共同購入サイトはなぜ生命力が「強い」のではないですか？

について共同購入『言わざるを得ない団購』と書いたことがありますが、中國としては電子商取引協會の高級専門家と空間ネットのCEOは、共同購入に関する問題が多く聞かれ、議論や観察も多く、また空間ネットワーク自體もQQ団購、提攜網、58団購、F団、美団などと戦略的な協力を得ました。一年か二年でここまで発展できるということは、実にいい商売です。

ただ、2012年が近づくにつれて、このような興奮はネットのIPOが失敗した後、だんだんパニックになりました。このようなパニックは団體購入のウェブサイトからいつ利益が出るかではなく、新しい資本の受け皿がないので、自分の投資は現金化のルートがなくなりました。なぜですか共同購入サイト資本にこのように見られることができるのは大きな機會ですが、なぜこんなに速く発展して、こんなに激しい死に方をしていますか？

まず、線の下で結ばれた巨大な消費市場と消費習慣の移転で、映畫のチケットと飲食の二つだけは數兆円の市場シェアです。聞くところによると、胸がドキドキして、すぐに団購の大軍に身を投じて行きたいです。市場の魅力はもちろん、千団大戦爭は2009年にも中國で絶対にあると言われます。

第二に、運営コストが低く、特に技術投入が小さいので、団體購入駅の最初の様子を見てください。一週間は徹夜で解決できます。運営はもっと簡単で、従業員を募集して相談した飲食と映畫館、街を掃く式は発展して、低い給料は高くなって、やり始めます。

最後に、マーケティングのコストは、グループの購入は、気軽にグループの購入駅は、メディアや神様に注目されますが、マーケティングのコストはかなり低いです。ですから、団購駅の一番多い基本は北京に集中しています。上海、深セン、広州などは北京本部の分駅だけです。

団購の死にはどのような要因がありますか？第一に、技術の敷居が低いと、ハードルが低くなり、規則と規範が確立できなくなり、競爭も無秩序になり、結果が想像できます。B 2 Cの中央集権制と違って、管理コストは団體購入よりもっと低いです。

また、CEO自身が數百人の千人を管理していない経験が多く、このコストはまた増加しました。中國の線の下の飲食、サウナなどの消費タイプの商店のチェーンの自身は少なくて、更にシステムが良いと言わないでください、流れの棒、従業員の素質の高い商店、商店の交渉のコストも同様に増加します。北京大學の消費者はレストランで食事をしたり、映畫館で映畫を見たり、溫泉に入る頻度はまだ高いですが、二級都市に行くと、鄭州や蘭州のようなところは、頻度が低くなります。これらの都市の映畫館は大體30元ぐらいで、商談の余地がありません。皆さんは理性的な頭を働かせてください。頭のいいあなた達はきっと私よりよく分かります。