多くのブランドが子供服を食べています。

中國服裝協會の子供服委員會の秘書長の劉嘉さんによると、現在、中國の子供服業1000億元の市場規模と50億件の生産規模を持っています。子供服関連企業の目の中の盛りだくさんの“中華料理”になります。

このような巨大な市場に直面して、多くのブランド企業は次から次へと“1杯のスプーンを分けます”を求めます。上海正見ブランド管理顧問有限公司最高経営責任者の崔洪波氏は子供服市場中國服市場の最後のケーキです。今年も子供服業界は高度成長期にありますが、その構造は複雑になります。正見ブランド管理が提供したデータによると、2011年は國內子供服市場のトップ3はそれぞれアディダスを選択しますナイキを選択しますバラバラ。

一方、本土の子供服業界の第一ブランド、バラバラは2011年上半期に営業収入75693.37萬元を実現し、同57.48%増の「森馬」カジュアル服を上回った。このような好業績は他のブランドの「目が赤い」ことを余儀なくされているので、メトスボンベ、吉報鳥、太平鳥などは次々と子供服を試しています。

一方で、ここ數年はスポーツブランドも新たな利益成長點を探しています。「子供服のブランドは各スポーツブランドの次の戦場になります。」崔洪波氏は指摘する。調査によると、アディダス、ナイキは10年前にすでに子供服市場に進出しています。國內のスポーツブランド「安踏」、「李寧」、「361°」もここ2年ほど子供服の製品を次々と発売しています。価格から見て、アディダス、ナイキ子供服は中高級市場に位置づけられています。子供服は中ローエンド市場に位置づけられています。李寧子供服も中端市場を狙っています。

昨日、ナイキブランドのナイキスポーツ副社長（中國）有限公司の斉凱哥社長は「毎日経済新聞」の記者に対し、ナイキ氏は良い子供グループと子供服について戦略的に協力していると述べました。

現在ナイキの子供服市場の発展は主に良い子供グループとの戦略的協力に依存しています。

22日、いい子集団宋鄭會長は記者に対し、ナイキとの提攜は10年間で、國內のナイキ子供服店は900店以上あり、総売上は10億元を超えていると明らかにしました。電子商取引では、これまでネットを通じて流通していた場合、2年以內の売上高は2億元に達した。彼は、2012年に強力に電子商取引を発展させると、業績の伸びが大きくなると考えています。

崔洪波は、國內ブランドが國際一流ブランドに直面して10年の長い配置はより正確に自分の位置付けを細かくする必要があると述べました。

一方、2011年4月2日、Dior子供服は上海恒隆広場に開店しました。これは國際的な高級ブランドが中國の子供服業界に進出し始めたことを意味しています。

データによると、現在中國の0歳から16歳の子供は3.8億人です。2003~2008年の中國の3～12歳の子供服の消費額は425億元から687億元まで伸び、年平均の複合成長率は10.09%に達し、子供服の消費市場全體の80.10%を占めています。2013年までに市場規模は1000億元を突破する見込みです。

これに対して、崔洪波は市場競爭の構造から見て、國際ブランドは半分の壁江山を占めていて、しかもほとんど中高級市場を獨占しています。國內ブランドの影響力はまだ強くないです。