27ヶ月の年末賞品ネットの狂った伝&Nbsp;中小靴の企業(yè)情はどうして堪らないですか？

年の瀬が近くなり、各大手掲示板やツイッターでは

2011年は中國(guó)全體に対して

製靴業(yè)では、企業(yè)の中では、年末ボーナスは6ヶ月から12ヶ月の給料の範(fàn)囲內(nèi)で管理されていますが、普通の従業(yè)員は數(shù)千元しかなく、年末ボーナスもありません。

はい、

現(xiàn)在の靴市を見(jiàn)ても、「労働不足」が何度も現(xiàn)れて、労働コストが持続的に上昇している。「高コスト支出」はきっと靴製造業(yè)全體の発展の最も著しい特徴となっている。

このような時(shí)局において、企業(yè)が自己負(fù)擔(dān)と社員の賃上げ請(qǐng)求を圧縮しなければ、相応の労使紛爭(zhēng)の悪性チェーンに陥りかねない。

たとえ、労働力不足とコストの高い支出に対応するために、根本的に労使問(wèn)題の出現(xiàn)を抑制するために、各大手靴企業(yè)は知恵を絞って、最善を盡くして最も合理的な解決案を検討したと言えます。

それに基づいて、市場(chǎng)で専門(mén)家が提案しました。

しかし、現(xiàn)在の製靴業(yè)全體から見(jiàn)ると、科學(xué)技術(shù)の転換とアップグレードのペースは明らかに強(qiáng)化される必要があります。

名前の通り、モデルチェンジに必要なのは長(zhǎng)期的に蓄積された発展過(guò)程であり、決して一挙に成功するものではない。

変換するには、科學(xué)技術(shù)のフォローアップが必要です。

現(xiàn)在の部分の企業(yè)転換の中の給料問(wèn)題だけに基づいて、従業(yè)員、溫情の従業(yè)員を配慮するのはきっと最も直接的で効果的な方法になりました。

やはり製靴業(yè)は主に労働力資源を主體として発展している業(yè)界ですから、人力に対する需要は昔から最も永遠(yuǎn)の話題です。

正確に言えば、社員は企業(yè)生存のもとです。

企業(yè)はこれらのために現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員を獻(xiàn)上して彼らの得るべきな労働報(bào)酬をよく求めて、従業(yè)員に企業(yè)のために更に多くの財(cái)産を創(chuàng)造することができます。

だから、適時(shí)に良い給料體制を改善するのは従業(yè)員の報(bào)酬に対する集中表現(xiàn)です。

しかし、今の製靴業(yè)はこの発展の面で明らかに多くの客観的な反面を見(jiàn)せています。

以下は深い思考を持って、いくつかの特別な地域の靴業(yè)の労使関係の発展?fàn)顩rを分析します。

最後に、靴會(huì)社の従業(yè)員の心を代表する歌があると思います。

ああ、可愛(ài)い労働者さん、ああ、可愛(ài)い労働者さんたちは殘業(yè)して、殘業(yè)しても給料が上がりません。