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2012エレクトビジネスの淘汰が行われる場合（上）

2012/2/21 14:03:00 21

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2010年の電子商取引市場は風光無限と言えます。

50件を超えるリスク

融資

IPOと買収合併の総額は10億ドルを超えています。共同購入サイトは年初の100社余りで、2010年末までに2000社近くに達しました。さらに、マッコーリン、ダダネットの相次いで発売されています。政府の強力な支援と資本熱狂によって、電子商取引市場が次のように活気を帯びています。

狂亂的な拡大は2011年まで続いています。価格戦は4件目となります。これまで大人気だった投資家が資本市場で冷え込み始めています。ジェットコースターのような集団購入サイトを通じて、急速に人気が高まり、急速に氷結期に入りました。

これはまた風投が手を出す時に更に慎重になることを招いて、電気商企業は前代未聞のに直面しています。

融資

難しい問題

2012年になると、いくら美しい上著でも、ほとんどの電気商企業が赤字狀態が続いている現狀を覆い隠すことができません。美しい童話も資本バブルによって粉砕されました。

リスク投資のブームのため、大量のB 2 Cサイト、共同購入サイトの発展は基本的に暴走狀態にあり、最も直接的な反応は同質化の発展、悪性価格競爭である。

「淘汰年」は業界の今年の電子商取引市場の発展動向の定義となっている。

●電気屋さんが利潤を探しています。

以前から業界関係者の予言によると、電子商取引の狂亂的な融資拡大は、新たなネットバブル崩壊の兆しかもしれない。

馬雲さんは2011年の初めに「今後10年間、電気事業者のほとんどが倒産する」と言っていました。

この観點と一致したのは、京東商城董事局の劉強東主席で、彼は微博で「2012年は中國電子商取引の全面競爭元年で、とても慘烈なことができる」と述べました。

江蘇舜天淘運営総監の黃躍全氏も「2012年は中國B 2 C業界の成熟に向けた重要な年になります。

2011年に発生した一連の事件は、電気屋の盲目的な金銭焼きを示しています。

モード

もうすぐ頭打ちになります。お金を焼くモードで促された業界のバブルがはじけ始めました。」

事実は彼らの予測が正しいことを示している。

電気商企業はすでに深く體得している。

淘寶商城CEOの張勇氏とマサマルソCEOの孫弘氏は、良いプロジェクトは依然として資金を得ることができるが、大部分のプロジェクトの融資はますます難しくなり、多くのエレクトビジネス企業の資金の流れは非常に緊迫しており、資本の冬はすでに到來していると考えている。

一方、艾瑞が11日発表した2011年の中國ネットショッピングデータによると、2011年の中國ネットショッピング市場の取引規模は8000億元に近く、7735.6億元に達し、2010年より67.8%伸びた。

一方、中國のインターネット利用者の規模も2011年12月末に5.13億人に達し、年間で5580萬人が新たに増加した。インターネット普及率は昨年末より4ポイント上昇し、38.3%に達した。

しかし、拡大し続けている市場取引の規模と、絶えず増加しているネットユーザーの數は、電気事業者に利益を享受させていない。逆に、大部分の企業は依然として赤字狀態にある。

「數年前、電子商取引は爆発期にあり、大部分の企業は規模効果を過度に追求していた」

ショーネットの高級経営監督の李金成氏は「規模効果は長期的な方法ではない。

粗利率

などと換えてきました。

2012年、電子商取引業界はそんなに楽観的な融資環境ではありません。これは電子商取引市場がより理性的な方向に発展する可能性があります。企業は利益をより重視しています。

しかし、李金成氏は、一部の企業が価格戦略を継続することを排除しないと明言しており、これは主に異なる企業の資金圧力を見ている。

●価格戦は電気商家が支えにくい

今年の初めに、京東商城は淘ネットで5%から15%の値上げ幅が出たと報道されました。京東商城だけでなく、ネットを通じて、去年の四半期に、全網B 2 C（企業は個人に対する電子商取引）は全體的な値上がり傾向を示しています。平均の上げ幅は3%から4%です。

これに対して、京東商城は認めませんでしたが、「値上げ」は

電気商

企業は狂気から理性を取り戻しつつある。

値上げの波に加え、電商業界では従來の消費者の印象が鮮明なショッピングプラットフォームが、「大全」の百貨化に向かって発展してきた。

Baiduの中で検索してみたら、その概要は「グローバルトップの総合オンラインショッピングセンター」で、京東は「専門的な総合オンラインショッピングモール」で、紅子は「全國トップの総合オンラインショッピングプラットフォーム」である。

競爭のストレスである一方、利潤率の需要でもある。

そのためには、販売品目を広げることが選択肢となります。

主要な競爭製品はあまり儲からなくてもいいです。主に市場を利用しますが、お金を儲ける商品が必ずあります。

しかし、「千編一律」のネット百貨店は、各サイトの違いがますますはっきりしなくなってきています。

商品の同質化が深刻で、販売からの利益額が大幅に上昇することが予想されます。

以前は「創立——融資——拡張——再融資」に陥っていたベンチャー企業は、熱いお金をどんどん投入してきましたが、企業のお金をもっと速くして、大量の資本を握っている「湯水のように金を使う」電気メーカーは、お金の損失を惜しまず、規模を拡大して競爭者を押しつぶす必要があります。

●資本の厳冬が業界のバブルを破った

現在の電子商取引の苦境は、新興國から成熟に至るまでの成長段階でもある。

資金を融通した電気商はお金を持って急速に拡張して、ユーザー、広告、流量を爭って、価格をつづり合わせて、みんなは誰より先に支えられません。

これは、コストの増加によって、eコマースサイトが自身の経営からバランスを維持して利益を得ることができます。融資によってお金を焼くことしかできない生存になり、投資者のお金を燃やして損をする商売をしています。

広告のコストが上がりつつある配送物流のコストが電気屋を圧迫している。

電気商取引の真冬期に業界全體の市場が広がる過程で、電気商取引の資本の真冬は電子商取引業界の真冬に等しくないということをはっきり區別しなければなりません。逆に、中國の電子商取引業界は大きく落ち込んだ成長陣痛を経験した後、徐々に理性的な経営に回帰し、健康的な発展の軌道に乗る重要な転換點があります。

淘寶商城は2010年11月1日に獨立ドメイン名を発表しました。その後、シングルデーやクリスマスなどの販売機會をつかんで、もう一つの販売神話を創造しました。今年の初めに正式に「天貓」と改名しました。正式に淘寶網と區別して、ショッピングモールの位置がより明確になりました。大量の販売額は1000萬元以上になりました。

ますます多くのエレクトビジネスは製品生産メーカー、ブランド経営者または伝統小売業者に傾いてきました。大量に以前はただの「ドタバタ」の小売業者に向かって歩いてきました。

企業

ブランド化の道。

eコマースの分野はネットビジネスの時代から伝統的な企業に変わってきた時代で、eコマースC時代からB時代への転換點が見られます。

このすべての積極的な情報は、電子商取引業界が依然として活力と希望に満ちていることを示しています。

今、熱狂的な資本の追求はすでに退去しました。一旦融資に問題が生じたら、企業はいつでも資金チェーンが切れて急死する可能性があります。

投資者のお金で資本市場に希望を託しています。この巨大なバブルはすでに崩壊の危機に瀕しています。最後のバトンは瞬間的に深淵に落ちます。

業界から見れば、電気メーカーのシャッフルは必然的で、2012年は電気メーカーの淘汰年です。

しかし、資本市場の木枯らしと電気商企業のバブルが業界全體の前に向かって発展する勢いを吹きません。私達はネットバブルが崩壊した後に殘したのは真実で、誰も軽視できない電子商取引市場だと信じています。

●小売りの電気商路

オンラインショッピングプラットフォームの小売業者にとって、電気商取引の資本市場が寒さに見舞われ、業界に與える影響はまだ遠いようです。

ネットショッピングは現在まで発展してきました。カバーされている商品の種類と數量は驚くべきレベルに達しています。ほとんどの消費品、サービスはネットで買うことができます。

しかし「どの家にも難しい経験がある」と、資本バブルの崩壊寸前の脅威を避けることに成功した小売り家だが、暮らしは厳しい。

同質化競爭が激しく、価格競爭での競爭、物流コストの悪い競爭環境に耐えられないなど、B 2 Cの大販売家の「揺れる」ボトルネックは小売家にも存在していますが、「船が小さいので調子がいい」だけで、大企業のように集中していません。

大売り手の問題はお金を焼きすぎたことです。小売店の問題はお金がないと燃えることができます。お金を焼くどころか、正常経営を維持するコストさえ耐えられません。

新店舗が開業して、宣伝の問題は真っ先にその場に立って、寶を洗うネットを持って言って、消費者はホームページを開けて商品を捜索して、まず捜し出したのはきっと寶を洗う商店街の中の店舗で、それから車に直通して、更に大売り手、殘りの中小売り手は買い手に捜し出させる確率はとても小さいです。

あるネットショップの店主は記者に対して、「お金を稼ぐのではなく、店を始めたばかりの最初の任務は、自分がより高い信用を持つように工夫しているのです。

タオバオのシステム設定によると、ショップの順位は人気ランキングで、実力のある大売り手はもちろん上位にランクされます。

その次に直通の車を利用して価格の順位を競って、多くの大売り手の直通車は24時間運転しています。これは私達にとってとても耐えられません。

私達はやむをえずお金を払って販売量と信用を買いに來ます。今は大體251點の費用を払って、150元から300元の間にクラウン（10001點）の費用を払って、35000元から700元ぐらいです。

実は私達はこのようにしたくなくて、まだお金を儲けていないで先に外にお金を取り出して、しかしまたとてもしようがなくて、私達のこれらの開店したばかりの‘心の形の信用’の小さい売り手はまたどのようにあれらの大売り手と競爭することができますか？

店の宣伝を受けて持ってくる巨大なコストを除いて、高いです。

物流

コストもこれらの小売業者を苦しめている。

人件費、燃料費が高騰しているため、通、中通、通の後、申通は去年に価格調整をしました。

民間の速達はコストの圧力に耐えられないで、値上がりして圧力を緩めにきて、圧力を電気商の売り手の身にも転嫁して、あれらは自主的に物流の體系の電気商の企業を建ててこれに対して自然と大膽さがあって、しかし小本の商売の小さな店の売り手に苦労しました。

しかし、タオバオの小売業者が最も寒いと感じるのは、昨年10月10日、タオバオネットが発表した「2012年投資継続及び規則調整公告」で、新規定によると、すべての事業者は年末に予算10萬元以上の資金を出さなければならない。

中小の店主が騒然として、「生路を斷つ」と言っていた。

苦情は、中國のオンラインショッピング市場のモデルチェンジの段階では、優勝の競爭のルールは、必然的にいくつかの"下位者"を淘汰する必要がありますが、電子商取引市場の重要なコンポーネントとして、中小の売り手は、開発の陣痛に直面している必要があります。

今回のタオバオ新規の登場は、もう一つの面から言えばタオバオ市とショッピングモールの誤位経営を実現し、e-コマースプラットフォーム自身のモデルチェンジとアップグレードで競爭に対応すると同時に、自身の造血保證を通じて小微企業に無料サービスプラットフォームを提供し続けています。

第二に、參入のハードルを高めることによって、一部の売り手がモデルチェンジして昇格させ、保証金を徴収するのも、偽造、知的財産権の保護に対して最大限の打撃を與えるためである。

これらの中小販売家のグループを見ても、非常に競爭力のある商店がたくさんあります。レモン緑茶、パラオなどは最初から數千元を投入して、最後の売り上げは千萬円以上になります。彼らから見れば、中小販売家が持っている強い生命力が見えます。モデルチェンジして、內需を拡大し、市場を規範化し、知的財産権を保護します。

小売りのケース

商売が上手で人材が探しにくい。

eコマース業界の人材不足というと、業界の発展を悩み続けている問題です。

発展時間が短く、スピードが速いことは、電気商の人材不足の主な原因である。

一方、エレクトビジネスの資本運営が活発で、大量のB 2 Cプラットフォームでお金を燃やして、高給で人を掘っても、エレクトビジネスの人材が緊張する傾向にある。

大きなB 2 C企業はこのように、人材不足の問題は中小企業にも存在します。

2007年に創立されたタオバオショップファッションブランド路線は、一定の経済力を持つ若者向けに、日本、アメリカ、イギリス、ドイツなどの國と中國香港地區のハイエンドファッションブランドを経営しています。

現在の経営狀況について、店主の沈一凡は興奮しています。

淘寶商城は一番私に似合うものではないかもしれませんが、今はもう潮遊びに屬する獨立したウェブサイトがあります。上には様々なデザインのファッションブランドの服があります。みんなに選んでもらえます。また、即時更新の各種トレンド情報、コーディネートの提案などがあります。

現在の狀況については、電気商業界で出會うボトルネックのように、人材の不足が一度はこの80後の社長を悩ましています。

「獨立サイトを作ってから、ホームページの整理をしてくれるサイトの編集者を募集しています。

しかし、私が作った商品の種類と関係があるかもしれません。ウェブサイトの編集者はウェブページの編集者に興味を持つだけでなく、文字の基礎もあります。一番重要なのは現在のファッション動向に対して獨自の見解を持つことです。

私の要求が高すぎるかもしれませんが、半年連続で適當な人を見つけました。

沈一凡は笑って言いました。

小さいコストの投資の窮狀の記者は撮影コミュニティの上で多くの店の店主がすべて商売がしにくいことを不平をこぼしていることを見て、自分の小さい店はばつが悪いボトルネックの期限に陥った。

ある店主は、自分の店が半死狀態だという。

「かつてあるお客さんが寶のために死ぬほど値切ってくれました。価格の圧力があまりにも低いので、郵送特典があるとしか言いようがないです。価格の面ではこれ以上安くできないです。

バイヤーは軽蔑しています。一ヶ月で何枚しか売れないと言っていますが、販売がよく売れているとは言えません。実は彼女は知らないです。これはもう私の四つ星の小売家の一番いい成績です。」

店主は仕方なく言った。

小売業者としては、つらい思いをしても言えないことがたくさんあります。

小さな売り手は大売り手のように大量に仕入れることができないはずです。ある服は十數件から數件まで入るかもしれません。多くの問屋さんが「嫌」というお客さんを相手に答えてくれます。もちろん最低価格まではあげられません。

小さな店の主人は持つだけではなく

商品を仕入れる

コストが安くない商品は、ますます値切ることができる顧客に対応しなければならない。

撮影の店主はこの狀況を認めました。

どういう原因なのか、どう解決して突破を求めるべきか、私も常に考えています。

小売店の低価格商品の供給源が得られず、日増しに増加する郵便料金を負擔しなければならない。実力のある大販売家に対して、資金がなくて、価格競爭ランキングを行っている。店內の商品の種類は相対的に単一で、日に日に規模化し、専門化された電気商市場にある。彼らは相変わらず努力しており、明日のフェニックスの涅槃を期待している。