職業(yè)のマネージャーが退職の波にはまりました。泉州製靴業(yè)「曲がった點で逮捕者」
今年早めに來た退職ブームに対して
靴業(yè)
の中には、いくつかの企業(yè)が次から次へと対応策を打ち出しています。
「昔は『尾歯』をしていたら、會社が年末賞を配っていました。
今年は春節(jié)前に半分だけ支給され、殘りの半分は春節(jié)後に支給されると聞きました。
泉州のある子供服企業(yè)の従業(yè)員の蘇さんによると、會社ではボーナスをもらったら「バイバイ」と言う従業(yè)員がいるのを心配しています。
私の個人的な理解では、企業(yè)はボーナスで制約されています。
従業(yè)員
一般的な方法ですが、低レベルの従業(yè)員に対してだけ効果があります。高層の制約にはあまり効果がありません。
高管が転職したくないなら、企業(yè)のボーナスはどうやってあげてもいいです。転職したいと思ったら、殘してもいいです。
薛力生氏は、高層管理職に対して、重視するのは給與ではなく、自分の能力と企業(yè)の整合度、あるいは持ち場の挑戦性だと述べました。
福利厚生、高額ボーナス、オプションなどの「金手錠」で人を留め置くなら、泉州企業(yè)の多くは今は不可能です。
「企業(yè)役員の早期退職は、企業(yè)の管理に問題があった可能性があります。
だから、企業(yè)は管理制度を改善し、伝統(tǒng)的な考え方を変える必要があります。」
彼は言った。
に従って
泉州靴企業(yè)
企業(yè)のキャリアマネージャーに対する需要はますます大きくなりました。
最近の晉江統(tǒng)計部門のある調査によると、晉江の400億元近くの生産額企業(yè)のうち35%が職業(yè)マネージャー制度を確立し、殘りの222社のうち、60%以上の企業(yè)がキャリアマネージャーの導入を計畫しているという。
プロマネジャーと企業(yè)主のマッチング問題も、近年の業(yè)界の注目の的となっている。
泉州業(yè)界では、契約精神を提唱すべきだ。
泉州市靴業(yè)商會の鄭天秘書長は、泉州業(yè)界が西洋文明社會の主流精神である契約精神を導入すべきだと考えています。
企業(yè)の社長であろうと、幹部であろうと、契約精神を貫徹すべきであり、契約書を厳密かつ具體的に定めただけではなく、責任と見返りをはっきり書いて、しかも雙方は厳格に約束に従って行動しなければならない。
泉州市の人力資源と社會保障局の関連課の責任者の林さんは、現(xiàn)在の社會世論は多くの時に従業(yè)員の権利を保護することを強調して、企業(yè)主の権利を軽視したと考えています。
毎年高い管理職の突然やってくる離職の現(xiàn)象について、実は雙方面の角度から問題を分析するべきで、だから職業(yè)のマネージャーあるいは中の高層の管理者が契約の精神を信奉することを提唱して、彼らに契約の約束を守らせて、企業(yè)に対するサービスをしっかりと行います。
記者は泉州市の職業(yè)マネージャー協(xié)會から、この協(xié)會は數(shù)年前に重點的に「職業(yè)マネージャー誠実ファイル」を建立しました。ファイルの內容は履歴書、泉州企業(yè)での勤務態(tài)度と仕事能力、毎回の転職の経歴、功過得失などが含まれています。
「企業(yè)の求人に役立つ參考情報を提供できる」
同協(xié)會の楊安田秘書長は、この仕事に必要な人手が多すぎて、この二年間は協(xié)會の仕事の重點ではないと述べた。
「ここ數(shù)年の重點は企業(yè)に適した人材を紹介することですが、完全に公益性です」
彼は言った。
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