晉江上場(chǎng)靴企業(yè)はなぜ本社住所を移転しましたか？

「これらの中國(guó)のブランドはあまり詳しくないかもしれません。

しかし現(xiàn)実には、小さな魚(yú)が大きな魚(yú)を食べ始めています」と話(huà)しています。

「中國(guó)本土の消費(fèi)ブランドの臺(tái)頭は有名な外國(guó)ブランドに挑戦し、すでに中國(guó)工業(yè)の発展に一里塚の意義を持つ趨勢(shì)となっている」

イギリスの「フィナンシャルタイムズ」は、「晉江系」を代表とする中國(guó)本土の靴ブランドについてこう述べています。

しかし現(xiàn)実は自然の摂理が逆さまになり、小さな魚(yú)が大きな魚(yú)を食べ始めました。

この奇跡を創(chuàng)建したのは「勝負(fù)こそ勝つ」という臺(tái)灣商人の一団で、彼らは家庭工房から上場(chǎng)會(huì)社までの華麗なターンを完成した後、資本急行に乗って「晉江系」を迅速に大きくし、強(qiáng)くしました。「李寧」を除いて、中國(guó)の十大スポーツシューズブランドの基本は晉江で生産しています。

「彼らは一般的に文化レベルが高くないですが、苦労することができます」と、業(yè)界に10年間滯在していた劉書(shū)通（仮名）が北京晨報(bào)の記者にこう述べました。

上場(chǎng)軍団

「二、三線(xiàn)市場(chǎng)では、晉江系がナイキ、アディダスにもたらす脅威が明らかになっている」

「晉江系」の臺(tái)頭はナイキと千々に絡(luò)み合っている。

年代末、ナイキは晉江陳_鎮(zhèn)に來(lái)料加工の靴工場(chǎng)を設(shè)立しました。

多くの現(xiàn)在の靴工場(chǎng)のオーナーは當(dāng)時(shí)ナイキ工場(chǎng)でアルバイトをしていました。劉書(shū)通は記者団に対し、ナイキが工場(chǎng)を陳_鎮(zhèn)から運(yùn)び出した後、製靴技術(shù)労働者たちが殘してきました。

最初にこれらの靴工場(chǎng)はOEMルート、つまり代行生産を統(tǒng)一しました。

華僑の優(yōu)勢(shì)によって、これらの企業(yè)は絶えず世界各地からの注文を獲得しています。これは多くの有名ブランドが原始的な蓄積を完成する唯一の道となりました。

転換は前世紀(jì)90年代中期に発生しました。多くの代行企業(yè)がOEM業(yè)者から自主ブランド企業(yè)に転換し、偶像支持、広告爆撃、スポーツ大會(huì)賛助、専門(mén)店経営などのルートを通じて、これらの家庭の工房は中國(guó)人によく知られているブランドになりました。

最初に獨(dú)自のブランドを創(chuàng)立したのは安踏で、最も広く伝えられているバージョンは安踏會(huì)長(zhǎng)丁志忠の創(chuàng)業(yè)物語(yǔ)です。

1987年、わずか17歳の丁志忠さんは父から1萬(wàn)元のお金と600足の晉江陳_鎮(zhèn)の各製靴工場(chǎng)で買(mǎi)った靴を受け取りました。

5年後、丁志忠は晉江に帰り、兄と共に「安踏」ブランドを創(chuàng)立しました。

今、安踏は李寧の國(guó)內(nèi)最大のライバルとなり、丁志忠は百億の「70後」となりました。

劉書(shū)通によると、野蠻に成長(zhǎng)している「晉江系」は生命力が非常に旺盛で、これらの企業(yè)はスポーツスターの支持、製品開(kāi)発、スポーツ大會(huì)の賛助、専門(mén)店の経営、工業(yè)園區(qū)の建設(shè)などの面で驚異的な一致のペースを維持しています。

今では、出荷も「一群の蜂」です。

現(xiàn)在晉江32社の上場(chǎng)會(huì)社の中靴企業(yè)は12社に達(dá)しています。よく知られている安踏、特歩、反克などを含めて、上場(chǎng)募集した大量の資金はこれらの企業(yè)の強(qiáng)大な資本力を支えています。そしてこれらのブランドの端末ルートでの拡張、広告投入、試合協(xié)賛などの巨額の投資を維持し続けています。

かつての“本土の兄”の李寧はまだ売上高の優(yōu)位を維持していますが、しかし純利益の上で、すでに安踏に追い抜かれました。

トランプ運(yùn)動(dòng)

「晉江靴企業(yè)は2004年以來(lái)、中央テレビと地方衛(wèi)星テレビの広告だけで65億元を超えた」

「晉江系」のスポーツブランドは最初は模倣でスタートしました。「どの靴が市場(chǎng)で売れているかさえあれば、數(shù)日後には晉江社長(zhǎng)のデスクにこの靴が現(xiàn)れます。」

劉書(shū)通の印象では、ナイキが自慢のクッション靴は、ほどなく「晉江系」のスポーツブランドの強(qiáng)力な押し付けになりました。

実際、本土のスポーツブランドの起家は模倣やパクリから逃げられない。

361°の前身はビュイック（福建）靴業(yè)有限會(huì)社で、自動(dòng)車(chē)「ビュイック」ブランドと衝突したため、工商部門(mén)にブランドと會(huì)社名の変更を要求されました。

晉江では、「克」の字の世代が少なくなく、ピッカー、美克、鴻星爾克もあります。これらはすべて「ナイキ」の急行に乗る疑いがあります。

現(xiàn)在は日中のように、ブランドロゴはBrooks、Reebokなど海外のスポーツブランドの「複製」を指しています。

広告のアイデアやスローガンにも、濃厚な模倣の跡がある。

IT會(huì)社の技術(shù)マネージャーの李?lèi)?ài)琪さんはバスケットボールファンで、家のテレビはいつも中央テレビのスポーツチャンネルに決まっています。彼から見(jiàn)ると、國(guó)産のスポーツブランドの広告は驚くほど同じです。

しかし、このような広告爆撃は「晉江系」に財(cái)産の急激な増加をもたらし、「スポーツスター＋広告爆撃」の方式によって、「晉江系」は2000年からすさまじい「造牌」運(yùn)動(dòng)を開(kāi)始しました。その時(shí)、大部分の晉江のスポーツブランドはこの「造牌」の方式をまねて、続々とスターを招いて大スポーツ大會(huì)を支持し、重金屬を壊して中央テレビで広告を投入しました。CCTV 5は「晉江チャンネル」と呼ばれています。

李?lèi)?ài)琪さんは「カード作り」の運(yùn)動(dòng)が記憶に新しいです。「テレビをつけると、これらの広告は穴が空いていません。」

晉江市の公式提供のデータによると、晉江靴企業(yè)は2004年以來(lái)、中央テレビと地方衛(wèi)星テレビの広告だけで65億元を超えている。

現(xiàn)在、「晉江系」の広告爆撃は依然として続いていますが、分化が始まって、ブランドの核心価値と精神訴求を強(qiáng)調(diào)し始めたブランド広告もあります。

製品の上で、國(guó)際ブランドに対して盲目的に追隨して研究開(kāi)発に対する熱狂的な支持に発展して、大規(guī)模に研究開(kāi)発と開(kāi)発の設(shè)計(jì)の費(fèi)用を高めて、すべての晉江運(yùn)動(dòng)のブランド企業(yè)の上場(chǎng)融資の後の1件の大事になって、現(xiàn)在晉江制の靴業(yè)は靴業(yè)の生産の2000多種の核心の技術(shù)を掌握して、189項(xiàng)の特許を持ちます。

晉江から引っ越す

「晉江はもう彼らの野心を満たしていません。安踏、特歩、361°、反克などはすでに大本営を廈門(mén)に運(yùn)びました。」

ここの創(chuàng)業(yè)の雰囲気はこのように濃厚で、商売をしないと何か足りないような気がします。

晉江人紀(jì)明は地元の事業(yè)所のスタッフで、北京から大學(xué)を卒業(yè)して故郷に帰ると、すぐ目の前の濃厚な創(chuàng)業(yè)ムードに震えました。

ナイキ、アディダス、李寧が製品を製造し、小売販売業(yè)務(wù)をアウトソーシングする「ライトアセットモデル」と違って、「晉江系」はすべての企業(yè)が研究開(kāi)発、生産、販売を垂直に一體化したビジネスモデルです。

劉書(shū)通から見(jiàn)ると、垂直整合モードは中間プロセスのコストをよりよくコントロールできる。

垂直一體化のビジネスモデルも晉江の完全な産業(yè)クラスター優(yōu)勢(shì)を育成しました。これらの靴服企業(yè)はもう家に出ないで生産から販売までの流れを全部達(dá)成しました。

データによると、2010年、晉江は規(guī)模以上の靴企業(yè)378社を持ち、全市で靴機(jī)、靴材、

産業(yè)クラスターの優(yōu)勢(shì)を持っていますが、晉江はこれらのスポーツブランド企業(yè)の野心を満足できなくなりました。移動(dòng)は必然です。

更に多くの上場(chǎng)靴服企業(yè)は本社を晉江から景色が美しく、國(guó)際的な大都市の雰囲気が強(qiáng)いアモイに引っ越しました。劉書(shū)通は北京晨報(bào)の記者に対し、「ここ數(shù)年、安踏、特歩、361°、反克など。