服裝企業の情報化建設は盲目的にしてはいけない。

情報化時代には、ますます多くのアパレル企業が情報技術の重要性を認識しています。

企業情報化とは、企業のあらゆる行為をデジタル化することであり、プロセスであり、技術を重視し、技術によってデジタル化を実現することである。

數十億の売上高を誇る業界大手であろうと、數千萬の業界新人であろうと、全力で自分に合った情報化プラットフォームを構築し、優位な情報プラットフォームによって生産コストを低減し、反応周期を短縮し、あるいは端末コントロール能力を強化しようとしています。

情報プラットフォームが核心的な資源となる業界の趨勢の下で、いったいどれぐらいのアパレル企業が情報化技術を応用していますか？個人のアパレル企業としてはどうやって自身の情報化建設を展開していますか？アパレル企業の情報化技術はアパレル企業でどのような役割を果たしていますか？

服企業の情報化建設の需要は絶えず高まっている。

はい、

例えば、近年來、業界での優位性を確保し、國際的な大手を追いかけるために、七匹狼、安踏などの「閩派旗艦」企業は次々と情報化分野に力を入れ、巨額の資金を費やして情報化ソフトシステムを買う。

七匹狼実業株式會社の周少雄會長は、情報化が運営形態を変えたと述べています。

統合された小売プラットフォームがなければ、市場の急速な変化をサポートすることができません。情報化を実現してこそ、すべての有効要素を集められます。最近の販売動向と將來の需要予測を含め、迅速に分析して、季節と未來の品質構造を調整して、販売量と顧客満足度を高めます。

これら

服務企業のために実際問題を解決する

管理問題は、普段は水面下の氷山のように見えますが、情報システムを利用して、多くの企業が問題の深刻さを発見しています。

事実上、企業はまず管理を規範化しなければならなくて、業務のロジックと有効な監視測定の方面から始めて、內部の流れに沿っています。

統一的なデータ基準を確立してこそ、情報化の基礎仕事を著実に行うことができる。

いくつかのERP、PDMなどのソフトウェアには、業界の最適な実踐が含まれています。仕入れ、販売、返品、注文、財務、取引先管理などの標準化の流れがあります。

企業はその中の管理の構想を參考にして、問題を整理して、流れを規範化することができます。

これらの情報化優勢は最終的に資本優勢と競爭優勢に転換し、企業の発展に基礎を定めました。

アンケートを受けたアパレル企業では、これらの企業はどのようなアプリケーションを使っていますか？

データによると、服裝企業情報化システムの普及度は大幅に向上しており、特にCAD/CAM企業の普及度は50%を超えている。

情報化の発展傾向を見ると、13.33%の調査対象アパレル企業はデジタル化服裝企業情報管理システム（PDM）、サプライチェーン（SCM）システムを実施しており、これは服裝企業が快速反応システムを構築する情報化サポートプラットフォームをより重視していることを示している。

デジタル化技術設計システム（CAPP）及びデジタル化服裝企業電子商取引システム（QR）の普及度は20%を超え、或いは情報化建設の次のホットスポットとなる。

今回の調査の結果から見ると、まだ23.3%のアパレル企業が情報化建設のソフトウェアとハードウェア設備に対して何の投資もしていないということです。

全體的に見れば、服裝企業の情報化建設に対する投資は以前より向上していますが、服裝企業は情報化の現狀を変えるために、資金を投入しなければならず、技術革新を行う可能性があります。

精干、敬業、技能総合の情報化チームは企業の運営の多くの難題を解決するだけではなくて、服裝企業の運営効率を高めます。

服裝企業が情報化部門を建設すべきかどうか、情報化建設が企業にどのような収穫をもたらすかを調査しました。

調査によると、70%を超えるアパレル企業は情報技術者の育成が情報化の仕事に與える影響を十分に認識しており、40%の調査対象企業は専門的なデジタル技術者を育成しており、30%の調査対象企業は関係者を訓練する用意があるが、23.3%の調査対象企業はまだ情報技術者の重要性を認識していない。

これは、ほとんどのアパレル企業が情報化チームを持っていますが、組織構造の多様性、情報化ニーズの変化、合格情報技術者の不足などの普遍的な問題も存在しています。

調査によると、40%のアパレル企業はデザインと開発の投入に非常に関心を持っており、20%のアパレル企業は補助生産技術に興味を持っている。

これは服裝が流れを中心とした労働集約的な業界として、情報化は効率面で非常に効果的であり、複雑な生産運営に対応できるだけでなく、経営場所が日増しに分散する競爭要求を満たすことができると説明しています。

調査によると、企業の過半數はすでに服裝デジタル技術の応用が企業の市場歪能力を大いに高め、製品の品質を向上させ、生産コストを低減させたと感じています。

自分に合った情報化システムを選ぶ。

伝統的な服裝企業として、自分の情報化建設をどのように展開していくべきですか？服裝企業の実態から見て、どのような情報化システムを建設するかは、企業全體の戦略的位置づけ、経営特徴、販売モデルによって決まります。

現在、自主的な製造と生産管理を主とするアパレル企業では、これらの情報システムにおいて、まず設計効率を向上させることが考えられます。コンピュータ支援設計（CAD）、コンピュータ支援製造（CAM）、製品データ管理などが含まれています。

スギやヤゴールなどは1990年代にコンピュータ支援設計（CAD）、デジタル化服裝設計システム（CAPP）を導入し、衣類製造の仕事効率を高めました。

このような企業も生産、計畫管理を重視しています。

オルドスが自主開発を経て、2000年に生産管理システムと紗庫管理システムを完成し、2001年にニット二工場で工程管理システムを開始しました。

2002年に各子會社で管理システムを販売した。

杉やヤゴールも基本的にはこのような考えです。

もう一つはブランド管理を主とする企業で、生産環節の大部分または全部をアウトソーシングして、バーチャルサプライチェーンを形成しています。

このような企業は一般的に情報システムの建設の重點を販売ルートの在庫と販売データを収集することに置いて、販売シーズンにおいて快速な商品補填を実現し、市場狀況に応じて柔軟に価格を調整し、販売を促進する。

このような企業は一般的に內部生産計畫管理に投資が少ないです。

メトスボンベは自分で開発したシステムを採用して、端末から受け取った注文書を材料リストによって材料の注文書に分割して、上流の成衣工場または補助材料の供給商にそれぞれ注文します。

これらの例も企業の管理者に注意して、いかなるシステムの価値は企業の実踐と密接に関連していて、技術だけがあって、決して企業の需要を満たすことができません。

「実用、適用、使いやすさ」を原則として、同時にシステム性と開拓性を兼ね備えて、ハードウェアの配置、ソフトウェアの開発、システムの建設などの各方面で絶えず最適化してこそ、ソフトウェア実行力の問題が全面的に解決され、企業はより健康的に発展することができる。

一つの企業が先にどのシステムに乗るかは、同業者の動向によるだけでなく、最も重要なのは自分の戦略と管理レベル、情報化の投入によって長期計畫が必要で、盲目的に真似をする結果は逆効果になるかもしれない。