靴企業(yè)がビジネスモデルを革新し、産業(yè)低利益の「ドーナツ」を打ち破る。

2012が近づいています。

機械はまだ轟音を立てています。車はまだ走っています。工場ごとに忙しく働いている姿が広がっています。浙江企業(yè)の粘り強い精神を表しています。

従來のモデルに従って発展し続けるのは難しいですが、モデルチェンジの過程は予想以上に困難になります。

冬の発展では、企業(yè)は冬眠を選択することができますが、體を強くする必要があります。

競爭がいつまでも激しくて殘酷ですから、いつでも市場の衝撃に耐えられるように準備しなければなりません。

今日の浙江省、民間企業(yè)の生死の數(shù)の変化は重要ではない。

自主的創(chuàng)造革新を堅持し、ブランドの道を歩み、草の根企業(yè)は大木の遺伝子を注入した。

「『中國家具』は一部の外國人に『盜作』の代名詞と見なされている」

20年にオフィス家具の製造に攜わった聖奧集団の倪良正理事は、「家具業(yè)はローエンド製造の窮屈な局面を脫し、國際百年の老舗と競爭し、絶えず革新することに頼るしかない」と話しています。

聖奧グループは近年、自主研究開発、オリジナル設計を堅持しており、現(xiàn)在獨立研究開発の製品は90%以上を占めており、200以上の特許を持っています。

個性化が市場の核心語になった時代に、紹興県のいくつかの紡績企業(yè)は同質(zhì)化競爭の紅海を出てきて、差異化発展の道を歩みます。機能差異化、防水、油防止、汚れ防止、抗菌防臭、紫外線防止、靜電気防止などの機能を持つ紡績品が続々と登場します。

ビジネスモデルの革新は、伝統(tǒng)産業(yè)の低利益圏を打ち破っている。

蕭山中紡城の「全面的に國際軽紡空間」は、実體展示室と電子商取引を結(jié)合するモデルを採用し、展示、仲介取引を集中し、サプライヤー、仕入先のために最大限にチャネルコストを低減すると同時に、自分のために利益を創(chuàng)造しました。

労働力のコストの上昇の長期的な傾向に直面して、浙江の民間企業(yè)は次第に開放的で積極的な心理狀態(tài)で人材を引きつけます。

嘉善では、「五保一金」、企業(yè)最低給料のほかに、広い食事ホール、個人空間のある寮環(huán)境、基本的な娯楽施設が多くの中小企業(yè)の「標準裝備」となっています。

浙江ドルトンカーペット有限公司は企業(yè)が一番難しい時に、相変わらず予想通りに労働者の給料を20%上げました。

「浙江雙飛」は精密化管理を強化して、二人で一臺の機械を管理して、一人で二臺の機械を管理して、従業(yè)員を増加していない狀況の下で、生産能力は倍増しました。

敬意を表して、浙江で多くの先駆者がこのような道を模索しているのを見ました。表札生産は自主ブランドになり、家族企業(yè)は現(xiàn)代企業(yè)になり、コスト先導戦略は技術(shù)リード戦略になり、労働集約型製品は知識密集型、技術(shù)密集型、高付加価値の製品に転換し、製造はモデルチェンジを作り出し、メーカーはメーカー兼サービス業(yè)者に転換し、本土企業(yè)は國際化企業(yè)に転化しています。

このような経路がより多くの企業(yè)に実踐されると、「浙江製造」の発展の道はますます広くなるに違いない。

もしかしたら、冬はそんなに早く行かないかもしれません。

私たちは勇気と自信に満ちている時に、もう寒さを恐れません。