27ヶ月の年末賞品ネットの狂った伝&Nbsp;中小靴の企業情はどうして堪らないですか？

年の瀬が近くなり、各大手掲示板やツイッターでは

2011年は中國全體に対して

製靴業では、企業の中では、年末ボーナスは6ヶ月から12ヶ月の給料の範囲內で管理されていますが、普通の従業員は數千元しかなく、年末ボーナスもありません。

はい、

現在の靴市を見ても、「労働不足」が何度も現れて、労働コストが持続的に上昇している。「高コスト支出」はきっと靴製造業全體の発展の最も著しい特徴となっている。

このような時局において、企業が自己負擔と社員の賃上げ請求を圧縮しなければ、相応の労使紛爭の悪性チェーンに陥りかねない。

たとえ、労働力不足とコストの高い支出に対応するために、根本的に労使問題の出現を抑制するために、各大手靴企業は知恵を絞って、最善を盡くして最も合理的な解決案を検討したと言えます。

それに基づいて、市場で専門家が提案しました。

しかし、現在の製靴業全體から見ると、科學技術の転換とアップグレードのペースは明らかに強化される必要があります。

名前の通り、モデルチェンジに必要なのは長期的に蓄積された発展過程であり、決して一挙に成功するものではない。

変換するには、科學技術のフォローアップが必要です。

現在の部分の企業転換の中の給料問題だけに基づいて、従業員、溫情の従業員を配慮するのはきっと最も直接的で効果的な方法になりました。

やはり製靴業は主に労働力資源を主體として発展している業界ですから、人力に対する需要は昔から最も永遠の話題です。

正確に言えば、社員は企業生存のもとです。

企業はこれらのために現場の従業員を獻上して彼らの得るべきな労働報酬をよく求めて、従業員に企業のために更に多くの財産を創造することができます。

だから、適時に良い給料體制を改善するのは従業員の報酬に対する集中表現です。

しかし、今の製靴業はこの発展の面で明らかに多くの客観的な反面を見せています。

以下は深い思考を持って、いくつかの特別な地域の靴業の労使関係の発展狀況を分析します。

最後に、靴會社の従業員の心を代表する歌があると思います。

ああ、可愛い労働者さん、ああ、可愛い労働者さんたちは殘業して、殘業しても給料が上がりません。