溫嶺靴業(yè)調(diào)査：自信と責任は彼らにしっかりと守らせます。

データ上では、溫嶺靴業(yè)の生産額は増加していますが、この労働集約型産業(yè)のコスト優(yōu)勢は次第に失われ、利潤空間が薄くなりました。

ある人はモデルチェンジのペースを緩めたり、靴をやめたりしましたが、多くの人は諦めませんでした。

しっかりと守る企業(yè)家は、彼らの選択は利益を追うのではなく、「蘇武羊飼い」的な責任だと言います。

堅固な心がけ

一つの業(yè)界の古い段で、問題を説明できるかもしれません。セールスマンが命令を受けて市場を開拓して、ある島國に來た時、ここの住民はみんな裸足で歩いていることに気づきました。彼はがっかりして本社に手紙を書きました。

もう一人のセールスマンもこの狀況を発見し、「これまでにない大市場を発見した」と興奮気味に報告しました。

溫嶺の

インタビューでは、臺州浙江省諾爾靴業(yè)有限公司の総経理林明標と浙江卓凌靴業(yè)有限公司の総経理の盛建勇が期せずして同じ言葉を述べました。

彼らから見ると、靴業(yè)はまだ頭打ちになっていません。朝陽産業(yè)です。

盛建勇さんは「靴を履く人はみんな靴を履かなければなりません。靴の市場は無限です。」

林明標はデータで話しています。「ドイツ人は年に12足の靴を履き替えて、中國人は年に2足の靴を履き替えています。」

過去5年間で、靴類の商品の國內(nèi)販売が激増し、一人當たりの靴類の消費量はほぼ倍になり、一人當たり2足から2.5足に増えました。

中國は今後15年間でGDPが倍増すると予想され、この発展傾向は一人當たりの靴類の消費量を少なくとも一人當たり3.5足まで上昇させる。

2024年の中國の靴類の製品の年間販売量は50億から60億までになります。

喜ばしい予想データを除いて、より多くの自信は狀況の判斷から來ています。

「不況で、溫嶺靴の売れ行きに影響がなく、かえって売れ行きがよくなった」

盛建勇氏は、この事実は、経済狀況が良くなく、消費者は低価格の溫嶺靴を好むと分析している。

殘して、やっていくのは企業(yè)家の責任感からきています。

安定した収入を得るには簡単です。工場を借りればいいですが、本業(yè)を放棄することはありません。

「定時の放送が鳴ると、千人を超える労働者が退勤するのを見ました。これは企業(yè)家の最大の成功です。」

林明標は記者に対し、引き続き大手を務(wù)めるほか、小口のローン會社を準備しています。このような方式で小型靴企業(yè)を支援するつもりです。

実業(yè)に対する自信

外國貿(mào)易の低調(diào)、労働コストの高さ、原材料の価格の上昇、さらには政府のハイテク産業(yè)への偏愛、さまざまな要因が靴業(yè)界の生存空間を圧縮しています。

しかし、企業(yè)家は自信に満ちています。著実に実業(yè)をして、企業(yè)が壊れることはないと思います。

盛んに勇壯に創(chuàng)立した卓凌靴業(yè)はここ數(shù)年來、生産額はすべて1億に達しています。

「以前は400萬組の生産額が1億元で、昨年は300萬組の生産額が1.2億元で、今年は280萬組の生産額がより高いという目標を掲げていました。

私の數(shù)量が下がりましたが、品質(zhì)が上がり、生産額がどんどん上がります。

盛建勇氏は、企業(yè)の発展は実際に即した位置づけがあり、実力が強くなるという。

すべての教訓(xùn)は簡単な道理になります。天報酬実業(yè)は強い市の下で実業(yè)は堅実です。弱い市の下で実業(yè)は唯一の生存の道です。

実業(yè)をして、扶養(yǎng)しているのは自分だけではなくて、また産業(yè)の下流に生気を持ってきました。

夏の念伍は臺州正標靴業(yè)有限公司の総経理です。募集難に直面して、彼は「招」を考えました。溫嶺を出て、仙居橫渓などで配って、靴を踏んだり、花を連ねたりします。

「暇なおばあさんは、材料を受け取って數(shù)珠を連ね、毎日20元を超える?yún)毪虻盲皮い蓼埂?/p>

靴製造業(yè)が弱者と第三産業(yè)を牽引する力は侮れない」

夏の思い出話。

溫嶺橫峰街道、沢國鎮(zhèn)など、靴工場周辺の飲食、宿泊、ネットカフェなどの消費市場はいつもにぎやかです。

また、街角に散らばっている靴の材料販売店でも、収入は同じです。

靴の支配人達はこのような共通認識があります。産業(yè)が大きくなればなるほど、産業(yè)チェーンが長くなり、その中にいる企業(yè)の生存能力も強くなります。

生産、供給、販売、各ラインには企業(yè)があります。危機が來たら、団體で生存する確率が高いです。

企業(yè)家たちの心を暖かくしたのは、黨委員會政府が彼らに利潤の信號を出しています。

2月13日、臺州市委員會書記の陳鉄雄は企業(yè)を訪問して連絡(luò)する時に、団體サービスを通じて、立腳して実業(yè)を守り、いくつかの企業(yè)を支援して新たな階段を登ります。

今年の春節(jié)が過ぎたばかりで、溫嶺市委員會の周先苗書記は大渓、沢國などに行き、特定のテーマに関する調(diào)査靴業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを行い、現(xiàn)地の各部門に積極的に協(xié)力し、企業(yè)の難題を確実に解決するよう要求しました。

政府は実業(yè)を重視しています。これは私たちに続けていく自信を與えてくれました。

沢國町の靴會社の社長が言いました。

誰がいいクラスを迎えに來ますか？

唯一の守り抜く人を迷わせるのは、企業(yè)の伝承の問題だろう。

「靴屋さん。

もし狀況分析が間違っていたら、一年間で稼いだお金は工場の賃貸の収入より高いかもしれません。

これは多くの企業(yè)家の共通認識です。

だから、いくつかの企業(yè)家は、最初から子供を引き継ぐつもりはありませんでした。

「當初は企業(yè)を経営していましたが、お金を稼ぐために、家族がよりよく暮らしています。今は自分で作った財産で、子供たちの衣食に心配がないようにすることができます。自然に彼らが自分のように心配してくれることを望んでいません。この汚れて疲れた商売を経営しています。」

これは橫峰街道の靴工場の責任者の考えで、これも多くの部分人の考えを代表しています。

林明標は今年で51歳になりました。彼が自分で決めた人生計畫はもう十數(shù)年の靴を作ることです。

その後、自分の産業(yè)はどうすればいいですか？

「子供に引き継がせたいと思っていたが、今はそうは思わない」

彼は後継者に三つの條件を挙げました。この業(yè)界が好きで、人徳がよく、経営面の能力が必要です。

林明標は「順其自然」派に屬する。

他の企業(yè)家は多かれ少なかれ葛藤しています。自分が退職したら、誰がいいチームを迎えに來ますか？

もちろん、多くの靴企業(yè)の中にも第二世代に継承されているものがあります。例えば、中國初の株式合作制企業(yè)の寶利特靴業(yè)、第一世代の創(chuàng)業(yè)者はバトンを自分の子供に伝え始めました。

どれを選んでも