綿花検査における精密化管理
精密化管理
細かい操作と管理を基本的な特徴として、社員の素質を向上させることによって、リンク、協力管理、文化建設を強化し、実験室全體のレベルを高める管理方法です。
つまり、精密化管理は自由化管理から規範化管理への転換であり、経験型から標準型への転換である。
精密化管理は綿公検実験室の管理理念の転換である。
科學的基準があってこそ、精密化管理ができる。
1.科學的管理文書を作成する。
実験室の全従業員は検査を開始する前に、中繊維局の「綿花品質検査器具化公証検査職責と業務手順」、「綿花品質測定器化公証検査業務品質審査暫定弁法」などの文書と関連會議精神を真剣に勉強して実行し、ここ數年の実験室の具體的な仕事狀況を結び付けて、內部の自主検査自責業務を展開し、各環節の職責と作業手順を確定し、実験室品質審査弁法などの四十五の書類を制定し、管理制度書類をまとめました。
2.標準的なソフト、ハードウェア環境を確立する。
実験室
7月にHVI検査室とバランスの間のエアコン、風道を総合的に改造し、8月中旬に検収しました。同時にエアコン保証會社と設備維持協議を締結して、年間検査期間中の溫度濕度が仕事の需要を満たすことを確保します。
8月中旬に、実験室の雙方の設備の維持員は13臺のHVI設備に対して大保守と検収を行いました。
情報システムのスタッフはサーバーやパソコンなどのハードウェアをアップグレードし、溫濕度コントロール、データ収集と発表などの面で模擬テストを行いました。
実験室は検査を始める前に品質、色級の実物の標準とHVI較正綿の見本などの標準物質の二十數セットを買いました。検査サンプルの百萬個を確保できます。
HVI検査責任者は検査開始前に標準綿のサンプルを標準狀態で48時間のバランスを取り、HVI設備ごとに20回のテストを行い、標準綿のサンプル管理方案を制定し、標準綿の使用規程を改善しました。
これらの仕事は実験室が正常に検査を始めることができる前提で、仕事の品質を確保する基本的な要求です。
3.職位審査制度を厳格に実施し、人員全體の素質を向上させる。
実験室は年初に石河子職業技術學院と提攜契約を結びました。學院は石河子実験室を実際訓練基地として、毎年の検査期間に実験室に実習生を大量に輸送します。つまり、學生の実習の質を保証します。
各職位のスタッフは中繊維局と新疆區局の審査に合格した後、証を持って持ち場に行きます。そして検査開始の一ヶ月前の時間を利用して専門的な學習と模擬訓練を行います。
4、標準化管理體系を確立し、科學的で効果的な仕事目標を確立する。
前二年間の各職位の人員の仕事狀況と管理経験に基づいて、一部の重要な職位人員を調整し、各職位の人員配置を最適化し、科學的で効果的な業績評価制度を制定し、標準化管理體系を構築する。
數年來の仕事の品質狀況を真剣に分析し、その年の國家の収蔵、
綿花の生産高
市場相場などの特徴、石河子実験室は「安全文明、精工細作、勤勉創新、チームワーク」を管理方針として、2010年度の仕事の品質を基礎にして、品質を高め、數量を増加し、精密化管理モードを実行して、全國一流の実験室、模範実験室になるように努力します。
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