辛い起業(yè)家の80代と90代。

先輩に唆される

第一樽の金に近いです。

1988年に生まれた李さんは學(xué)生の顔をしていますが、體形や話し方に中年の人の影があります。ビジネスモデルやナスダックなどの言葉がよく出てきます。

2007年から今まで彼は

ネットの一番早い形態(tài)を直して確かに“ばか式”に偏って、機(jī)能はとても簡(jiǎn)単で、いくつかのピクチャーの処理の機(jī)能のテンプレートを提供して、登錄のユーザーにウェブサイトの上で自分でピクチャーに対して基本的なPS処理を行うことができます。

卒業(yè)後、起業(yè)して成功した先輩が何十萬(wàn)円を出資してサイトのスタート資金として、CEOを務(wù)めています。李氏はCEOのアシスタントになりました。

數(shù)十萬(wàn)円の資金調(diào)達(dá)はインターネット會(huì)社にとって十分ではないが、李怡と他のチームメンバーは學(xué)生で、オフィス環(huán)境と

Facebookと似たような道を歩み、ネットを変えたのも初期のキャンパスで注目されていました。純粋なツール型のウェブサイトです。社交性がないです。しかし、このツールはユーザーが他のSNSで目を引くことができて、キャンパス內(nèi)で一世を風(fēng)靡しました。

簡(jiǎn)単で使いやすいのはネットの特徴を変えるので、弱點(diǎn)で、その技術(shù)の含有量はとても低くて、剽竊してまねされやすいです。少年少女はそれを使うことが好きで、消費(fèi)力の高いビジネスの人士はそれを知っているとは限りません。

この問(wèn)題は長(zhǎng)い間考えました。最初の創(chuàng)業(yè)プロジェクトで失敗したくないです。

李氏は、運(yùn)営資金と技術(shù)力は強(qiáng)いとは言えないが、彼はずっと自分の製品がユーザーを引き付けると信じています。

より多くのユーザーのニーズを発見(jiàn)したので、この學(xué)生たちは校門(mén)を出て潛在的な取引先と交流しなければならないように促しました。李氏と市場(chǎng)マーケティング部門(mén)の學(xué)生は多くの寫(xiě)真工房と影樓を訪れました。

このような変化はネットを変えて1つの単純なツール型ウェブサイトから1つの映像サービスを中心のプラットフォームになることを意味して、もし成功するならば、寶を洗うようなサービスチェーンを形成することができます。

具體的な商業(yè)計(jì)畫(huà)を擔(dān)當(dāng)しているのは管理學(xué)部の2009級(jí)の余方舟で、彼女は今武漢大學(xué)で修士を読みます。

余方舟はネットのデザインを変えた二つのモジュールのためにこのウェブサイトを利潤(rùn)させる可能性があります。一つは名刺デザインで、ネットを変えて各種の名刺のテンプレートを提供します。ユーザーはテンプレートに自分の名前などの関連情報(bào)を記入するだけで名刺を作成できます。

ユーザーはテンプレートをダウンロードして自分で印刷してもいいし、ネットを変えて印刷してもいいです。武漢市內(nèi)のユーザーは名刺を一箱ずつ印刷して、ネットを変えて30元の費(fèi)用を徴収します。他の地域のユーザーなら、郵便料金もかかります。

これは簡(jiǎn)単なサービスです。ネットの機(jī)能を変えるのと同じです。技術(shù)の內(nèi)容が足りないですが、いい効果を得ました。

5ヶ月以來(lái)、名刺の注文は100萬(wàn)枚を超えました。

このお金はネットを変えて一気に利益を?qū)g現(xiàn)することができないと言いましたが、少なくとも線の下の収入があります。

余方舟と彼女のチームが設(shè)計(jì)した第二の収益モジュールは映像製品の注文制で、ユーザーはネットを変えて自分の顔寫(xiě)真が印刷されたタイル、マグカップなどの物品を注文して作らせることができます。

先輩に起業(yè)を勧められた時(shí)、李さんはまだ20歳で、武漢大學(xué)の経管學(xué)部に入學(xué)したばかりです。

これは過(guò)去に男子學(xué)生が多くの専攻を占めるようになりました。今は男女平等に近くなりました。女子學(xué)生の割合は半分近くになりました。彼女たちは他の同い年の女子學(xué)生と同じように、ネットで友達(dá)と付き合うことも好きです。自分の寫(xiě)真をどのように綺麗にするかを推察して、より多くの人気を集めます。

女子學(xué)生はPSの自分の寫(xiě)真が好きで、李さんとその他の男子學(xué)生の趣味はPSの各種のいたずら畫(huà)像で、或いは面白いGIFを作って、寫(xiě)真は大學(xué)生のネット生活の中の重要な內(nèi)容です。

しかし、寫(xiě)真を再生するには、技術(shù)的な敷居に直面しており、各種の畫(huà)像編集ソフトの機(jī)能はますます復(fù)雑になり、多くの人が一つひとつの研究に興味を持っていません。

李さんの最初の考えは簡(jiǎn)単です。ばかみたいなサイトを作って、専門(mén)的にいろいろな技術(shù)バカPSの寫(xiě)真を作ってもいいですか？

第一弾の金は堅(jiān)持が必要です。

YouTubeが設(shè)立された時(shí)には、単に映像を集中して、Google天価で買(mǎi)収されるまで、ユーザーを趣味で取り込むだけのビジネス?jié)撛诹Δ丹椁碎_(kāi)発されます。

林芳根と林芳本の兄弟は今もYouTube創(chuàng)始者陳世駿と同じ難題に直面しています。どうやって自分のNow.Inを商業(yè)化しますか？

Now.Inは多くの人に知られていませんが、2011年の最も面白いネットアプリケーションの一つかもしれません。

Now.Inは統(tǒng)合型のポッドキャストプラットフォームで、Now.Inを現(xiàn)地にダウンロードすれば、ユーザーは自分のパーソナルラジオを作ることができます。

Now.Inラジオはインターネットとモバイルデバイスを通じて放送し、ユーザーがリアルタイムで他人と知識(shí)を交流したり、伝播したりすることができるようにします。

このソフトはリスナーの人數(shù)を測(cè)定して雙方向通信をサポートして、放送者とリスナーを接続します。

簡(jiǎn)単に言えば、コンピュータにNow.Inが搭載されていれば、誰(shuí)でもラジオDJやトーク番組の司會(huì)者になれる。

林芳根さんと林芳本さんは臺(tái)灣人で、兄の林芳根さんは1989年に生まれました。弟の林芳本さんは1991年に生まれました。臺(tái)灣の阿諛大學(xué)で勉強(qiáng)しています。

Now.Inの誕生もYouTubeの影響によるもので、Now.Inは「聲の世界のYouTubeは、地球上のすべての人にオンライン放送業(yè)界に入る機(jī)會(huì)を提供する」という林芳根の構(gòu)想に従う。

林芳根はNow.Inの商業(yè)普及を擔(dān)當(dāng)していますが、技術(shù)面のすべての細(xì)部は林芳本によって実現(xiàn)されています。2009年の誕生から2011年の年末までに、Now.Inは大衆(zhòng)の輪の中で影響力を作り出し、お客様の好きな応用になりました。

2011年に開(kāi)催された臺(tái)灣ネットワーク創(chuàng)意試合では、Now.Inが「ASUSTeKクラウドサービスイノベーション賞」を受賞しました。

業(yè)界では認(rèn)められていますが、Now.Inは具體的なアプリケーションの普及においても多くのトラブルに見(jiàn)舞われています。臺(tái)灣サイトランキングでは、Now.Inの公式サイトが400位以外にランクされています。

ユーザーの成長(zhǎng)が理想的ではないことが最大の課題です。

林芳根は言った。

彼はその理由を考え、「インターネットの內(nèi)容は視覚表現(xiàn)を強(qiáng)調(diào)するか、音の魅力は相対的に弱い」と結(jié)論付けた。

民間放送局が繁栄している日本ではNow.Inが人気があり、華人地區(qū)では中國(guó)香港のユーザーも多いが、臺(tái)灣地區(qū)と中國(guó)大陸ではNow.Inの影響力が小さく、特定の範(fàn)囲でしか流行していない。

林芳根さんは「中國(guó)人のユーザーと比べて、歐米でよく発展しています。特にトルコとドイツです。」

このようなユーザー分布はNow.Inが素晴らしい製品であることを証明しています。一方では新しい問(wèn)題をもたらしています。海外で人気がありますが、臺(tái)灣では本土の弱い製品は現(xiàn)地のお金持ちの投資に引き付けられにくいです。Now.Inの運(yùn)営費(fèi)用は相変わらず兄弟の小遣いとアルバイトで得られています。

林芳本の悩みは、Now.Inは多くの歐米の大手企業(yè)の愛(ài)顧を得ていますが、入札買(mǎi)い付けの多さ、投資の少なさ、300萬(wàn)ユーロを出してNow.Inを買(mǎi)い付けたい會(huì)社がありますが、投資を拒否しています。

林芳根さんは大陸の創(chuàng)業(yè)者の動(dòng)向にも注目しています。彼はかつて李さんの改図網(wǎng)に行ったことがあります。使用後も自分の製品はもっとアイデアがあると思いますが、李さんが投資者を見(jiàn)つけられると羨望しています。

「今のところNow.Inのチームは私と弟二人だけです。

彼はNow.Inを販売しないと主張しています。300萬(wàn)ユーロの買(mǎi)い付け価格はNow.Inの潛在的な商業(yè)価値を証明しています。

彼を困らせたのは弟の林芳本さんが兵役につくので、チーム全體は彼一人だけになります。

似たような悩みは林芳根だけがあるのではなく、武漢大學(xué)で修士の余方舟を読んでも學(xué)業(yè)と創(chuàng)業(yè)の両立できない局面に直面しています。四川大學(xué)を卒業(yè)するためにまだ8年があります。

學(xué)業(yè)と創(chuàng)業(yè)、放棄と堅(jiān)持、これはすべての若い創(chuàng)業(yè)者の逃れられない悩みです。