2012春夏家紡展：「みんな紡ぐ」は車居分野に広がっています。

住宅と住宅を効果的に融合させることは、紡績の発展のもう一つの大きなきっかけです。

私たちは車の內裝を買う時、車のクッションやマットなどを買うかもしれません。

しかし、中國風の內裝であれば、ヨーロッパ風の座布団、座布団が配られています。どう見ても調和がとれません。

この春

春の紡績展は専門的な展示會として、企業のために新品を展示する機會を提供しただけでなく、購買者たちのために加盟のプラットフォームを構築して、展示會でお気に入りのブランドと適當な製品を見つけられます。

住宅と住宅の境界を越えて、消費者にもっと快適な消費體験を提供します。

自動車アクセサリー企業：紡績カバー自動車

今回の春の紡績展は2月末までに開催されてとてもいいです。

河南牧寶実業有限公司の馬偉総経理は「通常、二、三月は新製品の買い付けの最盛期ですが、イラン情勢はまだ不透明です。

石油の値上がりによる不利な影響を防ぐために、価格リスクを防ぐために、春節前から今年の仕入れを準備しています。春節が終わったばかりの頃から、サンドイッチのような常備型の生地、ポリエステル、綿などに対して一定量の準備をしています。

春の紡績展に參加することで、市場の狀況を早く把握し、順調に新しい布地を集中的に調達する時間を4月上旬から3月中旬に早めることができます。

河南牧寶実業有限公司は中國の自動車クッションと毛皮の家庭の第一線のブランドです。

私たちはオーストラリアのブランドです。統一された製品スタイルを持っています。車の所有者を満足させるために便利に商品を買いに行きます。

馬偉さんは言います。

自動車クッション及び毛皮の家庭企業にとって、主要なファブリックは各方面に比べて選択されています。

業界內では、家から車の居場所まで、あるいは車の居場所から家に進出する企業が少なくない。

恒源祥グループはその中の典型的な代表です。

傘下の「彩羊」ブランドは紡績から車居産業へのジャンプに成功し、ブランド価値の伸びと付加価値効果を得た。

自動車用品市場の昇溫と人気は、至るところで利潤を満たす商機をもたらしており、その拡大に伴って、その紡績、布蕓企業も産業チェーンの拡張とアップグレードを実現しました。

豊豊皮草と武渉牧友は生活館や専門店などの運営パターンを向上させました。

北京市交通管理局は2月16日、北京市の自動車保有臺數は501.7萬臺に達したと発表しました。

住、行はすでに中國人の品質生活の代表となりました。これと密接な関係にある車居、家庭用品はこのような品質生活を求める具體的な現れです。

家と家と車の境界を跨いでとけ合うのは自動車用品企業が産業の最大化、集団規模化の拡張を求めるだけではなくて、このような産業チェーンの上の踏み板のジャンプ、消費者に更に喜びの消費體験を持ってきて、車の居用品を更に心地良くて実用的にならせます。

百貨店：家庭用紡績ブランドを選んで、共に市場に勝ちます。

今年は多くのブランド企業の生産規模が小さいので、少なくとも半年前に一部のブランドに注文しました。

2012年は結婚祝いの年ですので、結婚式に力を入れます。4～5月の結婚祝いの商品はもう決まりました。

上海九海百盛広場有限公司淮海店商品部経理の蔣晟氏は言う。

端末のコストが上がって、各百貨店はより厳しい市場競爭に直面しています。

全體の販売量を増やすために、百貨店や各ブランド企業が頻繁に販促活動を展開しています。

しかし、このままでは、特に名ばかりの割引キャンペーンが消費者の反発を受け始め、百貨店の客足は試練に直面しています。

「このような狀況を改善するために、一部の新興のものを受け入れたい百貨店は海外でも有名で、國內でも始めたばかりの新興ブランドを増やすことを検討し始めました。

會社の調達計畫はまだ未定ですが、海外の有名ブランドとの提攜を始めています。この分野の新興國を増やしたいです。

蔣晟氏は言う。

上海九海百盛広場有限公司は生活雑貨、食器調理器具、キッチン及び個人介護家電、小型家具などの種類を経営しています。ベッド用品は大體販売の40%～45%を占めています。キッチン家電は普通30%～35%を占めています。生活雑貨は10%～15%を占めています。今年は家庭家電、ベッド用品、アクセサリーなどのブランドを追加投入する予定です。

山東日照百貨店有限公司のニット募集部のマネージャーディナは、國內の有名ブランドのほとんどが彼らの店にあると言いました。

次のステップは國際的に有名なブランドを選抜して、二、三月の展示會を通して、特に春の家庭用紡績展を通じてこの方面の傾向を理解したいです。

「傘下のいくつかの店舗はベッド用品を経営しています。

アメリカハノーファー有限公司は百年近くの歴史を持つ小売業者で、顧客はアメリカのホワイトカラー層で、會社は主に設計感によって消費者を囲みます。

ハノーファーは毎年サプライヤーに業績評価を行います。よくできたサプライヤーは注文を増やします。悪い10%～15%のサプライヤーは注文を減らしたり、新しいサプライヤーに変えたりします。

また、新製品が開発されれば、ハノーファーも新しいサプライヤーを探してくれます。

「私たちはサプライヤーを選ぶことを考えています。

サプライヤーが市場で評判が良いことを望んでいます。優れた品質管理システム、専門的な販売チームを備えています。長期的に海外販売をする理念を持っています。それによって安定した協力を実現します。雙方とも合理的な利益があり、ウィンウィンを実現します。

ハノーファー有限公司の上海代表処業務総監督の宋文琪さんは言います。