広州百貨店「垂涎」ハイエンドスーパー&Nbsp;クロスビジネスが話題を呼んでいる。

百貨店

特色ある生活スーパーを開く

最近、広百は広東省肇慶市で獨立して運営する特色のある生活スーパーを出します。このスーパーの経営面積は5000平方メートル近くあります。

特に注目すべきなのは、広百スーパーと百貨店はまったく違ったチーム操作と動作モードであり、これは業界が百貨店の「ボーダー経営」について話題になっている。

以前、スーパーはデパートに依存していました。

今は老舗の百貨店が百貨店から離れ、獨立して営業を開始するケースが増えています。

そして、より多くの百貨店がハイエンドのスーパーに進出するペースはすでに進んでいる。

よだれを垂らす

実は、スーパーの獨立運営に足を踏み入れた百貨店は、広百が初めてではないです。

武漢では、中百、武商が相次いでオープンした生活劇場、スーパー生活館はよく知られています。この二つの百貨店に続いて、武漢中商集団もハイエンドのスーパーマーケットの優秀品匯を出しています。

業界で大きな反響を呼んだのは、10年ぶりに新店をオープンした北京都市農村貿易センター株式有限公司で、昨年末に2.6億元を出資して北京市豊臺區の美域郷里北區3號ビルを購入し、スーパーマーケットの開発に用いた。

先日、イオン傘下の広東吉之島天貿百貨有限公司は美東百貨と契約し、逸品型食品スーパーイオンSUPERMARKETを奧地に導入し、広州の美東百貨に進出しました。

これによりますと、イオングループは今年広州でSMの営業店を3軒開業し、輸入食品と有機、無公害商品の割合を適切に高めるということです。

専門家によると、百貨店が次々にスーパーマーケットを運営している理由は、主に発展の中で、百貨店が特色を現わすことができない上に、百貨店が獲得した利益に比べて、多くのスーパーマーケットが生活種類の商品を主に販売しているため、スーパーマーケットの多くは売上高が高いですが、利益が低いため、これらの要因は百貨店が相互に融合した段階を経験してから新しい道を出ていくように促しています。

この道では、デパートはずっと試していますが、結果は楽観的ではありません。

広百を例にして、2002年に広百株とカルフールは家広スーパーを創立して、広百は25%の株式を占めます。

ある資料によると、2002年から2006年までの5つの會計年度で、家の広いスーパーマーケットはいずれも赤字狀態にあり、ついに2008年には、広百將が手にした家広スーパーの株式は全部売れました。

また、2003年に広百百貨店が海南省で「スーパーマーケット＋ブティック百貨」の新型スーパーを作って、わずか一年で市場から撤退しました。業界関係者によると、広百の損失額は5000萬元以上に達しています。

今は広百が獨立してスーパーを出すという、より大膽な試みだ。

広百はまもなく肇慶で開かれるハイエンドの生活スーパーマーケットで、今はもう緊張した內裝の準備に入っています。このスーパーはどのような姿で現れますか？期待できます。

広百集団の厳盛華副総経理は、多少の障害があっても、スーパーは獨立して店を開くことができ、スーパーと百貨はまったく違ったチーム操作と運営モードであり、スーパーの専門性と獨立性を確保できると述べました。

福建捷龍百貨の胡和田副社長は、スーパーと百貨は2つの異なるモデルであるが、多くの資源はやはり共有できると考えている。

広百集団會長の荀振英氏によると、利益を掘り起こすことも広百が「界を跨ぐ経営」を決定する重要な原因の一つであり、スーパーの貢獻率は50%に達し、百貨店より低くないという。

もちろん、荀振英は特にハイエンドのスーパーの収益力を指しています。だから、彼は広百スーパーの位置付けはハイエンドの特色のある生活スーパーだけをするので、大きな売り場を作らないです。目的は周りの商店街のスーパーと違っています。

もっと難しいだけです

消費者はハイエンドのスーパーマーケットに対してすでにもう馴染みがない。

特色を際立たせ、利潤が高く、管理が比較的手っ取り早いため、ますます多くの小売業者から注目されています。

スーパーマーケット企業などの上海都市スーパー、武漢中百、武漢中商などは2006年からこの業態に參入しています。百貨店の中で、北京華聯のBHGブランドの下にもハイエンドスーパーの業態があります。

これらの原因に基づいて、スーパーを獨立して運営する百貨店はすべてハイエンドをロックします。

しかし、これらのハイエンドのスーパーマーケットを経営している企業の目には、この業態はスーパーの中で最も食べにくい「骨」である。

武漢の中の生活劇場と武商のスーパー生活館の収益狀況は楽観的ではないということです。

華潤萬家も北京嘉里センター、ふたご座ビルと東環広場の3軒のOl e逸品スーパーを普通のスーパーに変えました。

ハイエンドスーパーの経営難は、まずコストが大衆売り場の倍以上になるということだ。

第二に、普通の大売場と違って、多くの共同経営方式を採用しています。現在、逸品スーパーの輸入商品は主に自営であり、ルート商は代理店から商品を買い取り、全面的に購買、販売、保存の一環を擔當しており、相応の経営リスクを負擔しています。

共同経営のモデルに慣れた百貨店にとっては、その難しさはもっと大きいに違いない。

小売業の専門家の熊傑さんは、百貨店はハイエンドのスーパーをして、専門の人材、チーム、供給商の資源、投入などの問題に直面しなければならないと思っています。これらは百貨店にとってまだ一定の障害があります。だから、今のところ、スーパーはやはりセット部分を作って、デパートによって運営するのがより妥當です。

厳盛華氏によると、広百スーパーはハイエンドに立腳するが、価格のハイエンドだけでなく、體験と特色をより重視するという。

彼は、ミネラルウォーターの一瓶を例にとって、商品経済によって計算すれば、どのように売っても二、三元より高くないですが、體験式の內包を追加すれば、例えば消費者を喜ばせ、楽しくさせ、養生保健の役割も達成できます。この時、いくらかかりますか？このように、一本の水を10元、50元で売ってもいいです。

厳盛華さんは、百貨店はこのような物質以外の楽しみと體験サービスを提供していると思います。

今は多くの百貨店が陳列している製品は皆のために生活の情報を提供し、楽しくて簡単な生活を送っています。

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