內外の第一線のブランドは子供服の千億のケーキを奪い取ります。

大人の服の利益の縮みとともに、子供たちは

このような巨大な市場に直面して、多くのブランド企業は次から次へと“1杯のスプーンを分けます”を求めます。

上海で會っています

一方、今は本土の子供服です。

一方で、ここ數年はスポーツブランドも新たな利益成長點を探しています。

「子供服のブランドは各スポーツブランドの次の戦場になります。」

崔洪波氏は指摘する。

調査によると、アディダス、ナイキは10年前にすでに子供服市場に進出しています。國內のスポーツブランド「安踏」、「李寧」、「361°」もここ2年ほど子供服の製品を次々と発売しています。

価格から見て、アディダス、ナイキ子供服は中高級市場に位置づけられています。子供服は中ローエンド市場に位置づけられています。李寧子供服も中端市場を狙っています。

昨日（2月21日）、ナイキブランドのナイキスポーツ副社長（中國）有限公司の斉凱哥社長はナイキが子供服に関する戦略提攜を行っていると述べました。

現在ナイキの子供服市場の発展は主に良い子供グループとの戦略的協力に依存しています。

昨日、良い子供グループの會長の宋鄭は記者に漏らして、ナイキと10年間協力して、今國內のナイキの子供服の店はすでに900數軒あって、総売上高は10億元を上回りました。

電子商取引では、これまでネットを通じて流通していた場合、2年以內の売上高は2億元に達した。

彼は、2012年に強力に電子商取引を発展させると、業績の伸びが大きくなると考えています。

崔洪波は、國內ブランドが國際一流ブランドに直面して10年の長い配置はより正確に自分の位置付けを細かくする必要があると述べました。

一方、2011年4月2日、Dior子供服は上海恒隆広場に開店しました。これは國際的な高級ブランドが中國の子供服業界に進出し始めたことを意味しています。

データによると、現在中國の0歳から16歳の子供は3.8億人です。

2003~2008年の中國の3～12歳の子供服の消費額は425億元から687億元まで伸びて、年平均の複合成長率は10.09%に達して、子供服の消費全體を占めています。

これに対して、崔洪波は市場競爭の構造から見て、國際ブランドは半分の壁江山を占めていて、しかもほとんど中高級市場を獨占しています。國內ブランドの影響力はまだ強くないです。