高在庫(kù)は2012年の靴服企業(yè)の一番難しい問題となりました。

2012年、

確かに、これまで高在庫(kù)は日増しに高騰している靴の価格の裏押しとされてきました。

業(yè)界関係者は、たとえ今中國(guó)のすべての靴と服の企業(yè)はすべて生産を停止しますとしても、倉(cāng)庫(kù)の中の倉(cāng)庫(kù)の商品だけが少なくとも國(guó)內(nèi)の靴の服の販売企業(yè)に3年売ることができますとかつて笑いました。

靴服業(yè)界の在庫(kù)滯積問題の深刻さはここからうかがえる。

なぜ高在庫(kù)が2012年の靴服企業(yè)にとって最も厄介な問題になっているのか？以下のいくつかのケースでは、みなさんにヒントを與えているかもしれません。

大きな在庫(kù)はすでに靴の企業(yè)の頭にかかっているダルマ?クリーズの剣となっています。

業(yè)界の正常な運(yùn)営によって、10%から20%の範(fàn)囲は安全在庫(kù)と見なされ、つまり1萬枚の服を生産するということです。その中には1000～2000件の在庫(kù)があるのは日常茶飯事です。

しかし、経済環(huán)境の変化に伴い、輸出が妨げられ、海外の仕入れ先が注文を破棄するケースが増えています。一方、國(guó)內(nèi)の販売店は慎重に手を出し始めました。

ケース1

李寧：「変える」後「道に迷う」

過去の李寧會(huì)社は「すべての可能性がある」ということです。彼らは純利益が年ごとに増加しているだけでなく、アディダスを超えて中國(guó)市場(chǎng)の第二位のスポーツブランドになっています。

半年間の新聞によると、昨年上半期、李寧の在庫(kù)は9.92億元に達(dá)し、年初より1.86億元増加した。

また、約3億元を売り上げて販売元に「未販売品」を買い戻すと発表しました。グループは今後2年間で、さらに14億48億元の在庫(kù)を買い戻す必要があると予想しています。

2010年6月30日、中國(guó)のスポーツ用品

しかし、一年が過ぎました。予想通りに発展していないようです。

今年はもう李寧が自主的にブランドのリフォームを提出した三年目です。

自発的に変革したのはいいことですが、春節(jié)が終わったばかりで、リストラのニュースが流れてきました。具體的な數(shù)はまだ発表されていませんが、李寧會(huì)社の最新発表した報(bào)告書によると、2011年の李寧グループの収入は2010年より6%～7%下がる見込みです。

春節(jié)が終わったばかりの時(shí)に、李寧會(huì)社はリストラを宣言し、組織構(gòu)造を調(diào)整し、人員のコストを削減するというニュースがありました。

2月8日、李寧會(huì)社の報(bào)道官李緯は人員整理をさらに説明した。

「私たちはリストラとは言っていません。

今回の組織構(gòu)造調(diào)整は、グループが戦略変革を行う部分であり、コア業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせ、組織構(gòu)造を最適化し、運(yùn)営効率を向上させ、純利益率を改善することを目的としている。

それでも、李寧戦略の調(diào)整には外部からの見方がある。

「新奇を主張するのが好きではないです。いつも私と他の人を比べないでください。あなた達(dá)が手配してくれた道はいつも私を道に迷わせます。

変えれば力、90後李寧。」

李寧はこれは90後のために作った広告があまりにも工夫を凝らしていると批判されています。明らかに「70後の口ぶりで90後の文字を話しています」という言葉を使っています。彼らの製品も同様の問題があります。外見だけを考えてはまぶしくないですが、90後のブランドの要求を無視しました。ナイキ、アディダスなどの洋ブランドは依然として90後から愛されています。