文系の學生の職業の発展のこの事を言います

文科生の話をします

まず、なぜ人的資源と行政を一緒にしなければならないのですか？

両者は同じでしょう。人力資源を読む人が多いので、きっと不愉快です。私たちは戦略的ですよ。

しかし、実際には、人的資源とは行政から出たもので、行政上のより良い管理者のために分けられたものです。

この分野に興味があれば、一年前の二年間の大ヒットを見に行って、ドラマのリメイクもしました。

この作者は間違いなくHR出身で、書いたのはHRのdaily lifeです。

興味がある人は必ず真剣に見てください。見終わったら、HRに対する考え方も新たな認識ができたと信じています。HRはそんなに神秘的な事業だとは思いません。

しかし、実際の生活では、行政と人事はかなり違っています。

最も現実的な違いはMoneyです。

行政の給與は人事より低いです。10,20%ではないです。人事は100萬人以上の人がいると思います。行政は一般的に、大秘レベルの給料は3,4萬円です。

）すぐにグレードが違います。

杜拉拉を見たことがあるかもしれませんが、杜拉の職位が行政経理から行政及び採用経理に変わった時、DB會社の給與福利経理は本當に不愉快になりました。

行政の仕事と人事の仕事は同じところが多いです。これは後になって価格の違いがあります。

回転して、そんなに簡単ではありませんて、あなたは杜拉に會わないで、さもなくばボスの提攜があるのではありませんか？それとも事務室の日常の事務を管理する人物です。

それから、行政は何をしますか？人事は何をしますか？

聞き終わったと信じています。なぜ人間の素質がそんなに近くにいるのか分かりますが、価値の后期はそんなに違います。

行政とは事務的管理という意味です。

小さい會社の中で、事務室の主任と呼ばれるかもしれません。つまり、オフィスの中には財務、業務部門以外の雑多なことは全部あなたが管理するべきです。

（一般的に小型外資系企業では、人力資源のことはアウトソーシングの可能性があります。例えば給料など、いくつかの有名な國有企業がこれをやっています。例えば、中智、外服、四達など）。

フロントに行って、オフィスの內裝、上司のプライベートアシスタントまで全部行政の仕事です。

だから、行政をする人は、一般的にはかなり注意深い（つまり、前に述べたDISCテストのHigh Cのような人）です。しかも、実行することは非常に細かいですが、重要かもしれません。

例えば、フロントをする多くの小さい會社の中でも兼ねて間接的に紙やインクなどを仕入れています。もし十分な量を仕入れていないなら、後で半分まで印刷して紙がないと、大ボスを怒らせるかもしれません。

だから、行政上の人は細心であるという特徴があります。

もう一つの種類の行政はアシスタントタイプで、社長が安心しているのは個人アシスタントや秘書、ある會社には部門秘書がいますが、何をしていますか？一番多いのは清算と活動です。

社長たちのために走って切符を予約したりもします。

だから補佐のをして、普通は注意深くて根気良いなどの意外な事を除いて、まだ思いやりと口がきつくなければなりません。

多くの秘書、社長は彼にemailの権限を與えます。そして、上司の間に多くの個人的なことが見えます。もし彼が口を大きく開けば、長くはないと思います。

思いやりとは、実は社長のお腹の中の回蟲になります。

例えば、會議に招待します。社長は休暇に出かけています。アシスタントとして、この誘いを受けますか？拒否しますか？動作をしますが、全部on belf of彼女の社長です。

アシスタントの未來といえば、実はいくつかあります。

一つ目は、安心してお嫁に行きました。そして、たくさんの人が家に帰ってフルタイムの奧さんになりました。

なぜ、アシスタントという職は要求が低くないと思いますが、収入があまり高くないです。そして、あなたはスマートではなくて、ドラーラのように向上しています。30代でも7000歳ぐらいです。上海ですか？それとも大きな會社ですか？

このタイプの人は長く世話をしています。とても親切です。だから、夫はよくいい人です。私の周りのいくつかのアシスタントは全部過去のボスと結婚しました。

二つ目は小さい會社から小さい會社に行くか、大きな會社から小さい會社に行くか、フロント、アシスタント、オフィスマネージャーの道に沿って上に行く。

給料は二萬円ぐらいになります。

でも、給料以外に、多くの人が満足しています。

なぜなら、この役はちょっと権利があります。不動産とか、サプライヤーとか、あるいはある會社では専門の人事がないと、休暇などの権利は全部あなたの手にあります。この時、お金はもう一番重要ではありません。

その上ある會社は小さい會社の少しの拡張に従って、最後にあなたに職務を変えて行政と人事のマネージャーを言うかもしれません。

そして、普通の商工會議所の集まり、例えば米商會とか英商會とか、社長を代表して出席します。自分のレベルはかなり高いと思います。

それは、とても満足しています。

一部の人は私の後で人事の職業の発展を分析することを聞いて、行政のこの仕事に対してとても見くびって、前途がないと感じます。

これはね、正直言って、卒業したばかりの人はそう思うかもしれませんが、本當に10年が過ぎたら、あなたの考えは変わります。

だから多くの人がこの道を歩いています。

この職業はまだあります。入門の敷居はそんなに高くないです。

あなたがいないと、多くのフロントが最終的にこのような役割になりましたか？私が最初に就職したヘッドハンティング會社は、當時10人の小さな會社から數百人、上海の百人近い規模に発展しました。

彼は今では35,36歳です。當時は20代前半で、短大を卒業してからフロントになりました。そして今の社長に従って、少しずつ會社を小さい工房から多くのお金が売れるいい會社に変えました。

社長が信頼していますから。

彼女は上記の特徴を全部備えています。細心で口が堅くて、仕事もできるし、英語もいいです。

彼女は今日は短大の學歴ですが、大部分の外資系企業で生活している人よりのんびりしています。

これから分かるように、行政をするには、必ずしも大企業に行くとは限らない。

行政の発展の方向は、この業界のほかに、これを持って踏み板を作って、行政の比較的にレジャーな生活を利用して、証明書を試験して、専科から本科への編入を読んで、最後に少しずつ自分の職業の夢想を実現します。

私達の會社のフロントは今財務を読んでいます。これから仕入れや小會社の事務室のマネージャーをしたいです。

行政をするには、一番怖いのは安逸の後に夢がないことです。

前の會社は行政部門があります。娘は卒業して二年です。外英語科の本科生もきれいです。

當時の娘の収入も4000ぐらいで一ヶ月ぐらいうろうろしていました。まだ地方の女の子が家を借りています。ちょうど私達のHRには部門のAdminの職位があります。彼女を誘って試してみます。彼女が帰ってくると思いますが、今はとても快適な日です。

えっと、殘念です。

このような考えでは、もう二年間滯在していますが、外國語學科に入學したらただで読んでしまいました。専門の八級はどうですか？この仕事はこれぐらいの価値があります。

もう一つの行政があります。自分の素質はいいです。（例えば、多くの會社の地域GMの行政の大部分は海外留學の背景があります。）そして何年かしたら、社長たちも自分の関係網を利用して、會社の中で発展のチャンスを探してくれます。アシスタントの地位に永遠に置かれません。

私たちはGMのアシスタントで、ある人はコスト分析をして、ある人は業務の発展をして、要するに、事業はすべて悪くない道に上がりました。

だから、海帰があって、方向を正確に探して、補佐をして、実は同じくそのように外れている事ではありません。

従業員の性別といえば、行政という線上では、80%以上が女性で、男性は一般的に組み込まれているだけでなく、男性が行政をするなら、考えのある行政であるが、上に述べたGMアシスタントなどをやって、他の部門に行ってもいいというタイプです。

比較的に言えば、HRであれば、男性従業員のメリットは先ほどのものです。だから、文系の男性たちは、人間関係を処理して、hrに來て発展します。

同じ能力でも、男性は女性より絶対に伸びる見込みがあります。

もちろん私達は履歴書を見ています。多くの場合、初めて職場に入る時のtitleはアシスタントと呼ばれています。営業アシスタント、マーケティングアシスタント、仕入れアシスタント、それはあなたが初心者から與えられた職名が低いだけです。

だから、アシスタントの肩書きを見て眉をひそめないでください。

ここでは行政アシスタントだけを話します。

HRといえば、アシスタントよりも花頭が多いです。

人事を見てはいけません。実は中の機能は財務より簡単ではなくて、役と財務はちょっと想像しています。

なぜですか？私は少しずつ言います。

HRは財務と同じで、Biz HRとFunction HRの両方があります。

Biz HRというのは、大企業の中にHR Business Partnerという名前があります。HRBPというキャラクターは必ずしも人を連れていません。しかし、よくHR Directorの揺りかごです。これはBiz Financeに近いです。両者はまだ共通點があります。卒業するとこのような人が少ないです。大部分の人はやり方で思わずこの道に行きます。

多くの會社のHR Mgrは実は役の上から1つのHRBPで、しかし大きい會社との比較的に最大の違いは彼女が業務を管理するだけではないかもしれなくて、まだ多くの事務性の事を管理しなければならなくて、手下は多くの機能HRの人がいて、例えば給料、募集、育成など。

HRBPの仕事は主にいくつかの點があります。業務のパートナーとして、いい話をしてください。実際に実行するのは人材の配置を會社の発展に追いつかせることです。財務は予算と資金を會社の発展に続くように配置します。例えば、この會社が今爆発的な成長期にあるなら、人材の管理、特に人材の採用（採用）が一番重要です。

會社が安定期に入ったら、人材の発展、人材の階段の建設、人員の留保は非常に重要です。

もし會社が萎縮期に入るならば、人員削減方案を除いて、HRBPは更にどのように人件費の圧縮の前提の下でこの局を遊び続けますか？

例えば、外注を導入して契約社員を導入するということは、必ずしもリストラによるものではありません。

昔はHRBPの役割がよく分かりませんでしたが、これはよくやっても悪くないというキャラクターだと思いました。

一つの業界ではなく、FinanceのBiz Finと同じように事故が起きます。

例えば、HRBPは主にいくつかの方向があります。生産型會社の、研究開発型會社の、貿易型會社の、人力自體の特徴によって、これらの會社のHRBPの外在イメージは全く違っているかもしれません。

生産型會社は、外來の従業員が多いので、管理には階層が重んじられています。

それはあなたがHRBPとして、言うべきことは一つもないし、強いところが必要です。

さもなくばあれらの融通がきかないブタに出會ってお湯の熱い外來の従業員とあなたが毎日やっていることを恐れないで、あなたは壁にぶつかったのです。