奧康は「資」で率先して民間企業の転換の道を開いた。

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最近、溫州の各企業が集中的に著工した日で、溫州の民間企業である奧康グループの竜年が著工した現場で、記者は工夫を凝らした一幕を見た。これは奧康が今後5年間の発展の新しい戦略を正式にスタートさせ、「資」造で溫州民企業を率先してリードすることを示している。モデルチェンジグレードアップ。

例年と違って、國際國內の複雑で変化の多い経済環境に直面して、今年奧康は初めて「智造」の基礎の上で「資造」の概念を提出して、つまり資源を統合して価値を創造して、サービスの創造効果を高めます。王振滔は著工當日の講演でも重點的に強調し、次は奧康がグローバル化の研究開発、インテリジェント化生産、情報化物流と資本化マーケティングの4つの面で力を入れ、現代化の運営メカニズムでイノベーションビジネスモデルは、消費者にファッション的な製品と迅速なサービスを提供し、全面的に構築されています。サービス?タイプ、高効率型、成長型」の企業発展戦略。

先の2011年、奧康の経済効果は持続的に増加し、中國証券監督管理委員會の先発申請を通じて、中國初のA株市場に登録された男性靴ブランドになる。「奧康」ブランドの価値は100.19億元を突破し、全國品質賞と浙江省政府品質賞の2つの管理分野の重要な賞を獲得することに成功した。

著工現場では、奧康は非常に6+1の激勵措置を発表し、6大ブランド事業部は自分の新しい年の目標とこの目標を実現する6つの措置を発表し、現場で「誠実さの寶鼎」に火をつけ、目標宣誓を行った。

理解によると、新年の著工は奧康の1年の中で非常に重要な日で、すべての従業員に新しい年の発展計畫と仕事の計畫を公表する以外に、奧康は毎年末端の従業員に対していくつかの愛の措置と政策を発表して、例えば千人が「楽しいステップ」を踴って、楽しい仕事、健康な生活の理念を提唱します;著工してお年玉を出して、3日前に従業員は3倍の給料を受け取ることができます。一連の愛の措置は良好な企業文化の雰囲気を作り出し、人材を奧康に誘致する「スーパーソフト磁石」にもなった。毎年新春に奧康に著工する従業員の再稼働率は98%に達している。