監督管理機構は加盟店の硬性指標の審査を急ぐ。

規制當局は加盟店の硬性指標を厳しく審査し、一部のアパレル企業の上場夢を遮斷し、加盟モデルのシステム管理をどのように改良するかに直面しなければならない。

最近、審査委員會は企業に対して3年間の報告期間、各加盟店の売上高、純利益などの財務指標を審査し報告するよう要求しています。販売モデルは3年間の報告期間、各ディーラーの端末顧客明細を提供する必要があります。

「ノマドに代表的な加盟店に行って実際に審査するよう要請しました」

ある証券會社のアナリストは言った。

11月までに、今年のアパレル業界の企業は11社がIPO申請に參加しています。淑女屋、福建ノキ、ビッグナ糸、利歩瑞、舒朗服飾はそれぞれ否定されました。ウェチマンは臨時に審査をキャンセルしました。森馬服飾、九牧王、朗姿株式、百円ズボン業、棒傑株式の5社だけが順調に會議を行いました。

アパレルチェーン企業の利益の質、規模、ブランド力はずっと上場の鍵です。

証券會社の紡織服裝のアナリストは記者に対して、服裝企業は多く加盟モデルで拡大していますが、今年の下半期以來、加盟チェーン體制に対する要求が厳しくなったのは服裝企業の過會率低迷の重要な原因かもしれません。

加盟：利益と弊害

九牧王は今年上半期に順調に會議を行いました。少數派のIPO成功者の一つです。

2010年末のデータによると、九牧王の販売端末數は2710社で、直営端末は645社、加盟端末は2065社で、

九牧王株式會社の証券事務代表の李健氏は記者に、九牧王の今年の會議時間は早いと紹介しました。當時はまだ三年間の報告期間、加盟店の売上高、純利益などの財務指標を厳しく要求していませんでしたが、會社も加盟企業の収入確認方法を明確にしています。

現行の多くのアパレル企業が加盟業務収入を確認する基準に基づき、権利責任リスク移転に基づき合理的に確認する。

加盟業務は加盟店への販売であり、加盟店自身の販売ではなく、加盟商と會社が締結した「フランチャイズ経営加盟契約」の関連條項に基づき、貨物は第一運送人に渡し、そして第一請負者が署名して確認した後、商品のリスクは盟商に移り、會社は加盟商に販売領収書を発行し、売上収入を確認します。

現在の服裝企業は多く注文制です。注文會は決して売上収入のために加盟業者に強制的な指標を與えません。市場の現狀によってのみ加盟先を案內します。

李健さんは「一部上場したいアパレル企業のIPOの期間中に、加盟者に強制的に在庫を押し付け、在庫を抑えて売上高の伸びを実現しています。財務データが確実な狀況下で、やはり鑑定しやすいです。例えば、出荷後に商品到著があるかどうか、受領が確認されているかどうかなど、會社の売掛金の営業収入に占める割合を比較すれば、手がかりが分かります。

現在、未上場で上場したいアパレル企業の加盟割合は普遍的に高く、加盟企業の數は直接市場シェア、市場占有率、資本流動及びIPOの必要性に関係している。

しかし、有効な管理水準の欠如と正確な収益統計の加盟システムは明らかに資本市場の監督管理機関のために放棄されています。

加盟モードの収入を確認する照合?審査の重點は、加盟モードの売上勘定の真偽だけでなく、虛偽の販売があるかどうか、また運営システムの管理能力を指す。

急に金持ちになった日は二度と帰ってこない。

最新の會議です

百円のズボンの業界のここ三年の加盟割合は下がる成り行きを呈しますが、加盟の総量から見て、絶対に1家が巨大な加盟軍団の服裝の企業を持つのです。

1500店余りの加盟店のここ三年の各財務指標の統計計算はバックグランドシステムにとって大きな試練である。

記者は百円ズボン業界の推薦機構光大証券の関連推薦責任者に連絡していないため、ノマド人が顧客集中の代表的な店舗に行って実際に検査し、審査の主要內容と結果などを確認することはできません。

國內の多くのアパレル企業が加盟モデルを採用して急速な成長を実現していることに鑑み、加盟モデルシリーズの問題は避けられない。監督機構は緊急審査から加盟店の硬性指標を遮斷した。一部のアパレル企業の上場夢は、加盟モデルのシステム管理をどのように改良し、積極的にマイナス影響とリスクを排除しなければならない。

また、単店の純利益などの各種財務指標には、アパレル企業の情報システム、バックグラウンドの運営システムに対する要求が急増しており、企業は加盟企業のデータをより多く把握し、コントロール力を把握する必要がある。

販売事業部の陳海川社長によると、加盟店を踏んで一夜にして大金持ちになる日がなくなった。ブランド會社は協力政策の面からウィンウィンの成長を実現するだけでなく、運営システムの構築の面でも加盟管理の直営化を実現する必要があり、ブランドの整合性と市場の連動性を保証する。

上場はビジネスの目標ではなく、企業が順調に上場するための道具ではなく、企業の重要な構成部分と見なし、明確な目標を持って計畫を立てて心を込めて運営するべきです。

「加盟管理の直営化システムの構築には、より多くの思考者と実踐者が必要である」

業界関係者からの評価。