ガーディアン童靴マーケティングディレクター焦元榜&Nbsp;若い心を持っています。

現在カチン子供用品有限會社マーケティング総監の焦元榜はもっとみんなが彼の「焦ちゃん」を叫ぶことが好きで、會社の中で上司に行って、來たばかりの実習生はすべてこのように呼びます。

2006年の焦元榜はka丁會社に入り、専門的に営業をしていました。業種全く分かりません。自分もお金を稼ぐ仕事として働いています。」焦元榜は給料さえ多くなくて直接に持ち場に行きます。今彼は冗談半分に言います。お金を気にしないのではなく、自分に自信があります。

2006年のka丁はちょうどスタートして、ちょうど會社の焦元榜に入るのもマーケティングのクラスの出身ではありませんて、正しいです。子供靴のブランド業界も全く知らないですが、この痩せた湖北の若者が自分の力と豪快さによって他の人に目を光らせています。彼が會社の元老クラスの人物だと言っても過言ではありません。最初のブランドを作ってから今までの売り上げが倍になりました。周りの同僚が何回も変えました。彼だけはずっと殘っています。

今の営業部は彼が計算すると言いましたが、自分をボスにして見たことがありません。この普段はジーンズのTシャツを著るのが好きな幹部は自分の管理方法があります。他の人は私を総監督と呼んでいますが、慣れないです。従業員との間にちょっと疎遠になりました。全部あなたを仰ぎ見ています。従業員との距離のないコミュニケーションができません。そうすると、価値のあるものを失います。従業員はあなたを信頼してこそ、仕事をすることができます。私は、ちょっと派手なように見えますが、皆で夜を徹して仕事をするのが好きです。能力のある従業員を探すのは難しくないです。しかし、企業と一緒に仕事をしたい社員を探すのは難しいです。今は自分のチームの従業員一人が友達のように親切です。仕事をすると、みんながリラックスしていますが、怠けず、むしろ100%を払います。努力します

今のガーディアンは子供用の靴の分野から子供服の分野に拡大します。焦元榜は自信を持って記者に子供服を教えます。「お金を稼ぐのは簡単で、お金を使うのは難しいとよく言われます。これは普通の人には逆のように聞こえますが、企業にとっては本當にそうです。企業が稼いだお金をどのように適當なところに使いますか？いいプロジェクトに投資するのはとても難しいです。例えば、今は小さな工場でブランドの靴を作り始めました。いくつかの企業は完全に自分の目標を持っていません。お金を元のブランド商品に投資すれば、両方とも同じように多くの利益を得たように見えますが、長い目で見ればブランド全體の向上には計り知れない利益があります。

焦元榜は笑いながら、自分はマーケティングにおいてそんなに専門的ではないと言いました。ただ自分の考え方が自分の企業に向いています。多くの人が単一にマーケティングとブランドをリンクして、より重要な企業を見落としています。マーケティングの各ステップの戦略は企業自身の実際と関連しています。企業に必要なものは何ですか？マーケティングモデルの押し付け上ではなく、企業の実際に合う道が必要です。

焦元榜は自分はマーケティングに対して専門的ではないかもしれないと言っていますが、絶対に経験があります。仕事をするにはいつでもどこでも元気でいられる、秘訣は「若い心を持つこと」です。