泉州服企業(yè)の新ブランドの試水「単獨店加盟」
麥根は去年以來
服飾
有限會社は新しい代理モードを起動しました。
「共同経営とは、企業(yè)と取引先の協(xié)力であり、別の特殊な“直営”でもあります。
例えば、お客さんは専門店を持っています。ブランドを作りたいですが、在庫の圧力を心配しています。管理能力の欠陥も心配しています。
じゃ、協(xié)力の方式をとって、お客様は店舗と一定の保証金を提供して、企業(yè)は商品と管理を提供して、お客様は売上の分け前を取ります。
同社運営センターの林永訓(xùn)副総監(jiān)督は、店舗経営者の後期経営の圧力を軽減した。人員、在庫、管理はすべて企業(yè)のものだからだと紹介した。
將來の代理店、加盟店の管理パターンは會社の管理體系に合わせるべきです。
この種の
連営モード
アパレル業(yè)界の多くの新ブランドが試している「単店加盟」です。
業(yè)界関係者は、新しい服裝ブランドがスタートし、「単獨店舗加盟」を採用して拡大しやすいと考えています。
では、スタートしたばかりのブランドについて、「単店加盟」と伝統(tǒng)的な「総代加盟」の方式はどちらが優(yōu)れているのか?
「単店加盟」は重要な方向です。
石獅ディゼ
リンゴの服
昨年初めての新商品発表と同時に、上馬全系列の専門店が単店加盟のモデルをとっています。
同社の當(dāng)時のCEOの楊智氏によると、現(xiàn)在いくつかのブランドの業(yè)績が落ち込んでいるのは、総代理店が區(qū)代理店に行ってから加盟店に行くためであり、このような重層化したモデルはすでに競爭力がなくなっているからだという。
そのため、會社はできるだけこの中間の一環(huán)を短縮して、単獨の店を採用して加盟します。
「単獨店舗の加盟は自分の會社が管理しているので、各方面の情報のフィードバックはきっともっと速いです。各事務(wù)の配置もきっと便利です。中間段階を省いて、利益もきっと高いです。」
福建初歩児童用品有限會社の副社長の梅長清さんは言います。
林永訓(xùn)によると、同社は現(xiàn)在地域市場の開拓に重點を置いており、加盟方式も単店で加盟している。このように、情報のフィードバック速度が比較的速いので、會社は売れ行きが悪いモデルに対して迅速に反応することができる。
「現(xiàn)時點では総代理が加盟するモデルは企業(yè)に大きな圧力を與えています。もし企業(yè)がモデルチェンジしないなら、主動権は永遠(yuǎn)にお客様の手にあります。
単店加盟モデルを採用して、企業(yè)は店舗拡張のスピードを加速した同時に、主導(dǎo)権を握って、會社と代理店の利益の上のゲームを避けました。
上記の関係者を含む多くの業(yè)界関係者は、このような協(xié)力モデルはウィンウィンの局面を作り出し、単に商品をお客様に売るのではなく、雙方の生存と良性循環(huán)をより多く考慮すると指摘しています。
「全國には400以上の地級市があり、3800以上の県がありますが、企業(yè)の端末網(wǎng)はここまで広がっていません。
これは省の代モデルによって決められたのです。例えば四川省から「あなた」に與えられましたが、「あなた」の能力は四川のすべての県をカバーすることができません。省の放射線能力は會社の期待に達(dá)していません。しかし、省の代は資源を占めていることが好きです。
九州の同業(yè)者ブランドのマーケティング専門家、郭漢尭氏によると、企業(yè)の人は総代に協(xié)力して現(xiàn)地で単獨店舗を開拓して加盟して、これは重要な方向です。
総代的にやると、総代的には嫌です。しかし、企業(yè)だけの人が現(xiàn)地に支店を作って、単店で加盟します。時間が長くなると問題が発生します。遠(yuǎn)隔管理の価格が大きすぎるです。
「総代」は短期間では取って代わることができない
実は今が多いです。
ブランド
総代、省代を通じて端末を探しています。私達(dá)の企業(yè)が始まったばかりの時もそうです。
しかし、數(shù)年來、私達(dá)はこれが不安定なモードだと感じました。
総代理店も上手にしたいです。あまりよくできていない時も、企業(yè)は市場を回収することを考えていますから。
あるアパレル企業(yè)の運営総監(jiān)督の感慨は、代理店とブランド會社との「共生し、排斥する」というゲーム関係を物語っています。
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