子供服の安全潛在的な危険が産業チェーン全體に潛んでいます。

子供服は「縮水」の大人服ではなく、子供服の安全問題も重視されます。

毎年の品質は抜き取り検査して、子供服はすべて避けられないで“重い被災地區”になって、アディダス、H&M、麗嬰房、巴布豆などの一連の有名な子供服を含みます。

業界関係者は、5割近くの市場はブランドの子供服ではないため、消費者は買う時にもっと注意しなければならないと指摘しています。

「子供服の権利維持が困難である一方、特に化學不合格品に関わる場合、消費者が子供服を買う時、子供服の安全品質問題は軽視されやすい」

我が國の子供服の市場のケーキが絶えず大きくされるにつれて、子供服の構造は絶えず変化して、これまで解決しにくい子供服の安全問題は必要です。

子供服の「毒」が産業チェーン全體に潛む

不完全な統計によると、2010年の中國の子供服の生産量は50億件前後で、服裝産業の11%を占めています。

我が國の子供服の生産企業は少なくとも1萬社ぐらいあります。主に浙江、上海、福建、広東の一帯に集中しています。一定の規模の子供服の生産企業は6000社ぐらいあります。

子供の服を買うには、多くの親がお金を使うのを恐れていますが、お金を使って不合格の製品を買うのが心配です。

中國社會工作協會児童救助委員會の劉良玉氏は、「子供の病気の発生は、劣悪な子供用品による5%以上を占め、特に子供服と乳幼児服の中でホルムアルデヒドが基準を超えて最大のキラーとなり、環境保護類の製品を使用していないため、市に流れる部分の子供服には有毒物質が含まれており、子供の健康に対して大きな脅威となっている」と指摘した。

國家品質検査総局によると、國家は毎年大量の財力を使って

子供服の品質問題が「老大難」になった理由について、中國服裝協會の謝青副秘書長は、子供服の安全は生産企業の問題だけではなく、サプライチェーンの捺染、加工などの問題であり、サプライチェーン全體は強力な監督と深く反省する必要があると指摘しました。

「子供服の品質問題をコントロールするのは難しいです。各ロットの子供服は協力メーカーに送って加工した後、企業ごとに、各段階で検査しなければ解決できません。

そのため、子供服の安全に注目するには、産業チェーン全體の安全に関心を持つ必要があります。」

謝青はさらに指摘した。

あるブランド會社は「毎日経済新聞」の記者に対して、「子供服の品質をコントロールするには、原材料に対するコントロールが必要です。

製品の品質の問題は、やはり生地から來ています。

外商の狀況が思わしくないので、多くの工場が同時に國內販売に転売しています。

緑の箱の子供服の社長の呉芳芳さんは、「今、子供服の國內販売の業界利益率は5%から8%しかない。工場は生地の購買の段階で、當然価格が安いほどいいです。」

このような狀況の下で、寧波の子供服輸出企業の社長、蔡小玲さんによると、工場は生地を交換してコストを削減しなければならない。

子供服の安全リスクランキング

1番指名手配者：ホルムアルデヒド

出現頻度：高

ダメージ指數:高

現在はホルムアルデヒドで染め付ける助剤が多いのは純綿の紡績品で、ホルムアルデヒドを含む助剤を使って綿の硬さを高めます。つまり純綿の服裝のアイロンフリーとしわ防止を実現します。

子供服の中にホルムアルデヒドが含まれています。子供が履いている間にホルムアルデヒドはだんだん釈放されます。人體の皮膚と呼吸道を通して人體に危害を及ぼします。特に乳幼児の皮膚と呼吸道を刺激しやすいです。

2番指名手配者：有毒芳香アミン

出現頻度：中

ダメージ指數:きわめて高い

著色が容易で、価格も安いため、芳香族アミンはまだいくつかのプリント企業に使われています。

これらの染料は人體に觸れると発ガン性のある芳香アミンを分解する可能性がある。

芳香アミン染料を含む固體と蒸気は皮膚を通して急速に體內に入ることができます。これらの芳香アミンは分解され、人體に入ると還元反応が起こり、発ガン性物質である芳香アミン化合物を生成します。

3番指名手配者：飾りひもなど

出現頻度：極めて高い

ダメージ指數:高

一つは遊園地で滑り臺をする時、帽子や襟のロープで絞殺されます。子供用ジャケットやジャージの裾のロープはドアや自転車などに引っかかり、子供が深刻な怪我をして死亡します。

アメリカ消費品安全委員會は、縄張りのある子供服の販売を全面的に禁止し始めました。

4番手配者：ボタン、ファスナーなど

出現頻度：高

ダメージ指數:高

幼児が服を引っ張ったり、噛みたりするのが好きなため、補助材料の中のファスナーやボタン、各種のプラスチック裝飾品のミシンが力不足または他の原因で脫落して、子供に飲み込まれて窒息やその他の安全性の危険を引き起こしやすいです。

標準

多くの點々は子供服の品質の「憂」を取り除くことができない。

「毒」のある子供服の存在は、乳幼児の健康にとって間違いなく「時限爆弾」です。

監督管理部門は毎年資金、人件費を増やしていますが、まだ多くの盲點があります。

衣料品協會の謝青副秘書長は「わが國では子供用品の基準は全面的で厳格な規定がありますが、執行面では問題があります。一部の地方検査機関は有料のため、問題のある検査報告を提示しています。」

監督管理方式はまだ完備されていない。

「國內の子供服の70%が卸売を通じて市場に進出しており、これらの製品には深刻な品質問題がある」

緑の箱の子供服の総裁の呉芳芳は記者に表します。

名を持たない検査機関の人士が「毎日経済新聞」の記者に対して、「百貨店やスーパーなどの流通チャネル以外の子供服の品質検査は厳しくない」と明らかにしました。

卸売り市場については、國の関連機関も検査しますが、力が足りないです。

呉芳芳氏によると、商店は逃げ道が多いという。

「実は監督管理部門の監督力だけでは十分ではない」

ある業界関係者は記者に「海外にいても、監督部門だけに頼ることはない」と話しています。

彼の紹介によると、歐米では子供服市場に流通する製品は監督管理部門に直面する以外に、民間からの監督管理力に直面しなければならない。

子供服ブランドの頭を悩ませている二つの監視力は、時々「串門」に來るNGOと、ライバルが派遣する誤り訂正員だ。

業界関係者は「本當に怖いのはライバルからの打撃です。

競爭相手がブランドの子供服製品の品質と安全性を発見すると、これを利用して相手に打撃を與え続けます。

しかし、國內の狀況は非常に困惑しています。「ブランド商はこのようなことをしません。相手の製品に問題があれば、自分の製品もブラックリストから逃げられないということを知っています。」

販売モードで安全上の隠れた危険を埋める

國內メーカーの提示価格は海外の五、六割しかないです。

上記の業界関係者によると、國內販売をする時、多くの工場が生地を購入する時に基準を下げることを選択しています。これは市場に流通する子供服の製品に安全上の危険を埋めました。

前述の業界関係者によると、國內の子供服市場の販売モデルは多種あり、基本的には自社の販売拠點を含むか、代理店によって一手販売される。

自分でネットワークを構築するには、ほとんどの子供服企業はこの実力を持っていないし、時間もかかります。代理店を通して一手販売するなら、その中の流通環節は一環としてボタンをかけます。この各層の流通環節が下りてくると、利益は累々と奪われます。そうすると、生産者環節の利益は縮小されます。

標準、処罰、許可証は厳格でなければなりません。

子供服の販売監督について、國內の対外貿易企業はまだ標準が違っている問題があります。

上海品質監督部門の一人が服裝検査に従事している內部人員は記者に「『歐標』と『美標』の検査要求は極めて厳格で、子供服の色検査を例にとって、各色の検査は千元以上で、一ロットの服は10種類以上の色を検出することが多い。

しかし、國內の基準は歐米に比べてかなりゆったりしています。

問題企業の処罰力が足りないのも子供服の品質問題が解決しにくい重要な原因です。

北京の給與評価弁護士事務所の張韜弁護士は、「劣悪な子供服に対して、消費者の権利維持のコストが高く、賠償基準も低すぎる」と指摘した。

上海品質監督管理局のスタッフは記者に対し、消費者本人が自ら権威検査機関に行って問題の子供服を検査する必要があると言いました。これは大部分の消費者にとって時間がかかります。

上記の上海品質監督部門の內部の人は記者に対し、子供服の品質が頻発する問題の最も根本的な原因は子供服の生產が敷居に入ることができないため、子供服の制品を生產許可證の管理范囲に入れるべきだと述べました。

傾向

業界のシャッフルが來たら品質はショートボードになる。

「子供服市場は中國の服裝市場が殘した最後のケーキです」と上海正見ブランド管理顧問有限公司の崔洪波最高経営責任者は指摘しています。今は大人服市場の利益は縮小されています。

中國服裝協會子供服委員會秘書長の劉嘉さんによると、現在、中國の子供服業は1000億元の市場規模と50億件の生産規模を持っています。

國內の各ブランドが相次いで2012年に子供服市場に進出すると発表したことに伴い、中國の子供服業界は正式にシャッフル期間に入ります。

福建から來た有名なアパレルブランドの社長は毎日経済新聞に記者団に

國內外の有名ブランドの早押し市場

千億のケーキは國內外の有名ブランドを子供服市場に參入させました。

今年は國內の子供服市場の競爭がさらに激しくなるという信號がありました。

正見ブランド管理が提供したデータによると、2011年の國內子供服市場の上位3位はアディダス、ナイキ、バラバラだった。

昨年末、米テックスは2012年春に正式に米邦シリーズの子供服ブランドを発売すると発表しました。その中で、太平鳥の子供服ブランドの比路特は2012年の元旦に正式に國內市場に上陸しました。太平鳥、GXGなどの寧波ブランドも1000萬元を投入して子供服産業に進出するつもりです。

各ブランド企業が上記のような行動をする意図は明らかであり、これは本土の子供服業界の第一ブランドであるバラバラが森馬門下にあるからです。

森馬の業績から見ると、ブランドの伸びがやや鈍化している中で、子供服ブランドのバラバラの事業見通しは依然として良好で、森馬のために近年の急速な成長傾向が続いています。

2011年上半期の「森馬」カジュアル衣料の営業収入は219343.04萬元で、同32.75%伸びた。「バラバラ」の子供服は75693.37萬元を実現し、同57.48%伸びた。

「子供服ブランドの高成長は各スポーツブランドの次の殺し合いの戦場となる」

崔洪波氏は指摘する。

代行モードは品質監督に直面し、リスクをコントロールする。

値段が前より高くなりましたが、品質はますます悪くなりました。

楊さんは記者に対して、綿のTシャツは去年90元だったが、今年はもう150元まで値上がりしました。

楊さんは「服を広げて、生地の中のポリエステルの糸が見える」と指摘しました。

急速に拡大して市場を占有するために、子供服のブランドの商はあまねく選んで製品を代行します。

生産コストの低減を享受すると同時に、ブランドの服裝は今、労働者モードによるリスクに直面しなければならない。

「製品ラインを外注した後、最大の問題は製品の品質が保証できないことです。」

あるブランドのスポーツウェアの內部から「毎日経済新聞」の記者によると、急速に規模を拡大するために、生産ラインはブランド発展のために必要な道にアウトソーシングされている。

その紹介によると、代行モードには頭を悩ます問題があります。製品の品質管理を増加してリスクをコントロールし、ブランドの服裝は生産ラインで外注すると同時に、製品の品質をコントロールする能力も低下し始めました。