凡客誠(chéng)品VS美特斯邦威：軽さと重さのシフト

2012/3/26 15:40:00 77

　　メテス?ボンベイ（Meters/bonwe、米邦と略稱）、間違いなく優(yōu)秀な民営であるアパレル企業(yè)1995年に溫州の街で最初のアパレル専売店をオープンしてから現(xiàn)在まで、すでに全國(guó)に4000近くの店を持ち、年間75億元、利益10億元以上を売り上げ、會(huì)社は「Meters/bonwe」と「ME&CITY」の2つのブランドを持ち、その総合実力は中國(guó)市場(chǎng)のカジュアルブランドのアパレルのトップに位置している。

米邦がアパレル実店舗のビッグマックなら、仮想ネットワークの中でも「成長(zhǎng)の巨人」が急速に臺(tái)頭している--凡人誠(chéng)品（VANCL）。もし美邦の創(chuàng)始者周成建が裁縫を知っている業(yè)界人であれば、服を作る上で一定の先発優(yōu)位性があり、凡客誠(chéng)品は服を作ったことが全くない門(mén)外漢、元卓越ネット創(chuàng)始者の陳年によって創(chuàng)立され、急速に成功したと言える。2010年、凡客の売上高は20億余億に達(dá)し、今年は爆発的な伸びを見(jiàn)せている。

1つはオフラインのワニで、1つはオンラインの新貴だが、2011年に入ると、美邦はオンライン電子商取引を始め、初めて「ネットに觸れる」ようになり、インターネットに高度に依存してきた凡客も実店舗をオープンした。「重さから軽さへ」から「軽さから重さへ」まで、2つの中國(guó)本土の優(yōu)秀なアパレル大手は、ここでいくつかの生き生きとした交差點(diǎn)を持っている。

特別な道を共にする背後には、2つの大手企業(yè)の成熟した企業(yè)発展の脈絡(luò)と現(xiàn)在の多元的で複雑なビジネス形態(tài)の下で、企業(yè)の立體的な形態(tài)づくりの思考が含まれている。

身を立てる：定義された「仮想経営」VSアウトソーシングの「低価格ファストファッション」

1998年、當(dāng)時(shí)浙江省委員會(huì)書(shū)記だった張徳江氏は、自身が海外で見(jiàn)た「仮想経営」に似ているとして、美邦がアパレル業(yè)界で「仮想経営」の代名詞になったとして、美特斯?邦威を視察した。