ノキ：速いファッションの流れの下で買い手のモードの中國式の“見本”を買います。

橫長に飛び交い、競爭が激しく「古い」アパレル業界では、流行情報の収集と小売市場での消費者ニーズの理解を通じて、最新の反応でファッションに追いついています。高効率な商品データ化運営と情報化サプライチェーンの管理によって、商品の設計から販売までの時間を大幅に短縮し、消費者のために価値のある大衆ファッション服を提供することを確保します。それらは"と呼ばれていますファッション」ブランドは、中國では特にノキを代表としています。

第二十回「中國國際服飾博覧會」（中國國際服飾博覧會）CHIC 2012）現場で、記者はノキに會った。今回の出展によって、ノーチは展示會の「通り抜け」というテーマにぴったりなコンセプトのファッションショーを持ってきただけではなく、そのSPA（自社ブランドのアパレル専門小売店）モードと「速いファッション」経営理念も多くの展示ブランドと違って、展示館は非常に人気があります。

特に注目すべきは、ノキメンズと中國ファッション協會、中國ファッションデザイナー協會が共同で主催した「第一回中國青年ファッションバイヤーコンテスト」も展示期間中に正式にスタートしました。一時、ノキの「はやいファッション」と、その動きを支える中核的な仕組みであるバイヤーモデルが、業界の注目を集めています。

バイヤーモードが主導しているノキの「クイックファッション」

中國のファッション産業のここ數年の急速な発展に従って、バイヤーモデルの概念はすでに靜かに中國市場に入って、多くのアパレルブランドも探索と実踐を始めて、一定の効果を得ましたが、普及の過程で依然として多種の問題に直面しています。一方、中國の衣料品端末は直営、代理、小売などの多くのモデルをカバーし、市場端末の行動の多様化をもたらしており、これはブランドと小売企業の発展の買い手パターンの最大のネックの一つとなっている。一方、國內の専門バイヤーの不足と供給業者は市場、アパレル企業の情報化レベルの遅れとデータ分析能力の不足などの問題に迅速に対応できない。今回の「中國バイヤーフォーラム」では、バイヤーの専門家が分析し、

ノキは店舗の直営化管理、情報化サプライチェーン管理及び「會員データベース」マーケティング及びバイヤーを中心とする製品開発モデルに対して、これらの問題をよく解決しました。直営化管理は會社がリアルタイムで全國の店舗の在庫狀況と関連市場情報を獲得できるように確保できます。ノキ會長の丁輝氏は分析している。また、Northは伝統的な先物制のモードをキャンセルしました。すべての商品は現物の供給をしています。店舗の需要はどの本部で何を配送しますか？販売されたモデルは需要に応じて適時に配送して、一回限りの注文によるリスクを解決します。

また、アパレル企業の製品開発モデル、店舗端末管理モードがバイヤーチームを中心にしているかどうかは、バイヤーモードが円滑に普及できるかどうかの重要な原因でもある。知るところによると、ノキはバイヤーモードをめぐって特にデータセンターを設立し、適時にバイヤーに科學的な意思決定のデータを提供します。すべての製品の組織とサプライヤーの資源の整合は全部買い手を通して完成します。販売や製品の関連部門でも、特にバイヤーとのコミュニケーションと協力を重視し、バイヤーを中心とした組織構造を構築しました。ノキの終端店では、店舗の販売員を中心に、店舗のバイヤーと店舗の陳列擔當者が協力して販売を完成しています。「このモデルの円滑かつ効果的な推進を確保するために、ノーチはディスプレイセンターとバイヤー部を設置し、各支社は陳列師と內部バイヤーを設置し、各店舗の陳列を統一的に指導し、現地市場の需要情報を収集し、タイムリーに本部にフィードバックする」と丁輝。

NO奇はIEAP公共情報サービスプラットフォームに頼って、サプライチェーン全體の急速な反応能力を実現し、小売端末から本社の関連部門及び人員、生産商、原材料まで同時にリアルタイムに小売端末の販売と在庫狀況を把握し、販売と在庫の分析を通じて、迅速に反応し、生産と商品開発のために事前に準備する。「會員データベース」はまたバイヤーに消費者の基礎情報と歴史消費データを提供しています。ノッチのバイヤーチームはバックグラウンド情報システムを通じて適時に監視と分析を行います。そして合理的に補完と追加の新型の開発を行って、商品が市場の需要と販売の需要を満たすことができるように確保します。

サプライチェーンもバイヤーモードの重要な構成部分です。

長年の模索と発展を通じて、ノキはバイヤーモードを推進する上で一定の経験を積んできました。そして、このモデルの中國アパレル業界での運用と発展を推進することにずっと力を入れています。2010年11月に、上海の東華大學と正式に「東華-ノッチ快ファッション研究センター」を設立しました。

今回の展示會で正式にスタートしたのは中國青年ファッションバイヤーコンテスト」ノッチはプラットフォームを通じてバイヤーモードの経験と業界シェアを発展させたいと考えています。現在の業界の現狀の下で、私達の企業のバイヤーモデルに対する探求経験を結び付けて、最も重要なのは専門的なバイヤーの人材を育成し、サプライヤーの迅速な応答能力を向上させ、企業の情報化に対する投資と利用を加速させることです。そのため、ノキは中國ファッション協會、中國ファッションデザイナー協會と共同で國內初の大規模なバイヤーコンテストを主催し、大會を通じて未來のアパレル業界の発展に適応した購買者と優秀なサプライヤーを発掘し、育成します。同時に、業界のバイヤーモデルに対する関心と思考を引き起こし、バイヤーモデルの中國での発展を推進している。丁輝は大會開始の記者會見で述べた。

コンテストでは、バイヤーを選別するほか、アパレルメーカーを選定し、優秀な衣類サプライヤーと電子商取引プラットフォームも共同で參加します。「國內の多くの生産サプライヤーが市場に迅速に対応できないのもバイヤーモードの発展を阻害する大きな問題であり、サプライヤーは買い手主導の端末モードの中で重要な構成部分であり、彼らの調査能力、設計水準、製品品質の公益及び生産スピードは買い手モードの基礎と保障であり、買い手がファッション、個性的な時代の操舵手と干潟になれるからです?！?/span>と丁輝。このため、「大會」は「中國ベスト10の若者ファッションバイヤー」を選出するほか、サプライヤーの設計水準、製品の品質及び生産速度などの面から「中國優秀服裝服裝サプライヤー」を選出します。このように大會において、バイヤーは生産者と消費者との直接的なドッキングを実現し、そして「大會」の最終成果をオンライン販売の方式によって市場に押し上げて、消費者に本當に流行に追隨する高い価格性能比の商品を享受させます。

これは業界內で初めて産業チェーン、人材チェーンを貫いて、業界専門のバイヤー人材を選抜し、育成し、ODMサプライヤーの資源を選抜し、規範化し、統合する活動であり、重要な業界と市場価値と意義を持っていると言える。また、中國のアパレル企業とサプライチェーンに対して、このような迅速に市場のニーズに応える運営モデルを參考にして、付加価値が最も低い生産段階から産業チェーンに高付加価値な環節へ転換し、端末モデルの変革時代の到來とグローバル競爭の挑戦を迎えることは、非常に現実的な意義があります。