職場のおかず鳥必見の「昇進大法」

人がいるところは江湖です。何ですか職場江湖があるところは職場です。ある人は職場もカジノのようです。勝ち負けは全部天命を聞きます。職場も戦場のようです。勝ち負けは実力次第という人もいます。職場も舞臺のようです。心の大きさはどれぐらいですか？舞臺はどれぐらいですか？

職場では、上司はある程度私たちの企業を左右しています。職業線私たちは他の人を選ぶことができないかもしれません。たとえ「良い上司」であっても、「悪い上司」であっても、私たち自身を選んで「いい部下」や「悪い部下」にすることがあります。

職場の中の「いい部下」をお祝いします。あなたはますます大きくなりますから。舞臺忙しい、充実した生活；職場の「悪い部下」にも同じように警告しています。あなたは舞臺を持つために忙しい、忙しい生活を送っています。生活は一つの選択です。もっと多くの友達は前者より後者を選びたいです。では、どのようにしていい部下になれるか？それは、職場の皆さんが深く考えるべき問題です。

　秘籍の一：正裝の位置を並べて、本分に安じます。

上司の仕事の內容にあまり関心を持たないでください。上司の仕事にあまり注意しないでください。あなたが一番必要なのは、他の人ではなく自分自身です。

まず、正しい位置を知ることです。上司は上司であり、上司の威厳は揺るがないということを知る必要があります。上司は義務がないと同時に彼の仕事內容を知る必要もありません。通常、彼らはあなたより多くの責任とリスクを負って、より大きな価値と財産を創造しました。正しい位置を置くのは仕事の前提であると同時に人間としての前提でもあります。お箸はスプーンを挾んでスープを飲むと言われています。どうしてもお箸でスープを飲むなら、大體二種類しかないかもしれません。一、スープが飲めないと、お箸は元の役割を失って廃物になります。上司が昇進して、部下の後継ぎの仕事場が至るところに見られます。上司を銃殺して自分でやりに來たのは廖廖さんだけです。

次に、本分に安んじていることを知るべきです。本職とは本職のことです。ただ自分の事をしっかりと行って、他の人のする事を品評する資格があります。果たすべき責任を果たしてこそ、もっと多くの責任を取られることができます。職場では、自分のやっている仕事は簡単すぎると考えて、人の仕事に関心を持つ傾向があります。簡単なのは物事のうわべだけで、中身は長い間の単調な訓練で、熟しているからこそ、巧が生まれることができます。仕事の中の多くのミスはまた簡単に見えるからです。簡単なことを全部やるのは簡単ではないです。自分には責任がない人は誰にも信用できないし、もっと多くの責任を負わせることもできません。

登って比べると乾燥しています。職場で満足しているのは、成功の渇望ではなく、膨張した欲望です。「きちんとした位置に置かれ、本分に安んじている」というのは職場の大舞臺の盤石で、基礎建設は上部構造を決定しており、盤石が不安定なら舞臺が傾く。

　秘籍の2：憂慮を排して困難を解決して、力強い柱。

上司の目にどうでもいい人にならないでください。上司の足手まといにならないでください。上司の仕事の邪魔にならないでください。人を助けるのはすでに助けたので、役に立つ人材はやっと人材になる機會があります！

上司の悩みを解消するのは部下としての役割です。そうでないと、上司にとってあなたの存在は本質的な意味を失います。どうでもいい人になるといつでも炒めることができるという意味です。お荷物になると、この小包をなくしたほうがいいという意味です。障害石になると、上司がどんな機會を見つけてもあなたを除かなければなりません。この3つの結果を避けるポイントは、あなたが上司のために困難を解決することができますか？事実上管理はある程度の力を借りることです。管理に従う態度の一つは上司から必要な力を借りることです。

すべての職場の人が上司の「鼎力の柱」になれるわけではないが、「鼎力の柱」になれば、上司がその能力を認め、重視し、心の中の主要な地位を意味する。認められながら、より多くの、常人より優先されるか、または表現の機會を得ることができます。職場での機會は珍しく、一つ一つの把握が成功への分岐點になりかねない。「神通力が大きい」上司でも無力で、助けが必要なときは、チームは一人ではなく、職場も一人で歩けます。職場は楽な場所ではないが、桃を投げて李を抱くという決まりもある。

助けてくれる人が多いです。まして助けてくれる人は、あなたの職業の風向きを左右する能力のある上司です。「憂さ晴らし、力強い柱」は職場の大舞臺のように、舞臺が綺麗になるほど、多くの観衆を引きつけます。

　秘籍の3：全體を深く考えて、価値を昇格させます。

表現してはいけないのは、目をくらましてはいけません。すべての人はすべて価値があって、大智大勇はやっと自分を増値させることができます。

萬世をはからないものは隅をはかるに足りない。この言葉は私たちにはなじみがないですが、よくできないと言います。いわゆる：天下のにぎやかな煕はすべて利益のために來て、天下が騒々しくてすべて利益のために行きます。不均衡の原因は知能指數ではなく利益です。企業は経済実體であり、同時に利益の結合體でもあります。利益は上司一人一人の追求目標であり、企業の追求目標でもあります。上司と利益を爭わないでください。客観的に彼は「強者」です。あなたよりもっと力があります。もし負けたら、あなたに決まっています。そうすれば、知恵のない行動です。実務を知るのは気が弱いのではなく、賢明です。全體を考えるのは譲歩ではなく知恵です。人は知恵があるからこそできます。全體を考えてこそ重い責任を負うことができます。一歩退いても大知大勇を見た。

「やりがいのある人」は職場では淘汰されません。一人一人が自分の価値を持っています。職場ではある程度、上司はあなたに「価値」があると思っています。彼はあなたの才能を発揮する機會を握っています。職場でのあなたの価値は決してあなた自身が認定したものではなく、もっと多いのはあなたの上司が判定し、業績審査の採點比重を見て、昇進審査表のコメントを見ても明らかです。上司の目には、本分に安んじてあなたが本來の価値を持っています。利己的に自分の利益を切り下げて処理します。買い物をする時、人々はよく品物の優待価格の付加価値商品を選びます。企業も一番いいのを選んで、一番高いのを選びません。

玉を磨かなければ器にならない！あなたは美玉のようですが、上司はあなたを磨く職人です。「全體を深く考え、価値を高める」というのは、職場の大舞臺の空間のようです。空間が大きいほど、演目が多くなります。

　　信任を打ち立て、忠誠を盡くす。

立場がないでください。忠誠は能力より大きいです。四海に置いても正しいです。誰も部屋に案內してくれません。

職場の勢い、勢い、勢いをためることで、運勢を上げることができます。職場での勢い、勢いはすでに多く、運勢は上司にあります。戦爭で実の兄弟を作り，父子兵に赴く.何が「信頼」ですか？企業の運勢を見ると、上司の「腹心」が多くなります。同僚の間でも、上下の間でも、信頼は人と人との共同作業の基本前提です。指導者はあなたを信頼すればするほど、チャンスを與えてくれます。指導者はある程度あなたの職業の道の上の1部の階段で、あなたを送って、あなたと一緒に高い昇格させて、この階段の前提に登ります。管理の中で私達は言いますが、「人を使うのは疑問で、人を疑うのは使います！しかし現実的な仕事の中で、人を疑うのはやむを得ず使って、しかも使わないことができます！」

現実的な企業で人を使う過程の中で、忠誠は能力に等しくなくて、ある程度能力より大きいです。いわゆる：徳があって、財産がある者はこれを使って、徳があっても才能がない者は育成して、才能があっても徳がない者は御之がなくて、徳がない者は捨て去る。「徳」というのは企業に対する忠誠心がもっと多いです。才能を求めて、すでに出會うことができます！忠誠はあっても求めてはいけなくて、才能は甚だしきに至っては量子化されることができて、忠誠は量子化されてはいけません。現代の企業管理は従業員の能力を評価できますが、従業員の忠誠心を評価することができません。忠誠が上司と部下の間に現れる時、避けられないのはその中のまだ個人の感情があって、上司は意識がない間にいずれもあなたに更に多くの助けと配慮を與えます。

力を借りるのは苦労しないで、職場は“東風”を借りることにわかって、あなたの上司はあなたの第1陣の“東風”です。「信頼、忠誠」は職場の大舞臺のスポットライトのように人気を集め、目をこらします。

上手という諺があります。できるのはできるのより話せます。

熟練した技術と地道な仕事だけで、職場で余裕を持って出世したいというのは、ちょっと甘いです。勤勉力が大切ですが、話ができて、仕事が楽になります。昇給、昇進を助けてくれます。

1、上司の指示に答えます。すぐやります。

冷靜で迅速にこのような対応をすると、仕事の効率を重視し、問題を解決する決斷力があり、上司に服従する良い部下だと直感的に感じられます。迷ったら、上司を不快にさせるだけで、優柔不斷な印象を與えてしまいます。次の重要なチャンスはあなたに回ってこないかもしれません。

2、悪い知らせを伝える時：私達はいくつかの狀況に遭遇したようです。

一つの業務にトラブルが発生したり、市場に危機が発生したりしたら、すぐに上司のオフィスに行ってこの悪いニュースを報告しても、あなたと関係がないとしても、上司に危機に対処する能力を疑わせて、下手をすると上司の叱責を招くことになります。