大人は7人で、実際の店でブランドの服を買うことにしました。

服を買うのは楽しみですが、ネットショッピングが盛んに行われている今では、服を買うパターンが多様化しています。デパートで買ったり、お店で買ったり、インターネットで買ったりします。これが「試著族」です。

「試著族」の出現によって、商店の経営は一定の悩みや苦境に直面しています。本質的には、市場の発展に不利です。実際、ネットで販売されていますが、実際のお店で試著できる服の多くはブランドの服つまり、問題の根源はもっと多いのはブランドの経営上で、オンラインラインの下で異なる価格差が「試著族」を生んだということです。

現象

30分試してから，貨物番號を書き寫してすぐ出発する。

調査によると、今は一部の消費者が一部のブランド専門店に行って服を試著しています。一度試したら大半の時間です。販売員によると、これらの試著の消費者は、いくつかの服を選んで試著室の中でゆっくり試してみました。寫真を撮って、貨物番號を寫してから、ネットで買うかもしれません。実體店とネット店の価格差が「試著族」を生んだ。同じ服の商品は実體の店で最大7～8%しか割引できません。ネットの店では4～5%まで割引される可能性があります。

聞くところによると、現在オーストラリアのスキー用品店で、「試著族」の悪意のある試著を防ぐために、お客さんは50ドルを払って「試著券」を買うように要求されています。お客様がこの商品を買うと決めたら、50ドルは返します。買わないと返品できません。

國內ではまだ「試著費」を受け取る業者はいませんが、時々襲來する「試著族」に対処するために、売り手もいろいろな方法を考えています。今では一部の商店が衣服の吊り札を回収し、悪意のある「抄號」を防止しようとしています。しかし、これらのやり方は消費者の疑問を受けています。ブランドを隠すと、消費者が服の資料や価格などの情報を入手しにくくなり、選択の過程が不透明になると思います。

専門家

王先慶の「試著族」現象は商店の正常経営に不利です。

広東商學院流通経済研究所の所長で、広東省商業経済學會の秘書長の王先慶氏は、「試著族」は消費者が商店のサービスを利用して承諾してくれるということです。によってネットショッピングセンターの拡張は、ますます多くの人がこのような無料の試著方法を広めて、商店の正常な生存と経営に深刻な影響を與えました。したがって、このような「試著料」を適切に徴収することは、このような不公平行為の是正であり、公正取引の原則に合致し、合理的である。「試著族」はどうやって試著しますか？この問題はメーカーやネット事業者がエンドプラットフォームを提供するべきです。メーカーとネット商人が実體商店に「代理試裝費」を納めない限り。

黃華軍の「試著費」は不合理ですが、お気に入りです。

業界関係者は「試著費」のやりかたは理解できるが、好ましくないと考えている。「試著族」の防止を考えるより、ライン下の一體化販売を考えてみましょう。第一商業ネットの黃華軍総裁は記者の取材に対し、「試著費」は合理的ではないが、気に入っている場合は、十分な意欲がない限り、自分で死ぬ道を探すと述べました。広東省流通業商會の執行會長で、楚叡商業企畫運営機構の黃文傑理事長も、「試著費」は國內の消費習慣に合わない、特に國內小売市場の競爭が激化しているため、試著料の値上げは客の門外拒否と同じだと述べました。中華百貨店の竇懐山総経理は「試著費」は不合理で、推進も難しく、根本的に「試著族」を阻止することができないだけでなく、ネット以外の買い物客も疎遠になったと話しています。

商売人

出口ネットショップの実體店が一體化または差別化して経営しています。

広東省流通業商會の執行會長、楚叡商業企畫運営機構の黃文傑理事長は、「試著族」の問題を解決する方法は二つあります。一つはネットショップと実體店が一體化して経営し、試著してから外流を買うことを根絶することです。

出口ネットブランドは自発的にオフラインして実體店を設けます。

中華百貨店の副社長の竇懐山さんによると、「試著族」はネットショッピングブームとともに現れ、ますます多くなります。一部のネットブランドは自発的にオフラインし、実體店を設立し、便利な「試著族」も解決方法となります。「試著族」に困るのは、中?低価格の服を扱う実體店です。製品は獨自の特性がなく、模倣しやすいです。このような店は仕入れルートからしか文章を作れません。あるいは自主的にオンラインでショッピングします。コストを下げる。中高級ブランド、実體ショッピングはまだ主流で、ネット上の旗艦店があっても、自主的に商品構造を調整して、実體店との悪性競爭を避ける。

道は試著コーナーを開く。

王先慶氏によると、「試著族」の量が多いと、防げないということですが、試してみる方法があります。例えば、試著コーナーを開いて、有料サービスを明確にします。最も重要なのは、やはり消費者自身の素質の向上を待たなければなりません。

調査する

7割以上が実體店でブランド服を買う。

購入方式から見ると、ブランドの服を買うと77.81%の消費者が実體店で買うと答えています。わずか5.86%の消費者がブランドのオンライン専門店を選んで買うと答えています。一部の消費者はまず実體の店でデザインや試著を見てからネットで買う。このタイプの調査者の中で、11.13%のネットユーザーはブランドネットの専門店で購入します。5.21%の人はネットで類似のデザインを買います。ブランドの服裝の消費について、消費者が最も重視して受け入れているのは「ブランド」そのもので、類似の商品を買うのではないことが分かります。

調査の中で、消費者は自分の好きなブランドがネットで簡単に買えないと反映しています。49.82%の調査者は、好きなブランドのネットショップがあっても、選ぶのは少ないと答えています。12.89%の調査者は、ネットで自分の好きなブランドが買えないと答えています。ただ37.29%の調査者は、インターネット上に自分の好きなブランドが多いと答えています。目に見えるブランドの服最も主要で重視する販売ルートはネットではなくデパートです。

過半數の人が試著は仕方ないと思っています。

「百貨店で試著してネットで買う行為をどう思いますか？」という質問には、半數以上の調査者が「商品の価格が高い企業の下では仕方がない」と答えています。消費者を責めることはできません。調査者の51.11%を占めています。39.52%の調査者は消費者が価格を比較する行為だと思っています。わずか9.36%の調査者は、これは商家の利益を侵害する不道徳行為であり、制止すべきだと答えています。

6割以上が「試著料」が不當だと考えています。

國家が実施する「試著費」のやり方については、61.55%の調査者が「試著費」は不合理で、試著は消費者の権利で、どうしてもお金をもらうべきではないと考えています。28.54%の人は、わざと試著しない限り、消費者に試著してもらうべきで、お金をもらうべきではないと思っています。8.15%の調査者が理解できると思っていますが、商店は別の措置で「試著族」を防ぐことができます。わずか1.76%の調査者は「試著費」を受け取るのが合理的だと考えています。これは企業の「正當防衛」です。

1.05%の人は「試著費」の経験があります。

しかし、ほとんどの調査者は「試著料」を取られたことがなく、わずか1.05%の消費者が「試著料」を受け取った経験がある。しかし、54.13%の調査者は、試してみて買わないと販売員の顔が不快になります。

服以外にも、46.90%の調査者は、専門的にデパートに行って、本やデジタル製品、家電などの他の商品を選び、試してみて、詳しいモデルをメモしてからネットで買うということです。

“試著族”の行為は覇王の食事を食べるようです。

商品は3社に比べて本來なら大丈夫ですが、試してみて使うのも消費者の當然です。しかしバッタのような悪意のある「試著族」は、市場を混亂させ、無償で企業の資源を占用した。試著室、試著後の整理畳み作業は本來は商店の義務ですが、この義務の前提は消費者が消費する可能性があります。もし消費者が「試著室はどうせお金がないから、試しても買えない」という気持ちを持って、落ち著いて試著してみたら、覇王食を食べるのと同じです。

また、悪意のある試著行為は不歯ですが、完全に避けるのは難しいです。おでこに「試著族」と刻まれて入る人はいません。本當に買い物するかどうかは分かりにくいです。消費者に対するモラルの制約だけでは、市場経済の中で問題を解決するいい方法ではありません。「試著族」のルーツは、実體店の価格の高さと、ネットショップの商品の見えないところです。解決策はオンラインでの価格フラットとオンラインストアの実體化しかないようです。ただ2価格がフラットでネットストアが実體化してから、直接に実體店で買うことができます。ネットショッピングは必要ですか？一朝一夕に解ける問題ではないようです。