生地とブランドはどうやってドッキングしますか？

近日、某國家紡織製品開発センター専門家はその微博の中で、調査によると、長年にわたって中國の流行生地が審査に入選した中で発見された優秀な生地企業と國內の服裝ブランドとのドッキングは円滑ではないと書いています。その主因を追究して、モードはそうします。多くのファブリック企業はもう対外貿易の注文書を作ることに慣れましたが、海外のアパレルブランドや小売店は世界的な購買モデルを多く採用しています。店が多いので、購買量が多いです。しかし、國內の服裝ブランドの大部分はまだ國內でレースをする段階にあります。

私たちにとって、適當な布地を探すのは難しい問題です。時々、製品に必要な布地は特殊な手觸りと視覚効果を持っていなければなりません。あちこち探していますが、見つけられません。時には適當な布地を見つけましたが、できない効果があります。日常のコミュニケーションの中で、多くのファッションデザイナーが記者にこのような問題を訴えました。私たちは海外の生地を使わせられました。ある有名な婦人服のチーフデザイナーはある座談の中で直言しました。

に従って生地企業彼らのビューでは、國內の衣料品ブランドは、距離を捨てていませんが、最も高いものを求めて最高の理由を求めていません。「『多品種、小ロット』の高速反応機を伝統的な対外貿易の生地企業の肋骨に制定したのは、皮肉な話です。國際的なファッションブランドの多くは、このようなメカニズムを尊重し、実行しています。これらは現在すでにこのような構造の外國貿易の生地の企業を創立させて國內の服裝のブランドを満たしにきて、特にハイエンドの本土のブランドの需要に位置して別に問題ではありません。しかし、なぜドッキングがうまくいかないのか、その経緯は複雑です」専門家は答えた。

ある服裝協會の指導者はある年の會議で服裝企業の募集を決死チームに例えていました。いくつかの販売店はできなくなりました。在庫圧力、資金繰りリスクなどの難題を前にして、上流のサプライヤーに対して、服裝企業の慣用的な手法は回付の日程を長くすればするほどいいです。さらに表面的な利益のために上流の供給業者を頻繁に変えてもいいです。これらのやり方は財務コストを節約したように見えますが、知らず知らずのうちに服裝企業の管理コストを増やしました。

私たちが所屬しているのはもうお宅のブランドとうちのブランドが江湖を制覇し、市場占有率を奪う時代ではないです。お宅のサプライチェーンチームが強弱で、私のサプライチェーンと整合能力を競う年代です。アパレルブランドとサプライヤーの関係は、伝統的な意味で甲乙雙方からパートナー及び利益共同體に転換しました。だからこそ、皆さんは平等な対話の場が必要です。

　　カラー、ファブリック、シェイプ——服のデザインの3要素の中に、二つの生地があります。生地の服裝に対する重要性が分かります。これはサプライチェーンのリスクと責任をみんなで負擔する問題です。一言で言えば、統合革新、協同発展。會話の最後に、専門家がまとめた。