実體小売転戦ネットの難題と活路

國內小売業

現在は一般的に共同経営方式を採用しています。特に百貨業。

このようなモードの下で、デパートは必要な自主経営能力に不足して、経営権をだんだんサプライヤーに渡して、実質的には「大家さん」になりました。

業界の粗利益はますます低くなり、連営モデルは百貨店の発展に満足できなくなりました。

伝統的な小売百貨店が直面するもう一つの大きな衝撃は、近年の勢いの激しいネット通販市場に由來しており、ネットショッピングの急激な成長によって、伝統的な小売百貨店経営者たちが緊張し始め、期せずして次々と試験水電子商取引を始め、切り口を探しています。

しかし、オフライン小売企業はネットに転戦して、具體的な操作は多くの問題に直面しています。

オンライン小売

業務は基本的にまだ芽生えの段階にあり、各方面でまだ未熟です。

伝統小売業はネットショッピング市場に進出しています。どのようにインターネットとネットの下での販売対話と差異化の有機結合を実現するかが問題です。

現狀では、小売業者は専門的な研究開発サービスの部門に不足しており、自分の目標顧客と消費ニーズを明確にしておらず、自分の経営特色に欠けている。

ビジネス市場

1.5兆元の規模に達することができて、社會の消費の小売総額の6.5%を占めて、そのため私達は未來の3年の複合の増加率が少なくとも40%以上あると予想することができます。

海外と違って、中國の電子商取引にはいくつかの大きな項目があります。アメリカはアマゾンの獨一の大きさです。中國には必ずいくつかの巨大企業があります。中國は今成長速度がもっと高いし、電子商取引は社會消費品小売総額の割合がもっと大きいです。

また、アメリカや他の國と比べて、現在の中國國內の電子商取引が上手な企業はほとんど電子商取引をやっていますが、海外では単に電子商取引をしているのは一部だけで、伝統小売企業はネットショッピングにおいても非常に良い販売をしています。

この點から見れば、中國の伝統小売企業はまだ大きな進歩と発揮空間があります。同時に、中國の市場特徴によって、中國はやはり第三者の力を借りずに、自身の能力によって成長していく電子商取引プラットフォームがいくつかあると思います。

電子商取引

キャッシュフローは最も重要であり、影響と持続可能な発展力はお金を壊したり、お金を焼いたりして維持する必要がありますが、私はこれが一番重要ではないと思います。一番重要なのは業務の成長とユーザーの繰り返し購買率です。

私たちが最も注目すべきはユーザーと製品です。

ユーザーと製品だけが、収入、人材、資本をもたらします。

毎回の投資者が入ってくると、私達の企業は著実に急速に発展し、製品ラインを拡充しています。

業界関係者と私がネットショッピングのユーザー體験と重複購入率について話したことがありますが、彼は凡人の例を挙げて、凡人は國內の模範かもしれません。現在の二回の購入は80%以上を占めています。

凡人は返品の一環として、コストが倍以上になりましたが、ユーザーは実際に二回で購入してリターンしました。また、これらのユーザーは周りの多くの人が凡人の顧客になることに影響を與えました。