中小紡織服裝企業の四つの対策は「賃上げブーム」に対応する。

この二年間の

対策の一つ：「ローエンド製造業」の移転

天虹紡織グループは世界最大の包芯綿紡績サプライヤーの一つです。

利益の空間を高めるために、天虹紡織は2006年にベトナムで工場を建設しました。今も第二の工場を建設して、もっと多くの製造業務をベトナムに移す計畫です。

原材料の輸入が便利で、労働力のコストが安いと當地の稅収優遇政策などに基づいて、天虹ベトナム工場の利潤は國內工場よりかなり高いです。

電子製造大手のフォックスコンも2010年に工場を深センから成都、鄭州などの人的資源が豊富で、人件費が比較的低い二、三線都市に移転しました。

HP、IBMなどはコールセンター、データセンターを北京から大連、天津など二三線都市に移転します。

これは人件費を減らすだけでなく、土地や家屋を減らすことができます。

新日の電気自動車は粗放式管理から精密化管理への転換を試みています。

原材料コスト、人件費の上昇狀況の下で、2011年新日に技術と管理の投入を増やしました。例えばERP情報化管理手段を導入し、內部作業プロセスを最適化し、さらに管理コストと労働力コストを低減します。

襄樊新工場の建設において、新日はハンドなどの自動化設備を導入する予定である。

生産性を高めるだけでなく、生産の精度を高めることができます。伝統的な手作業で生産された製品より品質が高いです。

新日電気自動車副総裁の胡剛氏は言う。

もとは10人の完成の仕事を必要として、今7人は完成することができて、同時に、従業員の歩合の給料も上昇して、企業と従業員のウィンウィンを実現しました。

「長期以來、中國企業の管理コストが高すぎて、高利益を追求するために、従業員の給料の比重が低すぎる。

労働力の価格が上昇して、企業の転換と産業のアップグレードを促進できます。