高コスト時代の中國アパレル企業のモデルチェンジとアップグレードの道を透視します。

「嫁入り道具を作る」からブランドを作る――高コスト時代の中國アパレル企業のモデルチェンジアップへの道

表札の海外販売はかつて中國のアパレル企業の急速な発展の近道だったと言えば、原材料の価格が大幅に変動し、労働力のコストが上昇し、國際競爭が激しい今日では、この道はもうそんなに歩きにくいです。

“嫁入り道具を作る”からブランドを作るまで、輸出に頼って國內販売を開拓します。

記者がわが國に深く入る

危機は業界転換とアップグレードを加速する。

「金融津波を乗り切り、歐州債の危機にも遭遇し、多くの企業が息をのんでいる」

東莞市天潤服裝有限會社の會長葉耀林は感嘆しています。

天潤服裝有限公司は水著、下著などの輸出を主とするアパレル企業です。輸出狀況の影響で、今年の注文は20%から30%減少しました。

天潤と同じように、先進國を主な輸出市場とする沿海地區の紡績業も外需の萎縮で生存圧力が例年より大きいと感じています。対外貿易の伸びが鈍り、企業収益の空間が圧迫されています。

「東莞市だけで人件費が30%上昇し、原材料が20%を超え、多くの中小企業が

中國紡織工業連合會のデータによると、価格要因を除いて、2011年の中國紡織服裝の輸出數量は前年比0.5%しか増加しませんでした。

業界の利益の伸びは減速し続け、2011年1～11月の増速は第1四半期より27ポイント低下し、11月の月間利益の伸びは11.6%と、年初より46ポイント低下した。

現在一部の中?下の製品が周辺國に移転しています。この傾向は今後數年間でさらに顕著になります。

中國紡織工業連合會の王天凱會長は、通年を通じて、中國はより複雑な対外貿易情勢に直面すると述べた。

國際市場の需要の伸びは依然として弱まり、輸出企業の需要不足、競爭圧力、貿易摩擦もさらに際立つだろう。

急接近する外部環境は市場の逆迫りのメカニズムを形成して、新しい業界のシャッフルを持ってきて、企業の転換とアップグレードが目前に迫っています。

「外需の低迷と國內経済の成長速度を利用して、反落の中で急成長するきっかけを利用して、紡織服裝企業の発展方式を転換する必要があります。」

広東省経済?情報化委員會の副巡視員の劉俊興氏は言う。

エクササイズ內功が「スマイルカーブ」のハイエンドに突破しました。

危機の中で、多くの企業は積極的に自己救済の道を探しています。

「加工とブランド作りで、二足歩行はずっと安定しています」

東莞市の百納威実業有限會社の會長の溫小燕さんは言います。

百納威実業有限公司はアメリカの乳幼児服です。

溫小燕記者によると、現在、修士の貓は國內に100以上の店舗があり、利益も以前より加工をしています。

ますます多くの企業は、輸出に依存するのは経済の繁栄のサイクルによって一時的に発展するしかないと認識しています。一旦経済の下振れや経営環境が悪化すると、市場に淘汰され、コア競爭力こそが企業の持続的な発展の鍵です。

コア競爭力を強化し、ブランド建設のほか、革新能力の向上にも反映される。

製造技術のアップグレード、研究開発能力の向上などが含まれています。

他人のために「嫁入り道具を作る」ことに甘んじない以純グループは、先日自分の研究開発センターを設立し、ビジネス、子供服などの多くのシリーズを開発しました。

純グループの會長郭東林は記者に対して、絶えず開拓する方は風に逆らって高く上がることができて、今年引き続き研究開発の設計力を増大して、端末の消費市場を配置します。

「以前のような安価な競爭はなくなった。

高コストの時代に、企業は産業チェーンの向上の中で、どうやって自分の道を歩み、ブランドの建設と設計と研究開発の二つの最高點をつかみ、成熟した、完全な技術能力と産業體系を形成する必要があります。

劉俊興さんは言います。

工業?情報化部の関係者によると、「第12次5カ年」期間中、中國は先進技術を用いて伝統的な紡績工業を改造し、紡績製品の新材料、新エネルギー、省エネ?環境保護など戦略的新興産業分野への応用を拡大するとともに、企業の研究開発への投資を拡大し、一部の優位紡織企業の研究開発経費の內部支出が主要業務収入の比率を3%以上に引き上げるように導いた。

核心競爭力を高めるには，なお多方面にわたって援助しなければならない。

我が國の服裝企業は大部分が外國貿易からスタートします。

「今は中山のアパレル企業はブランドを作りたいです。一つの段階で多くのブランドが出現しましたが、ある程度まで発展したら停滯します。」

中山市紡織服裝業協會の関天計會長は、海外ブランドが中國に流入し、競爭が激化している中、國內のアパレル企業はどう発展していると言いますか？

資源を統合して、暖を取って、多くの企業が危機に対応する中での第一選択です。

「先導企業は、サプライチェーンの産業チェーン全體で百數千社の中小企業を牽引することができる」

王天凱は、中小企業が國內ブランドに加工を代行する方式を通じて、サプライチェーンを統合し、一緒に本土ブランドを大きくすることができると提案しました。

同時に、多くの専門家が関連措置を打ち出し、服裝業界のサポートを完備することを提案しています。

中國服裝協會の陳大鵬常務副會長は「食事で作ったことがない人がいます。

重要なのはセットサービスの欠落です。

例えば中小企業の融資難、技術のアップグレードは明確な財政補助金に不足し、自社ブランドが百貨店に進出する敷居が高すぎる。

彼は政府に企業のブランド建設を加速させ、綿花の割當額、輸出稅金還付、企業の稅金軽減などの面でさらなる支援策を打ち出し、企業のために良好な環境を作り、実際の困難を解決するように助けるよう提案しました。