えれば、服裝企業(yè)の直営店はどのように數量の増加から品質の増加に変えて、未來の端末競爭の成り行きです。

実は私達はすべて知っています。ターミナルチャネルの改革は店頭改裝だけではなく、管理上のソフト性投入及び販売店の配置。調査によると、一部の企業(yè)の専門店と販売網の市場配置はどこでも撒き散らすので、どこで耕作しますか？このようなモードのリスクは大きいです。地域ごとに異なる特性があるので、レイアウトを適切に考慮しなければなりません。端末販売の利點は、戦略的な配置、良い位置、面積の大きさ、利益を得る能力、儲かる店の數、端末で顧客が見られる店の數などです。これは企業(yè)が管理、ブランド文化、端末文化の伝播、イメージショップに多大な力を注ぐということを示しています。

筆者は、企業(yè)の端末チャネルは価値チェーンの重要な一環(huán)として、製品を彼らに販売するだけではなく、企業(yè)の文化を消費者に伝えたいと思っています。また、今の企業(yè)の発展は様々な競爭に直面しています。例えば、製品の販売競爭、製品のスピード競爭、情報伝達のスピード競爭、及び企業(yè)の在庫圧力の競爭などです。すべてのディーラー、ルートを戦略的に會社の価値環(huán)節(jié)に組み入れるだけではなく、物流、情報、消費者情報フィードバック、配送、陳列、サービスと端末サポートを一つのプラットフォームに置いて、全體として流通環(huán)節(jié)「質」の転換を通じて、ウィンウィンを実現することができます。ブランド利益の最大化