新入社員は三つの宿題をしっかりと行います。

＜p＞祝日を経て、この募集ラッシュは理想的な仕事を見つけましたか？そうでしたら、まず、おめでとうございます。職場の入場券を手に入れましたが、これはまだ萬里の長征の第一歩です。順調に職場生活に溶け込みたいです。職場の達人になりたいです。まだ多くの宿題があります。

あなたが正式に出勤する前に、私達はまず一緒に予習してみましょう。

王さんはある貿易會社に応募して、いくつかの面接を経て、最終的に採用されました。

労働契約を締結する前に、會社の人事は王さんに告知して、會社は新入社員と労働関係を創立する時、普通は先に試用期間の契約を締結して、期限は3ヶ月で、その間の給料は2000元です。

三ヶ月の試用期間が満了したら、社員が會社に新しい注文書を持ってきてくれれば、會社は正式な労働契約を締結して、正式の契約期間の給料は3000元です。もし三ヶ月の試用期間が満了したら、王さんは會社の規定の業績に達していないなら、會社は王さんを採用しなくなります。

しかし、王さんは二ヶ月働いたばかりです。會社は王さんの表現が満足できないことに気づきました。

では、會社のやり方は合法ですか？

弁護士は分析します。

試用期間の権益は法律で保障されています。第一に、使用者と労働者が直接試用期間の契約を締結する方法は合法ですか？

労働契約は試用期間だけを約定する場合、試用期間は成立しない。當該期間は労働契約期間である。

これにより、雇用単位と労働者が試用期間の條項を約定する前提は、まず試用期間より長い労働契約期間を同時に約定することである。そのため、本件では王さんと三ヶ月間の試用期間契約を締結する方法は合法ではない。

第二に、試用期間の給與と「正転」後の賃金との法的関係があります。

「労働契約法」の関連規定によると、労働者の試用期間における賃金は、當該職場の最低賃金または労働契約に約定された賃金の80%を下回ってはならず、雇用単位の所在地における最低賃金基準を下回ってはならない。

使用者と労働者が自由に二つの額について自主的に約定してはいけない。

このため、本案件では社員の試用期間の給料を2000元に設定し、労働契約期間の賃金を3000元に設定するのは不適當です。

第三に、「採用條件に合わない」として労働契約を解除する前提があります。

使用者は労働者の試用期間が採用條件に合致しないという理由で労働契約を解除する前提が二つあります。

両者には欠かせない。

本案では、第一條の分析結果に基づいて、會社は王さんと合法的で有効な試用期間を約束していないので、當然「採用條件に合わない」という理由で労働契約を解除することはできない。

労働契約の二大注意事項

一、必須條項を突き止めます。

2.仕事の內容と勤務先を理解し、將來の雇用単位の不合理な調整と勤務先の変更を防止する。

3.勤務時間と休暇を理解し、自分の定額內および定額外の労働が法定報酬を受けることができるようにする。

4.労働報酬及び社會保険について知り、今後の労働報酬、休暇賃金、経済補償金基數計算などの面で立証の不利益に陥ることを防止する。

5.労働保護、労働條件と職業危害防護を理解し、既存または潛在的な人身危険及び危険を十分把握する。

6.法律、法規の規定を理解して労働契約に組み入れるべきその他の事項。

二、労働規律を見極める

関連法律の規定により、労働者が使用者の規則制度に著しく違反した場合、使用者は労働契約を解除することができる。

しかし、「使用者の規則制度に重大な違反」とは、法律法規はいずれも具體的な規定と細分化をしておらず、雇用単位に企業規則制度の中で明確と規定を要求している。

したがって、さまざまな雇用単位の「重大な違反」の定義は、多かれ少なかれ違っています。特にいくつかの特殊な業界や企業は、內部従業員に対して特殊な業界や企業の要求があります。

そのため、労働者は新しい雇用単位に入る準備が整う前に、まずその規律要求に対応し、明確な認識がある。

多くの労働者は「労働契約」及び関連する付屬品の受領を比較的プログラム化し、プログラムのみを実行し、內容を知らないと、意味不明に「規律違反」の名を背負い、極めて受動的である。

宿題二：人間関係課の新人が固まらないでください。

彼女は一人でパソコンの前に座って、心の中がドキドキしています。

最初の同僚が來るのを待ちましたが、彼女は戸惑いながら陸さんを見ていました。何も言いませんでした。

後の待遇も大體同じです。たまに「新しく來たのですか？」と聞かれると、陸さんはまだ言葉がなくて、頷くしかないです。

幸い、會社には他の4人の新人がいて、陸さんと彼らはまるで「五人手伝い」になりました。一緒におしゃべりしたり、食事をしたりして、トイレにも一緒に行きます。

先輩が教えてくれました。新人は古い同僚に會う時は必ず自分から挨拶をし、名前を名乗り、相手によろしくお願いします。

また、呼び方に臆病ではなく、初めて會った時には「先生」と呼ぶのも時宜ではないかもしれませんが、気に入らない人はいません。「相場」を知ってから変えるのも遅くないです。

また、新入社員と同僚の交流は三つの問題に注意しなければなりません。一、新人が集まって、共通の言語を見つけやすいですが、古い同僚との付き合いにはよく役立ちません。二、先輩だけを認めて、學校のアイデンティティの継続を招くかもしれません。三、距離の近い同僚だけを探して交流するのは、小さいグループの嫌疑があります。新人は晝食などの時間を利用して、できるだけ同僚を理解してください。

ケース二：

同僚は新しく來た張さんにレポートを印刷してもらいました。

ところが、張さんはその中の重要なデータが間違っていることに気づき、思わず大聲で叫んでしまいました。「Jessica、早く來てください。大きな間違いを犯しました。」張さんはミスを指摘して総監督から批判されたと思っていました。

先輩は指摘しています。新人は同僚がある仕事でミスをしたことを発見しました。大聲で叫ぶのではなく、陰で彼に教えてもいいです。みんなに知ってもらいたいです。これで同僚の顔を立てながら、同僚の好感を得られます。

職場では大知小愚は自分を守る一番いい方法です。新人は能力が強いとしても、とんがってはいけません。特に小利口なことをしてはいけません。

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宿題三：仕事態度授業のことは小さなことをうまくやるべきです。例：

仕事に參加したばかりの優さんは記者に「これは會社に呼ばれています。最近、會社に來たくないです。」とこぼしました。運転手さんはエクセルにデータを打ちます。目は何を見ても四角です。

新人は必ず雑用をした経験があります。これは決して新人をいじめるのではなく、逆に新人に仕事の流れを熟知する機會です。

會社は実踐経験のない新人を重要な仕事に就けるように手配することができません。書類をコピーしたり、データを入力したり、資料を整理したりすることは、まさに新人が仕事に適応する道の一つです。

些細なことは煩わしいが、新人は心を変えて対応すべきだ。

まず、同僚が新人に仕事を手伝わせるのは、新人に対する信頼の表れです。

その次に、小さな事はすべてよくできなくて、指導(者)はどうして更に重要な仕事を手配することができますか？

第三に、小さなことにも「金鉱」が埋蔵されているかもしれません。コツコツと発掘していく必要があります。

新入社員五、

第一にならないで、ひたすらに沒頭しないで、他人の存在を無視してください。

新人にとって、口數が少なくて、幹事さんが多いのは間違いないですが、8時間の出勤時間は何も言わず、自分のことを考えて仕事をしていると、グループに合わない、近づきにくい人としか思えません。

第二に、入社したばかりで、みんなと仲良くしないでください。

外向的な性格の新入社員は、「職場に入ったら同僚と仲良くしよう」という警告を十分に発揮し、一週間もたたないうちに會社の半數以上の社員と兄弟と呼ぶようになります。

しかし、職場は寮ではありません。あまりにも親切すぎると、ぐうたらと思われます。

第三に、小さなことを気にしないでください。

初めての職場では、何をするかが重要ではなく、大切なのは、他人とは違った獨自の能力をいかに細かいことで表現するかです。

第四に、細かいことにこだわらず、「仕分け」だけをする。

個人の発展空間は自分で作ったのです。

仕事の3年前は実は自己探求の段階で、新人はできるだけ自分の多様性の技能を発見するべきで、そして中から核心の技能を探し當てます。

だから、いくつかの「特別」なことをするのはもっと自分の全面的な発展に役立ちます。

5番目です。橫で給料を比較しないでください。

新人は絶対に他人の給料を聞き回ってはいけません。オフィスで給料の話をしてはいけません。

実は、自分の給料は合理的かどうかを評価しやすいです。今の収入よりもっと高い、好きな仕事が見つけられない限り、現在の収入は合理的だと証明します。