子供服の開店場所選びの三原則

子供服のお店の場所選びの3つの要素：

1、子供服店の面積の合理的な確定

スーパーマーケットのプラグ販売面積の確定は予想された売上高指標によって決められます。

それ以外にも、他の要因の制約の影響に注意が必要です。

例えば、スーパーの店舗がある都市、地域の経済発展レベル、住民の収入と消費水準、スーパーの店舗が置かれている具體的な商業地域の優劣、営業場所の賃貸料の高さ、平均単位面積で対応できる平均顧客量、売上高と利益額の大きさなど。

以上の各要素を総合的に考慮して、売り場の面積を合理的に確定します。

2、子供服店の周りの道路と交通條件

交通の便利なところに店を作るだけで、消費者に便宜を提供し、多くの顧客を引きつけます。

そのため、企業は都市內の地域間の交通條件と地域內の交通條件を調べ、商業圏の交通ネットワークを分析しなければならない。

また、都市計畫が交通施設に與える影響に注意します。

道路開発計畫、道路拡張計畫、地下鉄、ライトレール、高速、高架道路建設計畫など、將來の交通條件に影響を與え、その店舗の顧客層に影響を與えます。

企業は適時に捉え、発展の動きを正確に把握しなければならない。

3、子供服のお店は場所の周りの満額の世帯數と人口數のサポートを選んでいます。

企業は、その商圏內の中心圏、サブプライム露とエッジ圏內のそれぞれの住民または特定の目標公衆の數量と収入程度、職業分布、消費特徴と偏愛、及び都市で商品を買う近くの農村地域の顧客數と収入水準を理解しなければならない。これらの狀況を知ることによって、顧客の數量と品質に対して、より正確な認識ができる。

優れた立地の店舗には必ず一定の目標を持っているお客様がいます。その商店の敷地內に十分な戸數と人口數が必要です。

多くの店舗は購買力が強く、人口密度が高い地域にあります。その一つの重要な原因は、周囲の持続的な購買力を確保するためです。

子供服のお店の場所選びは子供服のお店の経済効果に影響する重要な要素です。

企業の所在地の選択が適切であるということは、「地の利」の優位性を有しているということを意味する。

同業界の商店の間で、規模が相當で、商品構成、経営サービスレベルがほぼ同じであれば、良い店舗の所在地は必然的により良い経済効果を有している。

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子供服店の立地條件3つ：

1、規模的な目標顧客群にはどの子供服店がありますか？お客様のニーズを満足させることを目的としています。

各店舗は一定規模の目標顧客が必要であり、その経営が一定規模に達することを保証する重要な條件である。

普通の子供服の店は主に子供服を経営しています。消費者のショッピング距離の規則に制約されています。消費者は日常生活用品のために長い距離を走ることができません。

したがって、大型百貨店や専門家の大型家電量販店のような比較的広い流動顧客グループは、主に一定の規模の目標に対して消費者グループのサービスに依存して、比較的安定した売上収入を得ることができます。

ですから、一定規模の目標顧客を持つことができるかどうかは、スーパーの店舗選択を考慮する重要な要素の一つです。

しかし、どの店舗にとっても、ターゲット顧客群は常に変化しています。

市政計畫、交通變革などは顧客層の増加や減少を招き、將來の顧客層を予測する重要な根拠となります。

例えば、市政計畫はある地に住民區を建設して、住民區の創立の初めに、住民はより少なくて、住民區の生活施設とその他の付帯施設の途切れない完備と発展に従って、住民も日に日に増加することができて、明らかに、このような地區に子供服の店のネットワークを設立して、こずえの費用者の群の増加は必然です。

新しい駅、埠頭、地下鉄の輸出、観光スポット、公共の指示施設などはいずれも消費者層を増やすことができます。

もちろん、未採消費者群の測定を行う際には、これらの外部環境の変化を考慮しなければならない。

2、子供服のお店は場所を選んで、周りの通路を通ります。

優良店舗所在地の必須條件は出入りのスムーズな道です。

道路の開通は商品の安全性に影響するだけでなく、商晶の運送時間と運送費用にも影響します。

一般的には、店舗に関する街の交通が便利で、道が広く、車の出入りが自由であり、店舗の近くに駅があるほうがいいです。

いくつかの駅の交差點の近くにあるので、多くのお客さんが買い物に行くようになります。

また、店舗の前に大きな駐車場があり、遠距離の顧客を引き付け、自分のビジネスエリアを拡大する傾向があります。特に大型総合スーパーや倉庫式百貨店にとっては、特に重要です。

3、子供服店は未來の10年以上の継続経営力を選ぶ。

子供服のお店の場所選びは長期投資であり、企業の経営発展の前途に関係しています。

外部環境が変化すると、他の経営要素は外部環境の変化に適応するように調整されます。

だから、企業は所在地を選ぶ時、発展の目を持たなければならなくて、現狀を研究するだけではなくて、まだ正確な未來を予測しなければなりません。

ネットワークのある地域の狀況はいつも変化しています。交通條件が改善され、競爭が激しくなり、周りの環境が変化しつつあります。

一つの企業にとって、新しく選定されたお店の所在地は一定の商業発展の潛在力を持っていなければならない。この地域には競爭力があり、今後一定の期間內に利益があることを保証するために。

例えば、日本のダイエーはチェーングループの優勢により、仕入れ後3ヶ月の間に代金を支払う時間の差を利用して、各子供服店の売上収入を迅速に調整し、非商業センターで地価の低い土地を購入し、商業施設やその他の不動産を建設し、商業施設の発展、地価の上昇を待って、不動産を売卻して価格差を稼いでいます。商業施設は當社のチェーンスーパーの店舗としています。