泉州紡織服企業(yè)は冬眠期に入った。

今年は休みが長いですね。尾歯が終わったら休みになります。正月は8日から始まります。

最近は農(nóng)民たちと交流する時、江西から來た陳さんは自分の休暇を誇示して喜んでいます。

90後の陳さんは晉江にある対外貿(mào)易服裝企業(yè)で働いています。年末の注文が少ないため、今年の休暇は以前より十日間多くなりました。

社員の長期休暇は、泉州紡織服裝企業(yè)の冬眠期を映している。

去年はあまり良くなかったですが、泉州は

泉州紡織服裝はどのような突破を求めるべきですか？過去1年間の発展をまとめた上で、業(yè)界の発展の新しい趨勢を捉え、泉州紡織服裝を今年の破局の道にします。

多品種は新市場を開拓する。

この前、九牧王は3000萬元を融資して2009年に買収したサブブランドFUNの発展に使うと発表しました。

2011年には、七匹狼はさらに赤い標(biāo)識、緑の標(biāo)識、青の標(biāo)識（SWJEANS）、子供服（SWKIDS）、婦人服（SWADIES）、聖沃斯（SEPEWOLVS）の六大製品シリーズを明確にしました。今日に至るまで、七匹狼は単一ブランドのマルチシリーズの策略を堅持しています。

一、二年の育成を経て、利郎のサブブランドL 2は200店を突破しました。

上流企業(yè)もすでに拡張開拓の勢いがある。

鑫華と竜峰紡績は新しい種類の開拓に力を入れ始めました。

ライオン染色同業(yè)組合は會員企業(yè)に産業(yè)チェーンの下流への拡張を奨勵します。

事業(yè)草創(chuàng)、資金蓄積を経て、紡績服裝企業(yè)の家族図が豊かになった。

強い靴の種類の製品をする基礎(chǔ)の上で、鑫華の株式の

上流の紡績の品類が伸びるよりも、下流のブランド服の伸びが早く、作り方がより成熟しています。

七匹狼の単一ブランドの多シリーズであろうと、九牧王、利郎の多ブランドであろうと、彼らは同じアパレル製品のもう一つのスタイルに伸びて、他のグループの消費対象に伸びています。

紡績と服裝のこのような伸びは、大衆(zhòng)市場が多くの大衆(zhòng)から構(gòu)成される傾向にあり、消費者の好き嫌いがいつよりも強いという背景に基づいている。

そのため、多品類、多ブランド戦略は新市場の勢いに適応するだけで、多品類、多ブランドの延長を通じて、企業(yè)は突破して、新たな成長空間を探すことができます。

しかし、このような拡張は、1つの種類のリスクに焦點を當(dāng)てて、より大きな消費者グループを開拓しましたが、企業(yè)の集中力を切り分けて、1つの企業(yè)の資本、人材などの資源を分け與えました。

そのため、企業(yè)の多ブランド戦略はまず自分の旗艦ブランドを作り上げるべきです。旗艦ブランドはブランドイメージだけでなく、グループの他のブランドを動かして昇格させるだけではなく、収入に貢獻する上で、更に20%~50%の割合に達(dá)するべきです。

フラッグシップブランドの影響力を借りて、幅広くネットワークを配置し、フラッグカンパニーに最新の技術(shù)を提供し、最も優(yōu)秀な人材を雇用することで、その協(xié)同効果が発揮される。

同時、経済のグローバル化の発展に従って、今の國際競爭はすでに企業(yè)と製品の競爭だけではなくて、産業(yè)チェーンの競爭の時代に入って、誰が完備している産業(yè)チェーンを持っていますか？

紡織服裝業(yè)は産業(yè)チェーンが非常に長い業(yè)界で、ある一つの一環(huán)によって、ある?yún)g一の製品は企業(yè)の持続的な発展と壯大さを?qū)g現(xiàn)するのが難しいです。

企業(yè)の持続的な発展を?qū)g現(xiàn)するために、絶えずに両方に伸びるのは未來の成り行きです。