服業(yè)界の価格を解読します。服裝の値上がりは誰(shuí)を害しましたか？

會(huì)社に勤めていても、週末は家で休んでいます。

消費(fèi)形態(tài)は変わりつつある。

崔瑩は北京智尚メディア會(huì)社のメディアマネージャーです。

2010年6月、崔瑩は同僚の口からネットで29元のお金のTシャツが売れていると聞き、彼女自身もアカウントを登録してネットで服を買い始めた。

去年から、崔瑩はショッピングに行きます。全部試して買うかどうかだけです。その後家に帰ってインターネットで似たようなデザインを選んで注文します。一番気が狂った時(shí)、彼女は一日でネットで4000元以上の服を買いました。

この二年間家族が服を買うことの変化といえば、崔瑩さんはすべてが普通すぎると思います。

「実際には、以前はタオバオで服を買ったことがあります。正直に言ってタオバオの服は値段が安いですが、品質(zhì)は確かにそのようなものです。基本的には洗濯できません。」

ネットショッピング族になる前に、崔瑩は服を買う時(shí)間は大體週末に集中していました。6歳の子供を連れていますから、ほとんどの時(shí)に買い物して服を買うのは一家三人で行動(dòng)します。

崔瑩は記者に教えて、凡人のためではありませんて、彼女はやっと好きになってネット上で服を買います。

崔瑩によると、子供服にお金を使う理由は二つあります。子供服の品質(zhì)と生地の安全を考慮して、週末にデパートのブランド店に行って買うのです。価格はもちろんオンラインより高いです。その次に、この二年間の服の価格はずっと値上がりしています。特に子供服にとっては、大人の服と同じ価格に上がっています。特に冬、子供服のセットは1000元のほうが安いです。

また、崔瑩は記者と勘定を済ませました。2010年には、新世界百貨で國(guó)産ブランドの夏服を買うのは普通300元から500元ぐらいで、夏服の価格は千元あまりないです。

値上げの問題は冬服のほうが明らかです。

崔瑩さんは「去年の冬はデパートで売っていた毛のコートやダウンジャケットの価格は1500元以下のものが少なく、新年や祝日に割引された後、価格も往年の新商品よりずっと高いです。

今デパートで売っている服は確かに価格が高すぎるので、新型が出てきたら、周りの同僚は時(shí)間を待つよりも、割引の時(shí)に考えなければならないです。そうでなければ、直接ネットで買うべきです。

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値段を決めてデパートの顔色を見る。

消費(fèi)者として、崔瑩の服裝価格に対する不満は道理がない。

北京市統(tǒng)計(jì)局が発表したデータによると、2011年、北京市の住民の消費(fèi)価格は5.6%上昇し、衣料品の価格は2.7%上昇した。

全國(guó)の範(fàn)囲から見ると、2011年に中國(guó)の服裝類の工場(chǎng)出荷価格と消費(fèi)価格は同時(shí)期と比べて著しく上昇しました。

國(guó)內(nèi)外の経済情勢(shì)の変化に伴い、2010年以來(lái)、國(guó)內(nèi)で販売されているアパレルブランドは価格上昇の幅を広げており、これは明らかに中國(guó)のアパレルブランドの一大トレンドとなっている。

多くの消費(fèi)者から見れば、デパートに進(jìn)出するブランドは家賃、宣伝費(fèi)のために勘定します。だから、ブランド商はもっと高い販売価格を制定してこそ、元の利益を維持できます。

実際には、ブランドショップのマーケットでの生存は過去よりも大変でした。

ウィーンカシミアグループ北京プリンセス墓翠微店の店長(zhǎng)は、北京で、代理店やブランドの直営店は伝統(tǒng)的な共同経営のデパートに入るために、デパートと減點(diǎn)交渉をします。あるいは直接にデパートの減點(diǎn)契約に従って実行します。

いったんデパートに入ると、ほとんどの入居ブランドはデパートと利益を共有し、対外宣伝、管理、経営においても基本的にデパートと一致して、統(tǒng)一的に銀を収め、所得利益はデパートに比例して引き出されます。

調(diào)査によると、北京の共同経営デパートの減點(diǎn)率は30%前後で、しかも商業(yè)コストの上昇に伴って、共同経営の減點(diǎn)率も上昇して反落が見られないということです。

ある程度から言えば、デパートに入るブランドが儲(chǔ)かるかどうかはデパートの減點(diǎn)率によって決まります。だから、デパートで経営するブランドの単品の販売価格が比較的高いのは普通です。

また、デパートは企業(yè)を募集する時(shí)、進(jìn)出ブランドに対しても価格區(qū)間の考えがあります。価格が低すぎると、デパートはブランドのレベルが足りないので、ブランドの入場(chǎng)を拒否します。

在庫(kù)が難題になります。

企業(yè)が販売価格を上げると、問題も発生します。

消費(fèi)者がブランドの割引を待っている間に、購(gòu)入を考えていると、企業(yè)の在庫(kù)量は必ず上昇し、資金の還流に大きなリスクが生じます。

特に中小アパレル企業(yè)にとっては、融資ルートが比較的不足している場(chǎng)合、より大きなリスクを負(fù)擔(dān)します。

鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司の陳勇斌社長(zhǎng)は記者団に対し、往年のクリスマスは領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅冬款の売れ行きが好調(diào)だったが、去年の狀況はあまり楽観的ではなく、去年のクリスマス以來(lái)、領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅の在庫(kù)量はずっと高い水準(zhǔn)に維持されていると語(yǔ)った。

調(diào)査によると、領(lǐng)秀の夢(mèng)舒雅が當(dāng)面直面した在庫(kù)問題は本土ブランドの中で普遍性を持っています。

今年以來(lái)、在庫(kù)の滯積は本土のアパレルブランドの圧倒的多數(shù)が直面する業(yè)界的な難題となっています。

米邦服飾最新の財(cái)政報(bào)告によると、2011年9月30日現(xiàn)在、會(huì)社の在庫(kù)金額は29.82億元に達(dá)し、その純資産の83%を占めている。

特に昨年の在庫(kù)額も92%増の8.87億元に達(dá)した。

去年の冬に売れなかった在庫(kù)を消化するために、一部のアパレル企業(yè)は在庫(kù)を現(xiàn)金に換える方法を考えています。

陳勇斌によると、毎年の春節(jié)の販売シーズン以降、リーダーシップの夢(mèng)舒雅は三八婦人デーの期間に、「祝慶三八婦人デー」という名義で一回の集中的な販促活動(dòng)をして、一年間Uターンした冬物をできるだけ早く消化します。

しかし、今年は在庫(kù)が多すぎて、會(huì)社は「喜ばしい歓迎」を採(cǎi)用しました。