2012服裝企業(yè)経営は変革の中でチャンスを探しています。

今年のフォーラムのテーマをめぐって「世界の枠組みを構(gòu)築する中國(guó)」

蕓の草ファッショングループの董事長(zhǎng)周勝：私は自分をもっと穏やかにします。

企業(yè)であろうと、ブランドであろうと、価値観があり、理想があり、追求があります。

獨(dú)特の価値観と価値観を持ってこそ、いろいろな誘惑とキャラクターの中で持続性を維持できます。

たとえ私たちが聡明ではない人たちであっても、一方の方向に沿って歩き続けさえすれば、一つの道を踏み出せます。

私たちは自分がたくさんの技能を習(xí)ったと思います。頭のいい人たちはそれぞれの道を歩いて、最後には道がないと思います。

ブランドが市場(chǎng)に認(rèn)められるかどうかを決めるのは、やはりそのスタイルです。

將來(lái)のブランドのデザインの違いはますます小さくなりますが、スタイルは哲學(xué)、美學(xué)などの面でブランドを?qū)Гい皮い匾ⅳ辘蓼埂?/p>

中國(guó)は30年の高速発展を経て、未來(lái)はまだこんなに高速の30年があるかどうか分かりません。

だから私はずっと一つの問(wèn)題を考えています。ブランドはどうやって未來(lái)を獲得しますか？これは答えにくい問(wèn)題です。一つは私達(dá)が今持っている産業(yè)現(xiàn)狀と未來(lái)発展の研究資料は十分ではないので、企業(yè)自身で企業(yè)発展の現(xiàn)狀を結(jié)び付けなければならないです。

私たちは今自分の特色のある中國(guó)ブランドの発展現(xiàn)狀に合う道を選んでいます。

ブランドの信念を堅(jiān)持する過(guò)程で、企業(yè)の利益をどのように保護(hù)しますか？どうやって価値観の共通認(rèn)識(shí)を形成しますか？どのようにチームをリードしますか？どの企業(yè)も現(xiàn)代社會(huì)の生存環(huán)境の変化を離れられません。どうやってこのような変化の中で自分を保持しますか？これらはブランドの信念が持続できますか？

現(xiàn)在のような競(jìng)爭(zhēng)が激化し、需要も以前のように急成長(zhǎng)していない環(huán)境で、ブランドはどうやって生きていくべきですか？それとも企業(yè)は自分の本質(zhì)に戻り、自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を考えるべきですか？

すべての企業(yè)が端末ファッションブランドを作るのではなく、重要なのは産業(yè)の中で自分の位置を見(jiàn)つけることです。

多くの企業(yè)はいくつかの現(xiàn)実的な問(wèn)題に直面しています。例えば、內(nèi)需の減速は、経済の低迷にも消費(fèi)の領(lǐng)域に反映されます。

2012年、私は変革の中で企業(yè)の本質(zhì)に戻って、自分をもっと穏やかにして、基礎(chǔ)がもっとしっかりしています。

深圳ロフト服裝設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)王効鋒：一番目の山は専門(mén)的な人材がないです。

過(guò)去の2011年はずっと考えていましたが、私は一體何をしていますか？

この一年の最大の収穫は年末まで続くはずです。私も自分の演じる役を探しました。

実は、私はすでにこの世界をますます簡(jiǎn)単に考えています。ブランドの生存の目的、価値は何ですか？

鍵はみんなが見(jiàn)つからないことです。

多くの人がブランドの価値を理解していません。多くのブランドは自分がよく分からないから表現(xiàn)もよく分かりません。表現(xiàn)がよく分かりません。運(yùn)がいいとすっきりします。運(yùn)が悪いと辛いです。

この事は実はとても簡(jiǎn)単で、紙のように簡(jiǎn)単です。

以前あなたが知らなかった時(shí)は座山だと思いますが、知っている時(shí)は紙の層です。

ペアが決定されたら

ここ數(shù)年、私も多くの管理課程を勉強(qiáng)しました。自分の考えと理念を自分のチームに知ってもらい、彼らに自分がいる企業(yè)がこういうことをするべきだということを理解させて、ブランドはこうするべきです。

社長(zhǎng)は広告して、自分のチームもお客さんとして、この企業(yè)が何をしているかを知ってもらうべきだと思います。

だから私は今內(nèi)部からスタートします。このチェーンを形成して、ボールのように絶えず放射します。最後は端末に行きます。このようにして、すべての人の対外表現(xiàn)の理念が一致することを保証します。

以前は店長(zhǎng)だけが知っている考えが多かったです。あるいは地域マネージャーだけが知っています。そうです。この數(shù)人だけに限って、ブランドを作る方法ではないと思います。

今はブランドは體系が必要であり、ブランド建設(shè)はまず體系建設(shè)であることが分かります。

この問(wèn)題に気づいた時(shí)、最初の山が來(lái)ました。専門(mén)的な人材がいません。

改革開(kāi)放の初期から今まで、第一段階の転換に入ったと思います。

以前は體力がありさえすれば、支配人は頭が良くて、一人で何人かの人を支えて、初期の時(shí)は完全にこのような方式を使うことができます。

社內(nèi)にも同じ問(wèn)題があります。多くの従業(yè)員は努力していますが、専門(mén)ではありません。

以前、「あなたはプロではなく、プロでもあります。」と言いましたが、この言葉は半分しか話せませんでした。なぜですか？プロの人も勉強(qiáng)と専門(mén)訓(xùn)練を通じて専門(mén)になればいいです。ですから、求人はまず彼がこの分野の専門(mén)人材かどうかを見(jiàn)ます。

ブランドの建設(shè)は片思いではないです。専門(mén)的なツールが必要です。専門(mén)的なシステムであなたのアイデアをサポートします。

服のデザインのように、絵を描いてから、あなたが創(chuàng)意があるかどうかを見(jiàn)てください。もし技術(shù)がないと、創(chuàng)意は空論です。

優(yōu)美な世界の総裁の李可荀：人力こそ長(zhǎng)期戦を勝ち取る鍵です。

私は自分が比較的に長(zhǎng)い競(jìng)爭(zhēng)に參加していると思います。各企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)者です。限られた顧客資源を爭(zhēng)奪しています。

この持久戦では、一つの企業(yè)は何で成功しますか？これらの成功要因を三つの種類(lèi)に分けます。製品力、ブランド力、販売力。

多くの企業(yè)が製品の面で成功しています。製品には一定の特色と競(jìng)爭(zhēng)力があります。中國(guó)の改革開(kāi)放後、小売市場(chǎng)全體が開(kāi)けてからまだ経っていません。

ブランド力の難しさはもっと高くて、海外の多くの成熟して成功したブランドはこの方面でよく作られています。製品の特色がある以外に、彼はまたブランドの作り方を知っています。

私達(dá)の國(guó)內(nèi)は本當(dāng)にこの方面で成功した企業(yè)は多くないです。

私たち自身の位置づけは専門(mén)店を中心としています。このようにすれば、販売力はとても重要です。あなたの製品のために、あなたのブランドはどうですか？

長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、ブランドは將來(lái)より大きな生存空間を持ちたいなら、もっと多くの発展機(jī)會(huì)を必要とします。もっと精力を人の環(huán)節(jié)に置く必要があります。

十分な人材と、これらの人材の成熟を通じて、將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に直面することができます。

十分な人がいて、その上これらの人が十分に強(qiáng)いと、どんな競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に直面しても自分が市場(chǎng)に淘汰されることを心配しません。

私達(dá)は発展が速すぎることを求めません。私達(dá)はゆっくり成長(zhǎng)します。でも、このような人たちがちゃんと來(lái)たら、將來(lái)発展が遅いとは信じられません。