圧力靴業などの企業に対して、それぞれの能力を発揮し、仕事を探しています。

タイトな政策環境はすでに多くの外向型企業に圧力を與えている。

受動的にストレスを受けるより、積極的に活路を探すほうがいいです。

専門家は、輸出企業は二つの「多元化」を実現できると思っています。一つは市場の多元化です。

企業の目は歐米市場だけを見てはいけません。一部の発展途上國では市場も同様にビジネスチャンスが無限です。

第二は取引通貨の多元化である。

輸出企業は契約を締結する時にユーロ、ポンドなど人民元の為替レートと比較的に安定した通貨を選ぶべきで、人民元の継続的な上昇による利益の「縮小」を避けるべきです。

中小企業の倒産は靴業を例にして、一昨年にEUの反ダンピングに遭遇した後に、去年の1月から10月にかけて、我が國のEUに対する靴の輸出量はわずか8%減少しましたが、輸出総額は同7.2%増加し、輸出単価の16.5%増加に相當します。

一方、最近の二、三ヶ月の間に、不完全なデータは広東中小型靴工場が400社以上閉鎖されました。

専門家は、多くの中小企業はリスクに抵抗する能力が足りないため、新製品を開発する能力に欠けています。

同時に、多くの中小企業が輸出している商品は実はお金を儲けていません。彼らが稼いでいるのは輸出稅還付のお金です。

輸出還付の引き下げと人民元の切り上げの二重の圧力の下で、これらの中小企業の倒産は避けられない。

大手企業は中小企業の大量倒産に比べて利益を得ていますが、業界のトップ企業はそれを業界のシャッフルの絶好のチャンスと見なしています。

「外部環境は非常に悪いが、米國のこのようなブランドにとっては、挑戦よりチャンスが大きい」

米國の鄭志強氏は記者団に、一連の不利な要素の中で、人民元の切り上げとサブプライムローン危機によるアメリカ市場の消費の落ち込みが會社の輸出に最大の影響を與えていると紹介しました。

ヨーロッパ市場でもドル建ての決済が行われていますので、會社は多通貨決済を検討しています。

しかし、製品とブランドは會社の競爭力の最も核心的な要素であり、今後數年間、會社は製品の品質と技術內容をより重視し、より個性化し、お客様のニーズに符合するようになります。

アメリカの尹學素氏によると、米國のグループは2002年から自主ブランド建設の試みを始めており、現在は全世界で15社の子會社や事務所があり、自主ブランドの販売量はずっと上昇傾向にあり、一部の新興市場でのシェアは80%から90%を占め、ヨーロッパでは50%から60%を占めています。アメリカ市場では2007年には40%前後を占めています。

向きを変えたり、価格を上げたりするのはサブプライムローン、人民元の切り上げなど多くの不利な要素に対して、ある照明會社の社長は非常にしようがないです。

「実際に企業は毎年知恵を絞って市場を開拓しています。この開発のすべてが開発されました。アメリカの注文が下がれば、業績に影響が出ることは言うまでもないです」

多くの外向型企業が有望な新興市場については、「これらの市場は成長が早いが、価格に敏感で、市場環境も混亂している。

會社の戦略は國內市場に立腳して、海外市場を戦うことです。

カモメ風呂はもう一つの対策の道を出ます。

現在カモメ風呂は主に「輪動機構」を通じて、新製品の開発と販売を徐々に増やしています。再消化輸出稅還付率の引き下げや人民元の切り上げなどによるコストの上昇に比べて。

會社の董事崔鼎昌は記者団に対し、「輸出還付率の引き下げから、お客様に提供する製品の3分の1が新品で、これらの製品はお客様とオファーする時、原材料の価格の上昇、人民元の切り上げ、輸出還付率の引き下げなどを考慮しました。」

崔氏によると、新製品の比重が増加するにつれて、會社のコスト圧力は部分的に消化されるという。