バングラデシュ、次の既製服業の中國？

中國大陸の撤退に伴い既製服業、付加価値産業をより支援するようになり、バングラデシュ國は自らを次の低コスト製造の人気調達先と位置づけた。マッキンゼー（McKinsey）による歐米の既製服購入者および國內のサプライヤーの研究によると、バングラデシュ國は今後10年以內に世界の購買の重點になるためにいくつかの障害を克服しなければならない。

中國大陸部の労働コストの上昇とその通貨は、労働集約産業における中國の競爭力を低下させるだろう。

バングラデシュに陣地を移す

現在、中國大陸南部からアジアの他の國に移る傾向があり、中國大陸の買い手も同様だ。マッキンゼー氏は、バングラデシュ國がアパレル業界で急速に成長する潛在力を予測し、次の人気調達地域になるようにした。

マッキンゼーの報告書では、主要な外國人バイヤー、地元のサプライヤー、政府などを含む、バリューサプライチェーン全體における意思決定者とスタッフによる集中的な研究の結果分析が提案されている。バングラデシュ國の成長は低コストの既製服業に限らず、買い手の需要も産業をより精密なプロジェクトと上流、中流の多様な製品にグレードアップさせるため、中価格帯産業の成長はより速くなると予想されている。

　価格の魅力

マッキンゼー氏はケーススタディにおいて、バングラデシュ國の4つの優位性を外國の購買主観點で説明した。これらの外國人バイヤーは孟國の既製服を占めているアウトレット歐米の66%に達した。

研究に參加したすべての購買ディレクター（ChiefPurchasingOfficers）は、価格の魅力が最も重要であり、バングラデシュ國への購買が主な理由でもあると述べた。參加研究者は明らかな効率向上が將來のコスト増加を補うことができると予想しているが、バングラデシュ國の価格は依然として高度な競爭力を維持することができる。

バングラデシュ國の若い労働力（人口の中央値は23.1歳）、域內で最も低い労働コストを持ち、品質管理能力が評価され、中國大陸に続く理想的な調達先となっている。

　生産能力

研究に參加した購買ディレクターの半數は、生産能力はバングラデシュ.既製服業の2番目の強み。巨大な既存の既製服生産能力、現在5000社の既製服工場が360萬人の従業員を雇用しているため、バングラデシュ國は生産能力供給の面で他のアジアの既製服供給業者の前に位置していることが明らかになった。

また、參加者の30%はバングラデシュ國の3番目の優位性として生産能力を挙げている。バングラデシュ國のサプライヤーは、高価格とミドル?ローエンド市場で良質な大口注文を供給することで知られている。

高額品買い手の購買ディレクターはバングラデシュ國の購買金額を毎年10%増加させ、中価格市場の買い手は毎年14%成長させたいと考えている。

この成長はサプライヤーに対する研究にも現れている：73%のサプライヤーは毎年10%の成長率があると信じている。

　　歐州への免稅待遇

また、バングラデシュ國は、特にEUからの恩恵を受けている貿易協定。免稅待遇はバングラデシュ國の歐州における主要な優位性とされている。EUの普遍化優遇制度（EU-GSP）の原産地規定の変更はバングラデシュ國をより魅力的にした。マッキンゼー報告書は、バングラデシュ國の既製服業の急速な成長が新たな顧客層を引きつけていると指摘した。

域內國もバングラデシュ國が享受する貿易優遇を望んでおり、バングラデシュ國とインドが2011年9月に合意した免稅協定が一例となっている。マッキンゼー氏の報告書では、バングラデシュ國が外國人バイヤーの心の中で中國大陸以外の代替者であることだけでなく、バングラデシュ國ほど魅力的ではないが、他の國もバイヤーに強い魅力を示している（89%がバングラデシュ國をトップ3の購入地の第1位、52%ベトナム、41%インドネシア、37%カンボジア）。挑戦を克服することに成功すれば、バングラデシュ國は今後10年間で市場が確実に7 ~ 9%成長し、2015年には2倍、2020年には3倍成長するだろう。

　劣勢

バングラデシュ國の現在の既製服業の優位性は確定しており、孟國がどのように障害を克服し、処理方法がその未來を決めるのか。訪問した購買擔當ディレクターによると、バングラデシュ國の既製服業を阻害する最大の問題の一つは、その輸送と公共インフラ建設だという。道路障害のため、內陸部の輸送オプションは限られており、深海港も不足しており、買い手はバングラデシュ國にどの製品を購入するかについて慎重に選択しなければならない。信頼性の高い迅速な輸送は非常に重要であり、原料と既製服の輸送の遅れを免除することができる。バングラデシュ國は輸出の増加に対応する拡張可能なインフラ建設が必要である。（現在の既製服輸出の成長率は7-9%で、2020年まで維持できる見込み）

　エネルギー供給不足

バングラデシュのエネルギー供給は非常に欠乏しており、生産能力不足だけでなく老朽化しており、環境に優しい國際基準に適合していないと評価されている。交通問題は、日増しに増加する輸出に対応し、ダッカと吉大港間のハブ地域の道路や鉄道ネットワークが飽和狀態になるのを避けるとともに、空港や港の生産性を改善するために、できるだけ早く解決する必要がある。

マッキンゼー報告書は、2、3年以內にエネルギー問題を解決するのは比較的容易だとしている。メーカーが獨自の電力供給システムを構築し始めたため、バングラデシュの電力供給ネットワークは2ギガワットの電力を増加させ、34の電力工場と契約を結んでいる。{page_break}

　　國際基準を満たす

非政府組織と企業の社會的責任のある関係者はバングラデシュが國際基準に合致していることを検視し、報告書は、供給者を慎重に選び、バリューチェーンを透明化し、供給者と緊密な関係を維持することは、米國とEUの既製服購入者がバングラデシュで購入する上で極めて重要であると指摘した。

現地のサプライヤーにとって、西側の基準に合うことは、近隣諸國の低コストな競爭と、中國大陸やインドのような新たな地域の顧客の基準に異なる要求があるため、挑戦となっている。開発された國の多くは、健康、社會、環境の要求に合致することが事業成功の鍵となっていることを理解している。産業、非政府組織及び買い手の間で、企業の社會的責任チームの設立、クリーン生産、労働者の満足などに力を入れて汎産業を形成すべき企業の社會的責任戦略を構築する。スリランカの既製服産業が構築した「罪のない既製服（Garment Without Guilt、GWG）」はバングラデシュの既製服業にとって最高のケースだ。

　教育を受ける労働者及び科學技術投資が不足している

同報告書によると、今後3年間でバングラデシュの人件費は30%増加するが、科學技術に多くの教育や投資を投入して高まった生産性が、人件費増加の欠點を補うことができるため、購買ディレクターはこの點についてはまだマイナス効果がないと考えている。また、買い手は現在の製品カテゴリについて數量を増やすだけでなく、より複雑で精細な製品の購入拡大にも重點を置いて、現地メーカーにより熟知した人力とより先進的な機械を持つように要求している。現在のバングラデシュの障害は、熟練した労働者や中間管理人材の不足にあり、より複雑な要求に対応するためには、技術面や先進機器への投資が重要である。

　現地の原料が不足している

現地の原料不足は価格の変動と供給の遅延をもたらし、輸入に依存して購入リスクと長い前置き時間をもたらした。マッキンゼー報告書は、現地の供給能力の増進と垂直統合による供給遅延狀況を提案した。バングラデシュはバリューチェーンの増進を求めて現地市場の商品の品質を改善し、貿易協定を多く利用し、インドとの免稅協定で生地を輸入し、代理店に従事するサプライヤーがグレードアップし、より精緻な製品を製造できるようにする。

　　政治、社會及び経済の不安定

購買擔當ディレクターの半數は、もし孟國の政治が不安定であれば、バングラデシュでの購買金額を削減し、政治的不安定性とストライキが深刻な納品遅延をもたらしており、汚職もバングラデシュでのビジネスの主要な障害であると述べている。

また、バングラデシュの金利は13%に達し、中國大陸の5.4%の2倍となっており、現地のサプライヤーの資本や技術への投資を阻害している。

　　既製服業の成長の努力方向

中國大陸の既成服撤退を十分に利用するために市場の機會を得て、バングラデシュはその基礎建設、企業の社會的責任、労働力の質、原材料及び政治環境などの5つの面でグレードアップ改善を必要とし、短い先行作業時間內に高品質、低コストの製品を提供できるようにする。この目的を達成するためには、政府、既製服業、バイヤーは団結して、サプライチェーンのエネルギーを一緒に向上させ、産業環境が有利になると、投資家は自然に流入しなければならない。