代工企業の転換傾向
二年前、フォックスコンの社長特別補佐、通路事業群會長の胡國輝が會社のために「Uカーブ」を描いたという話があります。
予想外に多くの人が予想していたのは、企業の利益の最も薄いU型ラインの底部を代表していますが、フォックスコンの最も強力な製造業です。
としても
代工の王
フォックスコンもすべてのサラリーマンの薄利を受けている企業と同じで、両端の利益の高いブランドとルートに対して意欲的です。
しかし、二年間で、飛虎楽購、萬馬奔騰を含めて、フォックスコンのルートとブランド面での進展は順調ではありませんでした。
それだけではなく、「代行の王」の規模はむしろフォックスコンのために雪をかぶっています。船というのは難航しています。
ゼネラル?モーターズの転換ルートに対する試みは、フォックスコンではなく、寶勝國際（持ち株）有限公司が比較的成功した例である。
名前はよく聞こえませんが、世界最大のブランドの運動靴とアパレルメーカーの裕元工業（集団）有限公司の持ち株子會社として、Nike、Adidasなどのスポーツブランドを含め、圧倒的に多くの注文を受けています。
直営、買収などを通じて、2011年の寶勝國際直営店と加盟店はそれぞれ2765店舗と3282店舗に達し、生産ラインもすでに24店舗あります。
外界は寶勝國際成功の経験を「自分を信頼し、同時に手を離して成型した地域チェーンを買収し、後者のルート資源を統合することによって、スポーツ用品分野で國美拡張の成功モデルを複製する」とまとめました。
遡る
中國人労働者
企業転換のもっと早い時期に、安踏という名前は無視できません。
アジアの金融危機以前に、安踏と晉江の多くの靴企業は同じように多國籍企業のために運動靴を生産しています。普通のOEM工場です。
ベテランブランド専門家の陳亮さんによると、安踏老総丁志忠は1997年にブランド戦略を実施し始めた時、市場はほとんどいくつかの歐米の強いブランドに獨占されました。
丁志忠は別の道を切り開いて、マーケティングを突破口として、まず中國國家卓球チームと協議を締結して、世界チャンピオンの孔令輝をブランドイメージの代弁者に起用して、國內中小都市から自分のブランドと販売ネットワークを創立します。
1999年から、孔令輝をイメージキャラクターにしたテレビCMが中央テレビ局に登場し、この広告が二ヶ月後に全國の発注者が安踏工場に殺到しました。
2000年シドニーオリンピックに孔令輝さんは卓球男子シングルスの優勝を獲得しました。
陳亮さんは、長期的にアルバイトをして安踏のために製品の品質を蓄積したと考えています。
技術
生産設備の向上の基礎として、生産管理経験の原始的な蓄積を獲得しました。市場を占領する鍵は自主ブランドを創立し、マーケティングが成功しました。
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