多ブランド戦略はアパレル企業(yè)をより遠くまで歩かせることができます。

「企業(yè)の再発展の市場參入點を探し、より高い市場利益を獲得する」というのは、多くのアパレル企業(yè)がマルチブランドを運営する構想です。

実は、歐米の有名ブランドは普通百年以上の歴史を持っています。

市場はますます多様化し、消費者の個性的な需要はますます旺盛になり、より多くのブランドが個性的な需要を満たす必要があります。同じ収入、異なる職業(yè)の人は違った趣味があります。

この市場はもっと多くのブランドに分化されます。単一ブランドの運営は一部の市場を捉えるしかないなら、できるだけこの部分を拡大して、企業(yè)の収益空間を拡大するしかないです。

肖女史のありかの會社はまだ単一の男裝のブランド企業(yè)で、その優(yōu)位はすべての資源を集中して1つのブランドをすることができることにあって、伝統(tǒng)的に単一のブランドが比較的にリスクが小さいかもしれないと言います。

しかし、現(xiàn)在の狀況は単一ブランドが危機が発生すれば、企業(yè)全體が崩壊し、彼女の企業(yè)の目標もマルチブランド化されている。

劉さんが所屬する企業(yè)はずっとマルチブランド化の運営を試みています。マルチブランド化の運営にもリスクがありますが、問題はグループ全體の資金、人員も相対的に分散していることです。

例えば、企業(yè)は新しいブランドを出して、見たところ関連している資金、人員、設備などの方面の投入はかなり巨大なことができて、相応して企業(yè)の運営のリスクをも増大します。

しかし、衣料品業(yè)界ではさらなる発展と向上が必要であり、これは必須の段階であり、マルチブランド化によって運営されてこそ、自身の核心競爭力を強化することができる。

業(yè)界関係者の分析によると、市場は絶えず変化しており、消費需要は絶えず変化しており、単一ブランドの経営が一定の市場幅に達した時、ブランド拡張と新ブランドの創(chuàng)建を行い、服裝企業(yè)がブランド新入生を獲得し、市場の更なる利益を獲得する有効な方法になるに違いない。

同時に服裝業(yè)界のシャッフル効果が持続します。企業(yè)はできるだけリスクを回避してください。