靴業(yè)界は拡張が速すぎて在庫(kù)が激増した。

中國(guó)國(guó)內(nèi)初のA株上場(chǎng)の女性靴企業(yè)は土曜日、最近発表された2011年の業(yè)績(jī)速報(bào)によると、収入は13.4億元で、前年同期比17.9%増、純利益は1億元で、同0.3%減少した。

しかし、會(huì)社の急速な開店と運(yùn)営効果が芳しくないため、在庫(kù)が激増しました。

開店を急ぐ

「アパレル靴ブランドにとって、ルートは企業(yè)の希少な資源です。

土曜日の董事秘書は電話で記者に伝えました。だから、會(huì)社の上場(chǎng)募集プロジェクトの中で、募金の5.7億元の中に4.3億元が女性靴販売チェーン店の拡張技術(shù)改造プロジェクトに投入されました。

その時(shí)、すでに1311の店が土曜日にありました。募集書によると、このプロジェクトが実施された後、弊社は900の自営店を追加して、2011年の自営店數(shù)は2050個(gè)に達(dá)する見込みです。つまり、2年間に900の自営店を新築して、毎日1.2店をオープンします。

しかし、土曜日に新店の拡張については理想的ではありません。國(guó)金証券研究員の張斌さんによると、會(huì)社が発売されて以來、2010年には400店以上がオープンし、ネットショップは200店以上オープンしました。

2011年中報(bào)によると、各

「店を広げること自體がチャンスとリスクの両立であり、仕方がないことであり、リスクを冒さなければならない」

曽揚(yáng)清によると、靴屋は商業(yè)不動(dòng)産の拡大に従っています。初期にデパートの新たなルートがまだ成熟していない時(shí)、進(jìn)駐條件が比較的にゆったりしていて、會(huì)社がデパートに進(jìn)出するのは優(yōu)先的な選択権があります。

しかし、もし初めに入らなかったら、後でデパートの客流のルートが優(yōu)れていると証明された時(shí)、またデパートに入ると、デパートの條件がもっと厳しくなります。

販売ルートの開拓と會(huì)社の業(yè)績(jī)の増加が必要なため、店舗拡張が必要だということを明確にしています。

彼は、會(huì)社が急速に開店する過程で、確かに閉店しています。「商業(yè)ルートがセットになって成熟するには、プロセスが必要です。2年後に、顧客の流れが改善傾向に見えなくなり、一般的には低効率の店舗を閉鎖することを選択し、業(yè)績(jī)の低下をもたらしました。」

また、閉鎖された店舗の中には主に「土曜日」ブランド以外のソフィア、69などのブランドがあり、「これらのブランドはまだ成熟度が足りないため、全國(guó)的なブランドの要求に達(dá)していない」と述べました。

在庫(kù)が激増する

急速な開店と閉店によって引き起こされました。

張斌氏は、上場(chǎng)後の會(huì)社の開店スピードが速すぎて、経営品質(zhì)が低下し、在庫(kù)が増加しているなど、財(cái)務(wù)指標(biāo)がこの影響を受けて、新店の利益はあまり貢獻(xiàn)していないと指摘しています。

「棚卸資産の蓄積が加速するのは確かに急速な開店の最も直接的な影響であり、開店の運(yùn)営効率も予想に及ばず、現(xiàn)在は會(huì)社の在庫(kù)も比較的高い水準(zhǔn)にある」

電話で記者に告げたことがある。

2011年3月期報(bào)によると、會(huì)社の在庫(kù)レベルは7.8億元。

國(guó)金証券研究員の張斌さんは、會(huì)社の在庫(kù)は急に増加するのではなく、ここ數(shù)年來累積した結(jié)果で、在庫(kù)が増加したのは主に開店からで、急速に開店して持ってきた在庫(kù)が非常に目立つと指摘しました。

張斌は例を挙げて、新しい店を開設(shè)して、特に育成期間のブランドがあります。四半期に30萬元のコストの備品量が必要です。その中の21萬元は固有の備品量です。他の12-13萬は回転のための備品です。店の準(zhǔn)備量が大きいほど、店を開けて予想に達(dá)しないなら、備品は在庫(kù)品になります。

現(xiàn)在、在庫(kù)の増加は主に秋冬の靴類の増加で、2011年秋冬の製品は前倒しで入庫(kù)して、靴類の備品は2億元あります。

彼は會(huì)社が積極的に在庫(kù)を処理しているにもかかわらず、長(zhǎng)期的なプロセスを見込んでいると述べた。

「2年前は確かにうちの店ができました。

激増した在庫(kù)については、會(huì)社が注文を増やす頻度で注文を増やし、また地方特売場(chǎng)や割引セールなどで在庫(kù)を消化したり、電子商取引プラットフォームで在庫(kù)を消化したりするとしていますが、最も重要なのは直営店の運(yùn)営効果を高めることで在庫(kù)を直接減圧することです。