華茂新の「遊び」は弓矢の時代に入ります。
近いうちに
北改
」の新しい名詞は蓉城の各大メディアの第一面に躍り出て、北は高調を直してデビューして、強力にスタートして、総投資は3300億、総面積は約195平方キロメートルです。
100萬城以上の北住民の生活環境に直接関係し、1000萬人以上の成都市市民の生活品質に影響を與えます。
蓮の花池の商圏は永遠に「北改」の周りの話題です。知っている限りでは、蓮池の商家は北改に対して一喜一憂し、選択の交差點を歩いています。
ハス池納入「
北改
産業のレベルアップが目前に迫っている。
ハスの花の池、多くの外の人にとって、その年は春熙路と並ぶ成都の名刺です。
しかし、時間が経つにつれて、渋滯がひどい交通や汚い環境は多くの成都人にハス池を持ち上げて首を橫に振るようになりました。
都市の名刺に対して、蓮の花池は40年の発展と沈殿を通して神話を創造しました。都市発展の窮屈さにも直面しました。
「今はハス池の発展で出會ったボトルネックはみんながよく知っています。
成都北改は服裝企業に転換速度を速めるように促します。私達が長い間ハス池で頑張っている服裝企業のように、大部分は中ローエンドの製品を主として、利潤の空間は極度に圧縮されて、進路を考えなければなりません。
蓮花池の商店の趙さんは記者に教えました。
生い茂る
新しい「遊び」の服は「弓矢」の時代に入ります。
四川大學の博導李蔚教授によると、今後長い間、大服裝工場は引き続き存在しているが、同時に數多くの小型服工房が誕生し、服裝ブランド會社、後者の任務は服裝を量から質的変化に変え、ブランド化、差異化、精密化の道を歩むことである。
経済學者の郎咸平氏は、研究開発と端末はそれぞれほほえむ曲線の両端に位置し、利益の最高の一環であると考えています。生産加工はチェーンの中間に位置しています。
どの業界でも儲かる企業は、カーブの両端を握っている企業です。
ほほえみ曲線から伸び続けています。ほほえみ曲線モードでは、コアの凝縮點が足りないことが分かりました。この點があれば、曲線の両端をコントロールできますが、この點は生産工場ではありません。最終的には、この制御點を見つけました。
華茂モードは微笑曲線の両端をコントロールするだけでなく、服裝業界の発展に適した新しいモデルを創造します。
成都華茂國際服裝産業園の崔パム氏は博士に「研究開発と端末は依然として最高利益の2つの點であり、企業はこの2つの點をとらえて上に引っ張るだけで、利益はより高いということを示しています。
生い茂る
企業本部基地といいます。
しかし、これだけの向上力はまだ足りないです。矢は射られないです。弓矢はもう一つの力が必要です。この點は工場と産業の組み合わせです。
このような完全なモデルはアパレル本部基地を構成し、研究開発と販売ネットワークを制御し、工場の代わりに支えています。市場化運営本部を後力にして、ブランドを市場に開拓する利器は無敵です。
未來の楽しみ方が変わって、今の服裝工場は本社基地と代工場の二つの機構に分裂しました。工場主導の時代は本部基地主導の時代になりました。
華茂モデルはアパレル産業の構造を徹底的に変え、サービス産業の発展に新たな原動力を注ぐ」と述べた。
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