今後數年の出來合いの価格は一気に上昇する可能性が高い。
10年間の安価なストリートファッションを経験した後、イギリスの最新の研究によると、今後數年間は
出來合い価格
空を突くかもしれない。
以下では、原因となる因及び成衣業に対する可能性のある影響について分析を提出します。
イギリスのファッションバイヤーは過去10年間愛されてきました。頭から足にかけてのおしゃれは高級なフランスレストランの前菜のような価格であれば、自分で注文してもいいです。
しかし、Verdict小売業顧問會社の資料によると、小売業者は各方面の価格圧力を受けているため、消費者は今年の衣類価格は4.4%上昇すると予想しています。
この見積もりはイギリスの去年の出來合い価格の平均上昇幅の0.3%によって來ます。
VerdictのコンサルタントディレクターのNeil Saundersは、現在最大の単一の要因は、綿の価格であると述べた。
多重価格圧力は現在の狀況を引き起こす主要な原因であり、將來のプラス稅(VAT)の引き上げ、原料価格の上昇及び主要供給國の賃金の引き上げなどを含みます。
デフレはもう終わった。
価格が10年連続で低下した後、予想される価格が上昇し、過去の低価格の出來栄えは主にPrimark、New look、チェーンスーパーなどの平価の出來栄えによって駆動されます。
Verdictは1999年から2006年までの期間を表しています。
出來合い価格
毎年ハムが落ちていますが、少なくとも2.4%は2001年のハムが落ちて4.1%が一番多いです。
しかし、他のファッション小売業者の上昇に比べて、ここ數年の信用収縮と経済ハムの低価格傾向によって、今回の価格反発は悪くないと思います。
これは普通価格の成衣がもうすぐ終わるという意味ではなくて、一部の平価の成衣は引き続き市場に預けます。しかし、低価格の既製服価格が底に著いたため、必ず回復します。
プライムマークのような企業でも、やや価格を上げてきましたが、これからも続くと思います。
大口の取引ができない企業にとっては、市場価格の一部は手ごたえです。
Saundersさんはイギリスで上昇している衣類の価格を「ゲームのルールを変える要因」と表現しています。
消費者が既製服の購入量を減らすと、社會的地位を高められるようなユニークな商品が必要になるかもしれません。
だから、新しい販売計畫は品質、ファッション、インスピレーションと関係がある必要があります。
価格は依然としてさまざまな要素の中で最も占められていますが、商品の販売の可否は消費者の感情や身體にどのような機能を提供できるかによって決まります。
紡績業を見ると、Vedictは女性用の服のほとんどの価格は今後5年間で15.1%上昇すると予測していますが、子供服は4.1%しか上昇していません。
調達の解決策
Verdictは、中國大陸による
綿の価格
そして労働コストが高くなると、ブランドメーカーのサプライチェーンのコストが世界的に上昇することになります。世界的な需要量がハムの下で、既製服ブランドのメーカーはすでに利益を維持しようとしています。だから、大多數のブランドメーカーは高いコストを消費者に転嫁しないことが分かります。
解決策の一つは、地方の購買をより重視し、より安価なサプライヤーを利用することであるが、最近では、バングラデシュなど、安価な労働力を示すところにも限度がある。
Saudiersは、購入作業は簡単な解決策がないので、中國の賃金が上昇しているにもかかわらず、魅力的だと述べました。
東歐は最近コストも上昇していますが、現地での仕入れはとても早いです。
実際には、小売業者はバランスの取れたサプライチェーンの組み合わせを持つべきで、一部の一時的な生産ラインを備えているサプライヤーは、できるだけ早く生産し、棚に上げた製品をサポートすることができます。
そのため、短期間の小売業者は仕入れ先を移す方式で、サプライチェーンのコストを相殺するように努力するはずです。
Verdictは衣類価格の4年間の上昇幅をそれぞれ予測します。2011年3.6%、2012年1.9%、2013年0.9%、2014年0.5%です。
最も良い狀況は小売商會が苦境を克服することであり、危険を冒して価格に敏感な消費者を失うことではない。
しかし、二次ハムの実質的な脅威はストリートファッションのために面倒を省き、値上げの可能性を排除するかもしれません。
ファッション消費者がストレスを感じているように見えると同時に、小売業者も競爭が激しく、販売量が減少するという苦境を発見するかもしれません。
Sauders氏は、中長期的に見れば、仕事の機會と店の數は必ず影響を受けると強調しました。
消費者の購買量は減少しましたが、商品ごとに支払うお金は少しずつ増えています。消費者はその支出で小売業者の世話をすることができないということです。
このような狀況に対応するためには、店舗を減らし、人件費を節約し、需要に応じて下方に調整することが望ましい。
にもかかわらず
価格が上がる
小売業のゲームルールの変數をコントロールするのは間違いないですが、小売業者が一緒にサプライヤーのコスト圧力を分擔するという意味もあります。
さらに、より実際的な価格で比較的に優れた衣類シリーズの製品を販売しています。長期的には消費者や産業自體にとってもいいです。
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