李寧特歩安踏などのスポーツブランドは成長困難に陥っている。

李寧會(huì)社のリストラ令により、國産スポーツブランドの成長が難局に陥り、再び世論の注目の的となった。

李寧、安踏、特歩など一部の上場スポーツ用品企業(yè)は、2012年最新注文會(huì)のデータ、在庫滯積數(shù)、新規(guī)店舗開設(shè)計(jì)畫などはいずれもここ數(shù)年來の最悪の水準(zhǔn)にある。

國內(nèi)のスポーツブランドは集団を業(yè)界に転向させ、人員削減の序幕はここから始まるのか？

本土のスポーツブランドは成長に難渋している。

春節(jié)が過ぎたばかりで、李寧會(huì)社は人員削減を宣言して、人員のコストを削減します。

國內(nèi)の服裝コンサルティング會(huì)社の主任顧問の邵立剛さんは記者に対して、「李寧會(huì)社が人員削減したのは、會(huì)社の出どころが問題になったと説明しています。

しかし、企業(yè)がリストラになると、企業(yè)の資金はすでにストレスを受けているということです」

実は、市場の成長に困難に陥っているのはスポーツの大亨李寧だけではなく、

記者は一度の売上高が李寧を超えたことから、コスト上昇と販売ルートの在庫滯積がさらに國內(nèi)スポーツ用品小売市場の競爭を激化させていることを知りました。

また、ピケ側(cè)によると、2011年には中國のスポーツ用品業(yè)界の需要が鈍化し、競爭が激化している。

361度の方面も大いに苦い水を吐きます：“2011年11月-12月の販売は急転直下して、第4四半期のルートの在庫の比率は4.2倍まで上昇して、店のスピードを新たに増加するのも歴史があって以來最も遅いです。”

「狂気」拡張の後遺癥

國內(nèi)のスポーツブランドの拡大の軌跡から、北京オリンピックの東風(fēng)と香港への上場ブームを借りて、十分な資本が企業(yè)にとっては更に鬼に金棒だということが分かりました。

東興証券服飾業(yè)界アナリストの譚可追跡

しかし、狂気の拡大の背景には、規(guī)模の増加速度が低下し、市場集中度が高い、在庫高企業(yè)などのさまざまな問題が暴露されています。これも一定の程度で、複數(shù)の上場企業(yè)が2012年の販売予想を下方修正し、リストラによってコストを削減する理由を説明しました。

「上場會(huì)社は一定の現(xiàn)金準(zhǔn)備と円滑な融資ルートを持っていますが、それでもこのように慎重で、これら二、三線の非上場企業(yè)の日々はもっと大変だと思います。」

ブランドプロモーション研究機(jī)関の「キースポーツ」社長の張慶氏は言う。

ブランド戦略専門家の李光斗氏は、2011年に本土のスポーツブランドの競爭態(tài)勢が変化し、安踏は営業(yè)収入で李寧を超えたと述べた。

「現(xiàn)在の本土ブランドの苦境は『前に強(qiáng)敵があり、後に追っ手がある』ということです。製品の同質(zhì)化が深刻な狀況の下で、本土ブランドは北京オリンピックの後、それほど成長していません。」

上記の「癥狀」を除いて、譚は國産運(yùn)動(dòng)を予測することができます。

國産のスポーツブランドの出口はいくらですか？

業(yè)界內(nèi)の分析によると、スポーツブランド企業(yè)は同業(yè)界の同質(zhì)化競爭圧力に直面するだけでなく、レジャー業(yè)界の市場圧迫を受けている。

一方、大量の低価格で多目的かつ迅速な注文と調(diào)整能力を持つ本土レジャーブランドは至るところで開花しています。一方、ZARA、ユニクロなどの洋ブランドの発展は、本土のスポーツ用品業(yè)界に圧力をかけています。

李寧會(huì)社は人員削減を開始すると発表しました。最初のドミノのブランドだけで、他のスポーツブランドの人員削減が始まったりもします。

邵立剛は記者に対して、2012年は必ず國內(nèi)のスポーツブランドが非常に困難な年であると言いました。2008年から、スポーツブランドが狂ったように市場を拡張して埋めた「爆弾」が次々と爆発され、スポーツブランドの倒春寒が到來したので、誰が通り過ぎるか見られます。

業(yè)界では、狂気の拡張後の本土運(yùn)動(dòng)として知られています。

「スポーツブランドは精神と文化の內(nèi)包があり、地元ブランドが包囲を突破するには、ファッションや蕓術(shù)などの要素と結(jié)合し、時(shí)代に合った消費(fèi)者の文化記號(hào)を創(chuàng)造する必要がある」

李光斗は言った。

張慶も提案しています。ブランドの同質(zhì)化が深刻で、ローエンド製品が大量に過剰であることを前提に、この時(shí)期を無事に過ごしたいと思います。そして、業(yè)界のきっかけを把握して、重囲を突破するチャンスがあります。おそらく価値革新の軌道に戻る必要があります。