中國の服裝ブランドの國際化の道の4大障害の下で平坦な道はまだ危険な道です。

李寧會社の高管が次々と巣立っています。國際化の道も注目されています。2011年12月15日、アメリカのロサンゼルスにある大型デパートのピッカー専門店が正式にスタートしました。

実は、先ほどの2011年は國際化の中で極めて重要な年とされています。2011年2月17日にアメリカのロサンゼルスに子會社を設立し、年末に旗艦店をオープンしました。

李寧、ピケ以外に、國際化戦略を発表したのは他の中國服ブランドがあります。この國際化の道は平坦ですか？それともでこぼこですか？北京聯合時代顧問コンサルティング會社の楊大_チーフアドバイザーは、「中國のブランドは本當に國際化しているのですか？『時』で測ることはできないと思います。海外でファッションショーをしたり、海外に宣伝したりする企業が多いので、西洋人に強く受け入れられて、ブランドを作るべきだとは思いません。」と語っています。

ブランドの伝達には創始者のDNA沈殿が必要である。

楊大_は、李寧は中國の服裝ブランドの國際化が典型的な意味を持つ一枚であると考えています。「李寧會社の最大の問題は、高速発展であると同時に、李寧は創始者のDNAが沈殿していないので、エッジ化され始めました。」

周知のように、李寧會社は今の狀況があまり良くないです。楊大_さんは「2011年1～10月は2010年の純利益に比べて23%下落した」と話しています。楊大_さんは「すべてのスポーツ用品に問題がありました。何か問題がありますか？李寧ブランドは本土のものに決まっています。本土の価値観を代表していますが、李寧は2003年に國際化路線を歩み始めました。國際化、受益者であり、被害者でもあります。出身を変えられないからです。広告宣伝、ブランド包裝、海外のブランドで自分のブランド価値と文化を包裝します。ナイキとエディを真似して、李寧自身の価値をエッジ化します。

楊大_は、服裝をするには必ず一つのことを覚えなければならないと思っています。つまり、創始者がこのブランドにDNAを與えた時、創業者はこのブランドが沈殿していない時、このブランドは伝承の可能性がないです。ディオール、シャネルは100年以上も受け継がれ、創業者がブランドに與えたDNAが欠かせない。ブランドは明確な位置付けで、消費者にあなたが誰なのかを教えて、目標市場をロックして、中間的に揺れることができません。

「2003年に、李寧は販売ルートを全部販売代理店に販売しました。販売の結果、李寧の以前の販売店が李寧のブランドを作ったのは『一対一』です。だから、李寧は今単獨で誰かに取り入るのは難しいです。だから、李寧は今まで市場の困難にぶつかった時、すべてのディーラーが彼と苦楽を共にしたい時、代理店は私が一つ足りないブランドは何ですか？

國際化の四つの障害

東華大學の博士課程の指導者である_陽さんは、中國の服裝ブランドの國際化は中國の國力の高度成長の非常に自然な訴求であると思いますが、「個人的には、中國の服裝ブランドの國際化の過程には4つの障害があると思います。第二に、蕓術設計の障害です。中國ブランドにとって、どのようにデザインをより多くの風格化と対象化させますか？第三は経済運営の障害で、肝心な點は経営のシステム化と特色化にあります。第四に、観念人材の障害であり、どうやって自分の観念を國際化させ、同時に中國の特色を堅持して、素晴らしいチームを組織することが非常に重要な問題になります。

文化的な観點から言えば、「現在の中國では國際化と多元化が共存している文化の特質である。このような特質的な文化背景の下で、もちろん國際化を受け入れることができますが、私達はやはり自分達の消費者に対して細分化し、ますます広範な平坦化の背景の下で、どのようにあなたの消費者に対して個性化、特色化したデザインを行いますか？また、デザインでブランド資産を快速に作る。また、経済モデルと運営能力の差もあり、中國アパレル業界の30年間は、様々な海外最先端の経済と経営モデル概念を導入し続けてきた30年である。コンセプトはいいですが、概念と能力の差が非常に厳しい現実です。このような過程の中で、消費者にとっては創造欲なのか、それとも欲望に迎合するのかに注目したいです。これはブランド全體が中國を含むアパレル企業が國際化の産業チェーンと価値チェーンの中でハイエンドに進出できるかどうかの非常に重要な問題です。二つ目は消費者に対して本當に効果的な関心を持っています。私達の服裝ブランドの多くはそれがどのような特徴を持っているのか分かりません。他の人にどのようなものを売っていますか？また、概念の転換と人材の蓄積があります。これは私達の服裝業界にとっては難しいです。」

中國ブランド「強制的」國際化

國際化については、服裝企業ごとに自分の道があります。

浙江中哲控股集団の楊和栄會長は「國際化の観點から言えば、まだ國際的な國際化はされていません。國際的なデザイン理念と國際的に成功したブランドの運営方式を借りて、IT技術を合わせて、これを中國にコピーしたが、成功するかどうかはまだ分かりません。」

資本市場に3年から5年以內に登場する予定の深圳カールデントン服飾株式有限公司の劉丹総経理補佐は、「カールデントンの國際化は、階層論といい、段階論といいます。階層論は方法、管理と運営から価値観、精神と文化までです。段階論は、正確に管理、運営、市場と販売、そして文化と地域です。異なる段階と異なるレベルで、國際化の位置付けは今どの段階を歩いていますか？あるいはどの位置にありますか？具體的な運営の過程において、現在の國際ブランドまたは世界市場における比較的良い運営方法、設計概念、IT技術を參考にして、世界の優良な資源を統合して製品を作り、顧客にサービスする。世界で最も重要な市場の一部はすでに中國にあります。國際化の概念について、劉丹さんは「中國企業は経営の過程で中國の伝統的な優れた精神を表現し、世界のブランドを作り、人間性の向上と向上の原點を表現する」と述べました。

北京のパイクランド株式會社の羅傑凡副社長は、「私たちは國際化されていると思っています。今の狀況では、あなたが外に出たいというか、出たくないというか、実は國際化の競爭はもうあなたの家にあります。デパートごとに、店舗ごとに、団地ごとに展開されています。この場合、企業は準備ができていなければ、狀況が分かりません。直面するのは淘汰されます。本當の國際化は私達が出て行くということではなく、私達が先に自分の企業をしっかりと行い、現地で自分の仕事をします。國際化は外に出るだけではなく、あるいは中に入るだけでなく、管理、供給から心の中で本格的に國際化して、中國の國際化をして、國際的な中國をしないでください。

レイディポファッション服飾有限公司の盧山副総裁は「多くの國際ブランドは歐州債危機の背景において、必ずルートが沈下しており、今は中國一、二線都市でやる可能性があります。だから、國際化は國際化の問題ではないと思います。この戦爭は本當に私たちの家の前に來て、その日まで競爭力がありますか？これは非常に大きな問題です。」國際化については「獨自のブランドが強くなるので、國際化は私たちがやるべきことではなく、どうするかです。2012年は中國と國際の區別がないと信じています。中國はもともと國際化ですから」とコメントした。